2。2  应收账款的消极作用

(1)企业应收账款的增多,会使企业的流动资金减少,导致企业运转的变现能力减弱,进而会失去较多的融资机会,而且比较容易产生坏账,有可能会给引发财务危机。

(2)企业应收账款的数额高于一个周期内业务量,说明货款回收不力,资金周转不快,货款到期时不易收回易形成坏账，易造成资金链断裂。若是企业债权余额占收入的分量不高,说明企业经营还没走上大路信用销售利用不足

(3)影响了企业下一步发展的积极性,对未来持有观望状态。随着应收账款增加，资产利用率收到了一定的限制。对企业下一步的投资的积极度和展开增加了困难。

(4)企业持有应收账款使得企业的资金没有长效性和不可确定。企业的账面利润与实际利润不相符,账面上的利润很高,但实际可利用利润却与账面相差甚远。

(5)一旦它在企业的资产中所占的比例过大,或有些账款的不到兑现不仅失去了潜在收益,最后有可能形成烂账,过于糟糕的话,影响了企业日常的经营，加大了企业的负担，甚至造成不可估量的后果。若企业通过赊销的方式进行促销,若管理不善会造成财务危机。

应收账款的必要性

综上所知,我们可以认识到应收账款具有两面性。可以减少存货堆积促进企业产品的销售,扩大其占有额,快速获取表面利润。但应收账款不同于现金。其存在与持有会给企业增加不确定风险且减少企业利息等收入的获得。所以我们要有客观的态度,科学的管理,认识它的矛盾与价值,把握它,利用它。企业通过全面规划对应收款项的制度,保持在一个可控范围,就会在市场保持主动,有保证了未来良性发展。

3  国美电器应收账款现状及具体分析

3。1  国美简介

国美电器(英语:GOME),是中国大陆大型连锁销售家电零售企业,于1987年1月1日成立。2009年国美电器被评选为中国最大的家电零售连锁型企业。经过整合实现了线上和线下销售业务,国美电器打造了以消费导向型的发展模式，而且扩展了以增加消费，增加需求为核心,全面整合采购销售一体化的新型商业模式，提高市场竞争力，更好的使消费者感到满意。国美电器在国内的营业网点分布已具有相当的规模。对于零供双方来说,最重要的工作便是共同满足消费需求[12]。国美电器突破传统零售企业的商业模式紧跟市场发展方向,在互联网经济的大背景下国美坚持以零售为主的发展道路,其发展始终紧跟消费者的需求。在未来智能制造，手机业务，互联网，金融领域，房地产，线下零售业务被视为国美的五大板块，作为引擎支撑国美的发展[11]。

国美电器近年来的迅速扩张，形成巨大规模和可观的收益外，也使企业持有了众多的应收账款。应收账款的持有增加不确定因素削弱了企业的市场活力甚至影响企业的经营发展。综上所述加强国美电器的应收账款管理对企业有着重要意义。

3。2  国美电器应收账款管理现状

根据国美电器2011-2014年财务报表分析可得,应收账款增长幅度很快尤其是2013,2014增幅较大,2014年的应收账款,预付账款及其他应收款总293。747百万元,同比增长38。8%,其中应收账款为201。066百万元,资产总额的2。66%是应收账款,在其收入的比例是1。377%,而当年利润为25亿。

国美电器2009-2012年,其ROE(净资产收益率)一直保持在31%以上。而最近两年的ROE开始呈下降态势。以净利率角度分析,水平近三年来国美电器净利率一直逐渐,稳步提高。2013年净利润率达到了6。01%。2014年国美电器的收入总额比13年增长了27。56%。在主营业务收入增长背景下,其应收账款增长速度为106。78%。其主营业务收入同比增长31。41%。应收账款的增长速度也大幅下降。 家电企业应收账款管理研究国美电器(3):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_93552.html