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经过长期的理论研究和实践检验，我国在项目进度管理研究的方面与实践取得了很大的成果。中国的工程技术人员掌握了国外引入的CPM和PERT方法，国内工程项目进度管理的研究越来越深入，并且一些研究人员提出了针对资源约束条件下的现金流进度计划优化数学模型、灰色网络计划图、利用蒙特卡洛进行模拟的方法，得到了项目完成时间分布，并找出关键的工作、把博弈论的思想和工程进度控制管理相结合建立了工程进度协调的合作对策模型。当前这些研究成果已经得到了有效的运用，施工单位利用项目进度控制的理论有效的避免了工程项目的时间拖延和进度管理效率低下。在我国的工程项目管理领域取得了显著的成效。