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浅谈院线制下城市电影放映业经营管理模式

[中图分类号]G24[文献标识码]A

20世纪八九十年代,由于受到种种原因的影响,的电影放映业走向衰弱,大量影院因无力经营而关门,银幕和影院数量逐年减少,即便是存活下来的也面临着设备老旧。片源匮乏等各种问题。在这样的形势下,开始了论文网对电影放映业的改革之路,1993年废除了统购统销“和层级发行“的电影放映模式,随之电影发行公司自发和影院结成联盟供应片子和放映,这是电影院线制形成的原始模式;并引入国外进口片,电影放映开始复兴。21世纪初受WTO的影响,中国电影产业向全球开放,进口影片数量增多,国产片的地位受到更大的威胁和挑战。为了谋求发展,与国际接轨,张艺谋开始尝试大片制作和营销模式,2002年的英雄第一次拉开了电影放映院线制的市场化营销模式,电影放映开始实行院线制,中国放映体系彻底重新洗牌,影院业的经营模式也发生了翻天覆地的变革。

一。电影院区域分布

电影是一种精神文化消费产品,影院的规模数量取决于该地区的居民消费能力和习惯。电影放映的主场集中在经济发达。人均收入高的城市和地区,如北京。上海。广东。浙江。江苏。成都。重庆等,特别是北上广等一线城市全国票房产出最高。目前一线城市的市场已近饱和状态,其中北京人均银幕数量最大。大城市年电影票房的大幅增长也刺激了二三线城市影院市场的发展,加上一线城市的影院趋于饱和,而且投资风险大。回报期长,近年来影院投资也开始向二三线中经济条件比较好的城市倾斜。不出意料的话,二三线城市会成为未来电影票房主力的潜力股。虽然经济欠发达的地方有观影需求,但是由于经济。投资等方面的影响,单纯靠社会资本投资是扶持不起来的,需要有当地政府的政策引导和规划才能开发电影放映业的市场。对于经济欠发达之地,河北地区县城数字影院的成功经验,可以借鉴一下。本文中所说的影院。电影放映等都指的是经济条件较好的城市的电影放映业。

二。城市电影放映方式

(一)单厅放映的不足

电影放映的方式不外乎是两种,单厅放映和多厅放映。单厅放映存在一些弊端,如经营成本过高,固定投入不能分摊,维护的费用大;服务质量差,服务意识和服务水平低,提供不了多样化的服务项目;观赏效果不佳,单厅影院放映设备落后,改造升级的空间小。成本大,影响电影放映的画面质量和声音效果;特别是放映影片和场次不足,观众的选择性小,一天只能放映五场左右,而且一个时段内只能放映同一部电影。而电影放映业的风险比较大,主要是因为电影票房的不确定性。如曾经大红大紫的周星驰,他创下过香港年度票房排行榜前十位里有八部是其作品的辉煌纪录,但是他的转型之作大话西游系列却惨遭票房滑铁卢,之后的长江7号也反响平平,可见在电影行业是没有常胜将军。其次,电影行业的投入产出并非是成正比的,有很多所谓拆巨资打造的国际大片,后来票房都惨淡。王家卫导演的片子可谓良心之作,是慢工细活出的精品,但是向来都是叫好不叫座。东邪西毒和东成西就都是同班人马拍摄的,后一部为了让前一部有时间精雕细琢,连情节等都有些粗制滥造,但是它的票房却远高于东邪西毒,这属于典型的无心插柳。还有一些小作坊式的电影拍摄,成本比较低,但是票房却很好,比如韩寒的后会无期。当然,也有很多国产片放映以后就放出几亿。十几亿的票房数据,但这里面的水分到底有多少,就不得而知了。由此可见,单厅影院在选择片源。抓住消费者的观影心理方面处于相对劣势的位置。至于有些单厅影院由于没有加入院线,不能获得首播资格,只能做二轮和三轮放映,那就更没有优势可言了。

(二)多厅放映的优势

多厅影院的方式最早来源于美国。多厅影院设置多个放映厅,采用中心放映模式,降低了每个银幕的成本,不但可以放映各种类型的电影,还可以同时放映多部影片。它可以根据电影实际的放映状况对影院的排片做出调整,如为口碑好。票房高的电影多安排放映厅和场次,充分利用影院的座位资源。同时多厅化也为观众提供了更多选择,观众可以根据自己观影的喜好自主选择。多厅影院既可播放当季热门电影,又可放映冷门片,而且一部电影每天可以放映多场,为观众提供了极大的便利。影院放映厅数量和规模还影响院线的评级。虽然影院评级制度的标准不是很明确,但是一般而言,要达到四星和五星影院都必须要有4个厅,不过现在大多数城市大影院都拥有不下10个的放映厅。目前最大的电影院是在北京五棵松体育馆的成龙耀莱影城,建筑面积有1。5万平方米,共设有17个放映厅,既有特大厅又有VIP厅,总座位数多达3500多个。可见,多厅化是当前影院建设的主要趋势。

