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2。3。2系统运行环境 6

第三章 系统分析 8

3。1系统设计目标 8

3。2系统可行性分析 8

3。3系统要求分析 9

3。5系统功能模块分析 10

3。6设计的基本思想 11

第四章 数据库设计 12

4。1数据库的分析与设计 12

4。2数据库的概念结构设计 12

4。3数据库的逻辑设计 15

第五章 系统设计与实现 21

5。1系统总体设计 21

5。2数据库服务器配置 22

5。3系统前台设计 23

5。3。1登陆模块 23

5。3。2管理模块 26

5。3。4日志模块 31

5。4后台设计 32

5。4。1 自定义拦截器 33

5。4。2 后台架构设计 34

5。4。3 错误页面设计 35

第六章 总结与展望 37

致 谢 38

参考文献 39

第一章绪论

1。1课题背景

目前我国正处于信息化高速发展前进的时代，经济社会发展对信息化的要求已经越来越高，依赖程度也在不断的提高。同时，企业的信息处理量也在不断扩大，就企业内部的采购管理而言，除了要管理公司内部的采购申请和审批流程，采购员的信息管理，同时还需要管理供应商的信息以及公司需要的采购用品清单的管理，一旦这些信息量的加大，就大大提升了对企业信息化管理的难度，这需要加强对信息资源管理的优化，但是以往的人力管理的形式已经很难达到这样的标准了，所以只能依赖于信息系统来实现，企业信息的集成化需要扩展期所有信息的合理利用和管理，由此一套全新的企业级信息管理体系产生了，那就是企业ERP系统。

MRP、MRP2以及ERP是作为企业信息化资源管理的三个阶段。MRP是物料需求计划，是Material Requirement Planning的缩写，MRP的目标是使企业能够在生产和库存两者间兼顾的效果；而MRPⅡ更加侧重的是企业内部的人、财、物的管理，其对企业会根据不同的生产方式进行分类，针对每一种类型都会制定专门的管理标准。但是在90年代初期，多品种、小批量生产的生产方式成为了市场的主流，因此ERP系统应运而生，ERP能够有效兼容和管理这样的混合型制造环境，将供应链和企业的业务流程和资源流程相结合，满足了企业多元化经营需求。

为此，针对以上情况开发出一套能够有效管理企业采购的系统是非常有必要的。总的来说，就是需要根据不同企业需要的采购进度流程结合现代企业的最新管理方式，为企业带来一款结合决定、计划、审批、记录管理的全方面的采购信息资源管理系统。

而采购管理相对于整个企业的信息化管理里战友相当大的比重，因为所有企业只要想生产出自己的产品或者对外提供各种服务都少不了原材料以及消耗品的采购。尤其是相对制造业的企业，原材料所需的成本更是占据很大比率。由此，这类企业对于采购部门的压力降更大，为了准时为生产部供应足量并且质量过关的原材料，他们必须要按时，按量的保证原材料的供应，同时还需要保证质量过关以及合适的价格。 (责任编辑：qin)