2  文献综述

3  我国上市公司多元化经营发展现状

3。1  多元化经营战略背景

早在90年代末,我国企业已经进入了向多元化方向经营的高潮，各行各业层出不穷。据相关调查，我国企业多元化经营的失败率非常之高，大多企业因此陷入了财务危机，部分企业因此破产被迫退出市场。然而有小部分企业由于实施了适合自身发展的多元化经营战略取得了成功，获得了经济效益。

3。2  上市公司多元化经营存在的风险

   （1）多元化经营对公司原来的主业带来不利影响

企业在进行多元化战略时，资金的投入是必不可少的。企业的资源的一定的、有限的，企业在对新产业投入人力、物力时，必然对主业的资源投入会相应减少；当新产业遭遇市场冷落时，企业就会集中大部分精力投入到新产业中去，往往结果是新产业不温不火甚至亏损严重而主业也不复往日，这样的后果的严重的。很多中小企业本身没有太多资源的优势，如果盲目实行多元化战略，通常会削弱企业主导产品的经营力量，使企业陷入危机。

（2）多元化经营既可以分散经营风险，也可能增加经营风险。

很多企业过分的追求多元化经营的做法，并不是所谓的分散风险，而是自我扩大风险。对于一些不具备条件的中小企业盲目的实行各种业务、增加各种产业，不仅无法做好多元化，而且还会浪费企业资源，降低经济效益，严重的会导致企业“一蹶不振”。如果能结合企业的自身情况进行多元化经营，不仅会减少资金的压力，而且可以增加连带作用，提高成功率，使企业发展更上一层楼。

（3）多元化经营进入新领域的市场与市场竞争风险

企业在实行多元化经营时，不可避免的要面对各种各样的市场。市场具有着多变性，不同市场的开发方案都不同，市场竞争的激烈程度也不同，如果企业盲目实行多元化，不根据市场与市场竞争的实际情况而做出相应的改变和调整，只知一味地开发、开拓、渗透、进入，结果往往适得其反。另外，企业的管理层、营销层、技术层等人员必须重新熟悉新领域和新知识，为企业减少开拓新领域带来的内部风险。文献综述

（4）多元化经营给企业带来的财务信贷风险

实行多元化经营的企业，对企业的资金要求不仅量大而且需要持续支持。因此，依靠企业自身的资金积累是远远不够的，必须从外部筹集资金。如果企业通过银行信贷获得初期投入资金，在投入新行业的初期难免会产生一系列错误导致企业信誉受损，向银行借贷的大门紧闭，如果企业不想办法筹集资金，等企业资金无法周转，那么，后果是很难想象的。

其实，企业多元化经营的风险是很多的，具体情况是要具体分析的。主要看企业能否及时发现风险、分析及预测风险以及总结其他公司多元化经营的注意点。

4  华润集团多元化经营战略的实证分析

4。1  华润集团简介

华润（集团）有限公司是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团。1948年改名为华润公司，20世纪80年代后，华润向实业化和多元化转型发展，1983年，成立了华润（集团）有限公司。2001年，华润集团面向内地、集团多元化发展，逐步形成了以实业为核心的多元化控股企业集团，推动企业在香港和内地颇具影响力。

目前，华润集团在香港拥有5家上市公司分别为：华润创业、华润电力、华润置地、华润燃气以及华润水泥，这5家公司再加上华润医药、华润金融成为华润集团下设的七大战略业务单元。华润集团在大陆也有上市公司，主要有华润三九、华润阿胶、华润双鹤、华润万东、华润锦华以及华润万科这六家。华润集团在实行多元化战略以来，发展迅速，再“十二五”期间，经营业绩成为世界500强的前250位。 华润集团上市公司多元化经营与风险分析(2):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_95119.html