1  引言

内部控制就是为了完善企业自身的经营管理活动，保证企业经济活动合理性和合法性。同时内部控制的完善也有利对企业资产和财务数据的保护，即保证其公正性，不收外界因素的打扰，又保证其完整性，不会产生不必要的损失。

内部控制通过对企业的内部制度、资产完整进行合理的规划，来实现企业管理和经营效益最大化的制度形式。它是由企业管理者制定的，对企业未来的发展有着深远的影响。

    鉴于近年来经济活动的复杂性导致企业内部控制的问题日益突出，本文是为了让我国企业的内部管理提出参考性意见。本文依照我国企业内部控制的真实情况，以各位专家学者的研究为依据，对我国企业的内控控制情况进行讨论与研究，为形成科学合理地完善企业内部控制制度的措施提供有益的参考。

2  现代企业治理机制下的内部控制制度的现状

2。1  市场经济制度不够健全

目前,我国需要完善资本市场的运营机制和有关的法律和法规,市场仍然不规整,仍然有许多违法暴利现象。这样，披露公司的内部信息，会使得投资者变得恐慌，不利于公司的资本运营。在此，内部控制制度已经引起我国很多企业的警惕，但是我国企业内部控制的体系依旧不健全。会导致在不健全市场制度下的内部控制的缺陷，影响企业自身的经营管理。[[1] 杨敏。现代企业治理机制下的内部控制制度研究[J]。北方经贸,2014,(02):19-23。

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2。2  企业对内部控制的限制过多

许多领导的管理意识不强，不跟着企业的内部控制办事，不按照规定操作，经常遵循独特的原则。使得企业内部控制制度的执法度降低。还有负责企业内控制度的有关人员的责任感不强，导致企业的制度无法落实，规章不能得到遵守。很多的企业不了解甚至误解内部控制，对内部控制概念不清晰，不能意识到内部控制的重要性，使得内部控制受到很大限制。再加上企业治理结构的缺陷，企业内部控制因而更加缺失，经济业务得不到规范，导致内部控制形同虚设，所以企业急需有效的监督制度。论文网

2。3  企业内控制度不科学

    大多数企业所建立的内控制度没有一个完善的体系结构，企业实施起来比较困难，缺乏实用性和可操作性，关于控制的有些问题无法解决,内部控制不新颖，使得企业形成不了一个健康机制。主要体现在财务会计控制方面组织和风险管理控制被忽略。这些问题表现为：没有分离制约业务决策层与经办人员，业务授权以及执行和记录上存在重复兼容现象;没有高效分离制约重要事项的决策以及执行，操作的时候会没有标准；无法落实财产清查制度，企业内部情况不清晰；内部审计缺乏制度保障，甚至都不能完备审计人员，使得管理层的管理力度逐级减弱，管理效应低下，从而企业竞争力得不到提升并且经济效益低迷。

2。4  企业内控制度执行不力

在我国，很多企业在很长的一段时间内对内部控制制度没有一个较为深刻的认识和理解，内部控制制度总是流于形式或者说内容太过于空洞、不够合理，企业没有系统性、合理性的内控制度，只是单纯的把内控制度拿出来应付政府的检查。遇到问题的时候企业根本不去想法子执行内部控制制度，而只是强调随机应变、敷衍了事。[[2] 尹晓梅。现代企业治理机制下的内部控制制度[J]。中外企业家,2014,(34):24-28。

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3  现代企业治理机制下内部控制制度薄弱的原因

3。1  公司内部缺乏制衡机制 现代企业治理机制下的内部控制制度研究(2):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_94580.html