三。院线制下城市电影放映业经营管理模式

(一)院线制影院经营模式

电影院线制指的是以若干家影院为依托,以资本或供片为纽带,由一个电影发行主体和若干影院组合形成院线,实行统一品牌。统一排片。统一经营。统一管理的发行放映机制。[1]由此可见,影院和发行主体是构成电影院线的两个主要单位。欧美院线的建立主要是靠市场主导和推动的,而主要是靠行政的政令,所以的电影院线制是由上自下构建的。经过十多年的发展,院线制下城市电影放映的经营管理模式主要有三种:第一种是混合加盟型,这种经营模式比较常见,院线公司旗下影院产权公司只部分拥有,同时签约和加盟其他独立影院共同经营,比较典型的有中影星美院线;第二种就是资产联结的产权型,院线公司旗下影院产权公司全部拥有,这种方式有利于将院线做成一个品牌,以规模优势来降低运营成本,不过受制于资金投入大的原因,的资产联结型的院线很少,目前大型的也就只有金逸珠江和万达院线;第三种就是签约式的加盟型,这种经营模式相对灵活,投资规模相对小,也利于分散投资的风险,所以目前这种方式在也比较受欢迎。院线公司不拥有实质影院产权,只是和旗下各影院之间形成签约联盟,签约合同时间一般为五年,五年期满可以根据具体情况续约或终止合同,比如北京新影联,但是该模式具有不稳定性,不如资本联结的产权型经营管理有优势。(二)电影放映业院线制经营的优势与发展趋势

电影放映业院线制经营下,院线要为影院提供电影技术,建立电脑售票服务咨询的系统,制定并下达影片排映计划,并对旗下影院申报的排片计划及时审核,做好影片营销推广活动以及整体宣传策划,提供相关影片的宣传品,承担所供影片的票房考核基数以及发行版权费,帮助影院争取各种优惠和政策扶持。这种经营管理模式从发行放映的角度来看,改变了的传统模式,打破了区域壁垒的垄断,增强了影院的市场活力,促使影院改善服务质量。提升营销手段。更新经营理念来提高其市场竞争力,减少了发行层级,重新组合了电影的发行放映,为发行商节约了行政上的宣传成本和推销时间;从影院经营的角度来看,它对市场细分定位的针对性高,加强了对电影。录像带等替代产品的抵御能力,连锁经营。资源共享也给影院带来了更高的票房收入和广告。副产品以及其他增值收入,提高了影院的市场收益。以上都是电影放映业院线制经营的优势。在未来的发展趋势中,由于院线产权结构复杂,全资。签约。加盟三种形势并存,虽然说签约加盟经营灵活,但是其具有不稳定性。如北京新影联院线拥有14家电影企业股东,一直位居全国院线前三甲,但是后来辽宁北方远行退出,虽然北京新影联采取了多种措施和努力,但是仍然没能保住全国院线前三甲的地位。所以,现有院线以及未来投资都必须正视这个问题,深化产权结构的改革才能打造自己的品牌。拓展影院经营。电影放映业院线制还有一个方面的问题就是同质化现象比较严重。如变形金钢3在中国上映一段时间内几乎霸占了全国的影院屏幕,严重挤压了同档期其他影片。虽然院线比较多,但是放映的影片和时间基本都是一致,没有特色。其实,影院的核心竞争力除了片源之外,还体现在硬件和服务上。要做到影院富有特色,实行差异化经营,可以在影院装修风格。数字电影设备上等硬件设施上来加强特色,比如设计独特的装修风格。引进先进的购票设备等;在服务上针对客户价值实行差异化经营,针对电影产品时效性的特点,对电影票价实行时间段分阶段定价,根据档期和排片时间来差异化定价,从而吸引观众,达到盈利的目的。

结语

21世纪初,电影放映开始实行院线制,由于各地区居民的消费能力和习惯的差异,影院主要集中在北上广以及经济条件较好的一。二线城市。电影放映的方式有单厅放映和多厅放映两种,单厅放映存在着观赏效果不佳。经营成本高。服务质量差。尤其是放映影片和场次不足等缺点,影响了影院的收益;而多厅影院设置多个放映厅,不但可以放映各种类型的电影,还可以同时放映多部影片,为观众提供了更多选择,是当前影院建设的主要趋势。院线制下城市电影放映的经营管理模式主要有混合加盟型。签约式的加盟型以及资产联结的产权型三种,其中前两种由于经营模式相对灵活。投资规模相对小。利于分散投资风险等原因在比较受欢迎,但是稳定性不如资产联结型,资产联结型有利于将院线做成一个品牌,以规模优势来降低运营成本,是未来的城市放映业的发展趋势。

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