(二)营运能力12
(三)盈利能力13
(四)杜邦分析13
四、格力电器运营过程出现的相关问题15
(一)财务方面15
1、应对风险能力较弱15
2、资本结构有待调整且资产统筹安排欠妥15
(二)经营管理15
1、以落后的渠道销售作为主要的销售策略15
2、成本控制出现松懈且管理创新不足15
(三)持续发展15
1、格力电器全球范围内影响力弱15
2、企业成长性较弱16
3、企业的科技研发需要服务多元化战略16
4、企业的品牌优势仍需巩固16
五、格力电器运营建议17
(一)金融风险17
1、保持合理的资产负债率及完善企业资本结构17
2、引入新的投资者以及增发股票17
(二)经营管理17
1、深入“信息化”管理17
2、建立新的销售政策与渠道17
(三)战略方向17
1、巩固和加强现有的财务工作体系17
2、打造多元化技术与品牌形象及全面提升格力的国际形象和影响力18
3、把握“煤改电”带来的机遇18
结论19
致 谢 20参考文献21
绪论
(一) 研究背景
1、 行业背景
根据国家工业和信息化部统计,截止2015年末全国家电行业总收入达14,082。83亿元,较上年下降0。39%,下滑幅度进一步扩大,但行业净利润为992。89 亿元,较上年增长 8。41%。其中,电视机出货量预计达1。45 亿台,同比增长 2。81%;洗衣机总销量5,612。79 万台,同比略微下降0。42%;冰箱总销量为7,319。38万台,同比下滑3。74%;空调销售10,660 万台,同比下降8。64%;厨房电器销售额增长3。58%;小家电增长9。92%。由此可见,占行业总销量比重最大的空调销售下滑明显,进而影响了家电行业的整体表现,而其他产品表现稳定。在家电行业销量整体呈现出饱和的态势下,空调业已经进入销售瓶颈期。
与此同时,当前国内经济下行压力加大,实体经济的困难和风险也明显加剧,使得企业面临前所未有的挑战。企业在经营中出现越来越多强大的竞争对手的同时,企业的经营环境、技术环境、政策环境、财务环境等也在持续发生变化。2015年我国空调行业下滑明显,其中国内企业生产家用空调总数为10,384。93万台,同比下降11。89%;累计销售10,659。45万台,同比下降8。58%。另据艾肯空调制冷网统计,2015年国内空调市场的整体容量约661亿元,同比下滑9。59%。空调业产量和销量的双双下滑,更是对以空调销售作为主营业务的格力电器产生了重要影响。此外,家电行业相关专家认为由于宏观经济下行、房地产持续低迷,不只是格力电器,家电行业整体快速增长已经成为过去式,现在即将进入微增长,甚至是下滑的阶段。论文网
2、 公司背景
格力电器,全称为珠海格力电器股份有限公司,在1991年创建。其经营范围横跨家电制造、手机、智能装备、精密模具等多个行业领域,其中家电制造业是其最重要的核心经营领域。经营格力、晶弘、TOSOT三大电器品牌,格力是当前世界上最大的空调制造企业。在2016年美国《福布斯》杂志发布 “全球上市公司2000强”排行榜中,格力电器排名福布斯第685位,排名家用电器类榜单全球第一位。
2005年至2017年,格力家用空调的销量连续12年位居行业前列,2012年格力电器的营业总收入达到了千亿级,同时,也是国内家用电器类中第一家上市公司营业收入超千亿元的企业, 2016年格力电器实现营业总收入1,101。13亿元,净利润155。25亿元,缴纳所得税30。07亿元,连续多年位居家电行业纳税第一。 上市公司格力电器财务报表分析(2):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_93602.html