中小企业由于规模较小，资金来源渠道窄，技术构成低，在市场经济竞争中常常处于劣势地位。降低成本、提高竞争优势这些不仅是中小企业急需解决的问题，也是保持国民经济活力的重要内容。因此加强成本控制是目前急需解决的问题。 

2  文献综述

3  淮安市福乐教学设备有限公司情况简介

3。1  福乐教学设备有限公司基本情况

福乐教学设备有限公司是一家中小型的教具生产企业，坐落于的故乡-江苏省淮安市淮安区施河镇。该公司成立于2001年，经过10多年漫长的发展，已成为当地教具行业的龙头企业。而且是一个集研发，设计，生产，加工，贸易于一体的多元化公司。该公司形成了智能实验室设备，大型幼儿玩具，校园软件开发等6大类100多个品种的产品体系，产品主要出口到新加坡，越南，马来西亚等地，2015年实现了销售收入1700万，净利润500多万元。

               表1福乐教学设备有限公司近3年主营业务情况及财务指标如下表     单位：万元

项目 2013 2014 2015

主营业务收入 1753 1568 1349

利润总额 557 489 405

净利润 446 390 328

总资产 1453 1287 1098

总负债 826 749 646

所有者权益 627 538 452

资产负债率 57% 59% 56%

数据来源：由本文作者根据相关文献资料整理而得

3。2  福乐教学设备有限公司成本控制现状 

3。2。1  成本控制主要内容

该公司从成立到现在，一直秉承低成本战略思想。成本控制主要体现在三大方面，分别是采购成本的控制，包括订单管理，物控管理，采购管理。生产成本的控制，包括领用存货管理，人工成本管理，水电费与维修费管理。销售费用的管理，包含运输报关费用管理，滞压存货管理等。文献综述

3。2。2  成本控制的现状

该公司每年年终对存货进行一次盘点，并做好相应的存货跌价准备与盘盈盘亏处理，但没有对库存合理性做出进一步的分析。采用计时工资制度，计算方法单一且简单。在纳税方面处于初级阶段，对于出口货物所产生的义务目前没有办理出口退税。

福乐公司的成本控制主要负责人为该公司的财务总监，仓库和财务部门由财务总监直接领导。福乐公司采用人工模式进行成本控制管理，没有采用先进的管理系统进行核算。各部门之间主要通过纸质材料进行数据传播。

福乐公司每个月会召开有关企业经济效益的会议，成本控制是会议的主题。会议通过分析公司一个月成本控制情况，讨论目前存在的问题，提出相关改进建议。由于企业在发展前期速度较快，所以在成本控制方面远远跟不上企业销售发展速度。目前成本控制水平还处于初级发展速度。 企业成本控制问题探析以淮安福乐教学设备公司为例(2):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_95115.html