（2） 成本信息失真严重 现阶段我国的成本控制方法落后，没有一套完整的成本控制体系来规范化成本控制流程，

而且成本控制的内容停留在产品生产成本的控制上，对于制造费用、辅助费用以及众多的间 接费用都是按直接人工等产量基础分配，而实际上许多的间接费用不是产量的函数，按产量 分配会产生误导决策的成本信息，使成本信息失真。 

制造费用作为产品成本的重要组成成本，其在产品成本中的比重不容小觑，目前的成本 控制方法都把成本降低放在了原材料和人工费用上，忽视了庞大的制造费用，并将制造费用 按产量分配，通过提高产量来降低单位产品成本。传统的成本控制方法会是管理者认为只要 提高产量，就能降低成本，从而增加利润，因此做出扩大生产的决策。成本信息失真会使管 理者做出错误的决策，进而影响企业的整个生产运营活动，导致企业价值的下降。因此，管 理者必须站在战略成本管理的角度，全局考虑成本控制模式，保证成本信息的准确性和真实 性。 

（3） 企业员工对成本控制意识不强 企业价值创造的源动力是员工，只有通过员工的劳动，才会将原材料转化为产品价值，

进而为企业创造价值。员工的创造力和积极性都在一定程度上决定了企业价值创造的高低， 大多数的企业都意识到了员工对企业的重要性，建立了众多的激励体制，但是大多数的激励 体制都是鼓励员工研发创新，或者是鼓励提高生产效率和生产积极性。毋庸置疑，员工的创 新能力和生产积极性值得鼓励，但是企业却常常忽视了员工对企业成本控制意识的鼓励，企 业员工对成本控制意识不强，使得员工在生产过程中资源浪费严重，对原材料和辅助生产费 用等使用不加节制，没有严格地成本节约概念，造成了员工的大量费用支出，而且很多费用 都是用于非增值作业，甚至是被浪费的。 

企业员工的成本控制意识不强，从另一面也反映出企业高层对成本控制不重视，企业没有一套严格地成本控制制度，造成了企业资源浪费严重、员工费用支出超额等现象，最后费 用由全部归入产品成本中，造成成本的增加，进而造成利润的降低。 

（4） 企业管理人员缺乏战略成本管理意识 由于传统成本控制方法的局限性，企业管理人员关注产品生产成本的降低，忽视了价值

创造环节的成本控制，缺乏对成本的全局控制意识和战略成本管理意识。现阶段我国市场竞 争激烈，传统的成本控制方法已经不再适用，成本降低的作用不再明显，而战略成本管理站 在战略的角度，对企业整个价值链环节进行成本控制以及资源整合，可以极大地减少非增值 作业的发生，从而促进价值增值。 

目前我国企业成本居高不下的原因之一，就在于企业管理人员太过追求产品生产成本的 降低，只注重内部生产成本的控制，而由于市场竞争的加剧，产品生产之外的成本支出已经 占据了企业成本组成中相当大的一部分，而且这部分支出不会带来产品价值，不对这部分成 本支出进行控制，企业的成本得不到降低，产品价值也得不到提升。正是由于企业管理人员 缺乏战略成本管理意识，才使得企业的成本支出的增长率渐渐地超过了企业产品价值的增长 率，从而造成了企业利润率处于一直下降的趋势。 

（5） 成本控制目的单一，局限于降低产品成本，而不是创造价值，提高竞争优势 现阶段我国企业成本控制的目的只是单纯的降低产品生产成本，以此来通过增加产量来

提高利润，但是市场竞争的加剧使得成本支出扩充了很大一部分，且这一部分并不会带来产 品价值，因此单纯的产品成本的降低并不会为企业增加价值。  上海汽车价值链的企业成本控制研究(9):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_91837.html