1。2 研究目的及意义

因为财务效益会涉及到任何企业单位的生产以及经营中的每个环节，所以在财务管理的内容上也就多样化了。从企业的财务管理看来，财务管理活动主要有3个方面，第一个是企业在进行筹资活动中，通过对企业的筹资规模、渠道以及方式等来进行财务方面的管理；第二个就是企业在投资过程中的有关财务方面放的管理，其中包括了企业投资的方向、规模、风险以及收益等；第三个就是企业的资本收益活动中的财务管理，也就是企业日常的经营管理，资本收回过程的损益管理。从企业在处理财务问题上的情况看来，企业的财务管理主要以处理与投资人、债务人之间的关系为主要内容。从现代的企业制度看来，企业的财务管理所涉及到的比较多方面，不管是企业的重组、合并还是最后的合资、收购等等，企业的任何一个操作和决策在进行执行的时候都需运用到财务管理，所以这样才可以更好的对企业的财务情况进行准确的掌握，帮助企业选择好最为正确的选择，

2  苏宁电器财务情况分析

2。1 苏宁电器简介

苏宁电器是我国家电连锁的龙头企业，它是在1990年的时候创立的，创立于江苏省的南京市，也是国家商务部当时重点培育的一个项目之一。经过20多年的发展，逐渐成为了我国目前最大的一个家电零售企业，而在中国所有的民营企业中已经排在第3名，在中国企业的500强榜当中位列第51位，它的品牌的价值已经超过了730亿元人民币。 苏宁电器在这几年的快速发展，已经在全国300多个城市中开了超过1800多家的专营店，而在2009年的时候，苏宁就开始把市场伸向国外，先后在中国香港和日和等国家的市场进军，逐步拉开国家化发展的序幕。

2。2 苏宁电器财务情况分析

2。2。1短期偿债能力分析 

    短期偿债能力是企业以流动资产偿还流动负债的能力，它反映企业偿付日常到期债务的能力。具体通过流动比率、速动比率、现金比率、现金流量比率这四个指标进行分析。对债权人来说，企业要具有充分的偿还能力才能保证其债权的安全，按期取得利息，到期取回本金；对投资者来说，如果企业的短期偿债能力发生问题，就会牵制企业经营的管理人员耗费大量精力去筹集资金，以应付还债，还会增加企业筹资的难度，或加大临时紧急筹资的成本，影响企业的盈利能力。

1。流动比率=流动资产&pide;流动负债 

2。速动比率=速动资产&pide;流动负债=（流动资产-存货-其他流动资产）/流动负债 

3。现金比率=(货币资金+交易性金融资产)&pide;流动负债 

4。现金流量比率=经营活动现金净流量&pide;流动负债   

例如：苏宁2015年末流动比率53502463千元/43414384千元=1。23 

2015年速动比率=（53502463-18258355）千元/43414384千元=0。78 

2015年现金比率=（24806284+2862077）千元/43414384千元=0。637 

2015年现金流量比率=2238484千元/43414384千元=0。0516

表1苏宁近3年短期偿债能力比率及趋势分析

苏宁电器 2013年 2014年 2015年

流动比率 1。13 1。5 1。23

速动比率 0。78 0。87 0。78

现金比率 0。64 对民营企业苏宁电器财务效益分析(2):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_93145.html