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试分析地质钻探施工中安全和生产管理措施

中图分类号:F407文献标识码:A

随着经济的迅猛发展,人们在日常的生产生活中对于矿产资源的需求量越来越大,因此导致我们对钻探技术的要求也越来越高,各领域都致力于对钻探技术展开研究。在钻探施工的过程中,安全管理以及生产管理问题一直论文网是我们的工作重点,因此,在实际的施工过程中,我们要格外注意这些问题,不断加强对施工队伍的建设,完善钻探施工管理体系,完善各项设备以及技术管理工作,促进地质钻探技术更好地发展下去,为国民经济的发展做出更大的贡献。

一。目前地质钻探技术的发展情况

由于在地质钻探上的起步比较晚,因此和一些发达国家相比,的地质钻探水平与他们相比存在较大的差距。地质钻探技术水平与的地质研究以及开采等息息相关,因此加大对地质钻探技术的研究对我们来说具有重要的意义。在这个过程中,涌现出了很多的专业科研团队,他们的努力使我们的工作成效有了很大的进展,为的地质钻探技术做出了巨大贡献,地质钻探技术的发展也是呈现逐渐上升的趋势,具有十分广阔的应用前景。

二。如何加强地质钻探施工中的安全管理

1。建立健全地质钻探施工安全管理体系

如果想要建立健全地质钻探施工安全管理体系,最主要的是要保证钻探工程在进行各个环节时,都要有全面的管理制度可依,要建立一套完善的安全生产体系。具体体现在以下几个方面:

(1)要建立健全并完善相关的安全管理制度。在进行地质钻探的过程中,我们要结合国家相关的法律条例,同时结合钻探工程的特点,不断对其进行完善和补充,为我们的安全施工提供更多的保障。

(2)要将安全管理的理念牢牢记在心里。地质钻探工作是一份危险系数较高的工作,因此各岗位以及管理人员都要树立强烈的安全理念,从思想上深刻认识到安全管理的重要性,不管是设计规划,还是在后续的维护阶段,我们要始终牢记安全第一,将安全管理贯彻落实到底。

(3)完善安全生产责任制。在进行地质钻探的施工过程中,要讲安全责任落实到每一个人,培养相关负责人的安全意识,要将安全管理落实到每一个环节上,从源头上彻底消除隐患。

2。将安全事故的处理流程不断进行规范

在进行钻探施工的过程中,我们要制定一套完善的安全事故处理流程,这样当事故发生时,能尽快地采取措施予以处理,将损失程度降到最低。

(1)当事故发生时,要首先对事故等级以及事故的发生区域做出判断,掌握好一手资料,以便为后续工作的进行奠定基础。

(2)要详细地对事故?M行记录,并对相关的数据做好计算,将其和以往的数据加以对比,然后及时向上级汇报。

(3)当事故发生时,要选择合适的机械工具以及勘测手段,及时进行处理,时刻记录好事故的动态变化,对于不同的事故类型,要采取不同的解决办法。

3。加强对地质钻探工程的安全文化建设

加强对地质钻探工程的文化建设,是安全管理中的一项重要举措,我们可以从以下几个方面对其展开:

(1)要将以人为本作为建设的核心理念。地质钻探过程中的主体是人,因此我们要将人身安全放在安全管理的首位,配备充足的安全设备以及专业的安全人员,为施工人员的人身安全提供充分的保障。

(2)要加强对安全生产的宣传,提高工作人员的安全意识。施工单位必须加强对安全生产的宣传工作,培养工作人员的安全意识,并且传授给他们当紧急情况突发时如何进行应对的知识等等。

(3)要树立创新发展的观念。工作人员要将创新发展的新理念牢牢树立在心里,积极利用新设备,开发新技术,将工作效率进一步提高,同时还要保证安全施工,使地质钻探施工技术朝着更加系统化。科技化的方向迈进。

三。如何加强地质钻探施工中的生产管理

1。人力资源管理

地质钻探工程的规模较大,且施工工序较为复杂,任务较为繁重,因此在进行钻探工程时,需要耗费大量的人力。物力以及财力,确保工程能够如期完成。通常在进行钻探的过程中,需要技术人员。监督人员以及施工人员等等,工作人员的种类。数量比较多,因此在进行生产管理时,最主要的是加强人力资源管理。要保证工作人员具有较高的专业素养以及技术水平,对于一些新员工,应该先培训后上岗。

2。机械设备管理

在进行地质钻探的施工过程中,机械设备的质量和钻孔的质量。施工的效率等有着密切的联系,因此要加强对设备的机械管理工作。在选购机械设备时,要在预算的范围内,选择质量较高。性能较好的钻探设备,这样既可以提高施工效率,还能保证施工质量。在使用机械设备时,要对设备操作人员进行专业的培训,严格执行操作,以免对设备造成损坏。与此同时,还要对设备机械加以维修与保养,使设备时刻处于一个完好的状态,避免对施工进度造成影响。

3。钻探工艺与质量管理

在进行地质钻探过程的生产管理时,要加大对钻探工艺和钻探质量的管理,确保钻探工艺与施工要求相符合,进而确保施工的质量。主要体现在以下几点:

(1)要严格制定施工的操作流程,确定合适的钻进技术参数。

(2)要加强巡检,对施工动态有一个全面的掌握,保证施工质量。

(3)要认真统计并分析施工质量,及时消除其中存在的安全隐患问题。

四。下面以江西省地矿局赣西北大队进行实例分析

为了增强地质钻探施工中安全和生产管理,该勘探大队主要从以下几点进行了优化和改进:

(1)充分的利用公司资质上的优势,加大投标上的力度,扩展工程的市场领域,加大对地质灾害方面的研究与防治措施制定。

(2)与一些经济实力强。科技实力强。信誉度高的公司联合,相互借助对方优势,实现风险共单,利益同享,互相学习,取长补短。

(3)做好工程的收尾工作,对公司的工程项目施行全过程的动态监管,引进一些新设备,辅助工程的管理。

(4)加强对相关人员的技术。安全意识和管理规范上的教育,施行责任制,尽量避免问题的发生,对于一些态度不认真,技术较差的人员,坚决不予聘用。

(5)加大对一些新技术,新工艺和新设备的引进,这样不但可以提高工作质量和效率,还可以减少安全隐患。该大队的主要理念就是从人。机。料。法等各个环节提高安全和质量管理水平,从意识和行为上增强大家对这方面的认识,保证施工过程的安全。

结语

地质钻探工程是一项极其复杂的工作,且任务较为繁重,对质量以及安全的要求程度也比较高,因此,在实际的勘探过程中,我们必须要对其加强安全生产以及管理的工作。针对当前地质钻探行业中出现的问题,有关单位应当必须予以高度重视,及时采取对策并予以解决,让的地质钻探行业长期稳定的发展下去。

试分析地质钻探施工中安全和生产管理措施