高管团队内部薪酬差异与公司绩效相关性研究(2)

KeywordsSenior Executive Compensation; Company Performance; Difference

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1 绪论 1

1。1 研究背景与意义 1

1。2 国内外相关研究 2

1。3 研究内容与方法。 3

2 概念界定和相关理论 6

2。1 概念界定 6

2。2 相关理论介绍 7

3 理论分析与研究假设。 10

3。1 高管薪酬与企业绩效。 10

3。2 高管薪酬差异与企业绩效 10

3。3 高管持股比例与企业绩效。 11

4 实证设计。 12

4。1 样本选择与数据来源。 12

4。2 模型设计。 12

4。3 变量定义。 13

5 实证结果与分析。 16

5。1 描述性统计。 16

5。2 相关性分析。 18

5。3 回归分析。 19

6 结论及建议。 22

6。1 研究结论 22

6。2 研究建议 22

6。3 研究局限 23

结论。 24

致谢。 25

参考文献 26

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1绪论

1。1研究背景与意义

1。1。1研究背景

自 21 世纪以来，全球经济处于高速发展的阶段，公司企业作为推动经济发展的主体，其治理结构一直处于不断改革和完善的过程中。企业的发展不仅依靠充足的物质资源，还需要优秀的管理人才和技术人员等人力资源。有人曾经预言过，21 世纪经济市场的竞争主要在科技和智力方面。因此，充分利用人力资源潜能有助于企业在激烈的行业竞争中更胜一筹。高级管理人员作为企业重要的人力资源组成部分，在企业资源配置方面占有核心的控制权，高管的工作积极性很大程度上影响着公司绩效和未来发展。论文网

改革开放以来，更多的人开始思考以提升物质生活水平为目的而付出劳动。为了满足管理人员对财富物质的心理追求同时调动高管的工作积极性，薪酬管理问题被越来越多的企业所重视。建立科学合理的薪酬制度体系是保持企业持续发展的有效方法之一。薪酬问题一直是学术界研究的重点，逐渐形成了两大理论派系，锦标赛理论和行为理论。锦标赛理论着重强调效率，按照高管的工作业绩来排名设定薪酬之间的差距鼓励高管人员内部竞争，认为增大薪酬差距可以提高个人贡献。行为理论则是注重公平，鼓励高管人员相互合作，提倡减少薪酬差距来减少高管人员因为待遇差异而产生的负面情绪。中国的经济发展起步较晚，所处的社会体制、相关制度以及自然环境都与西方经济体有较大差异，但过去的理论研究也大部分都是基于西方经济体制背景下。因此，本文结合国内外研究成果，着重关注了在经济新常态的背景下，中国上市企业的高管团队薪酬差异与企业绩效的相关性。

1。1。2研究意义

通常来说，企业高层管理人员的工作成果对企业有着较大的影响，甚至一些重大决策能够决定企业命脉，所以高管的薪酬与普通员工的薪酬差距甚大。企业绩效的好坏决定了企业在行业里的竞争能力，企业绩效也是众多投资者所看重的一方面，将企业绩效与高管薪酬挂钩，既有利于促进企业高管的工作积极性，也能部分解决代理人与委托人的利益矛盾冲突。既增加了对代理人的激励同时加强了约束。因此建立科学的高管薪酬激励制度对企业绩效有着至关重要的意义。文献综述高管团队内部薪酬差异与公司绩效相关性研究(2):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_90519.html