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（1）连锁经营

连锁经营存在是时间已经有半个世纪之久，而其中包括的内容无非是以一种商业组织形式和经营制度经营同类商品或服务的几个企业，这一个共同体体现的是同一种类型，各个组织分工明确，集中化管理模式，一个个独立的经济体被整合成为一个整体。并在基础上实现规模化效益。连锁经营不是单一的经营模式，而是是一种十分有效的经营管理模式，其中连锁经营具有十分明显的规模优势。消费者也是更容易被这一种优势模式所吸引并且产生一定的依赖。连锁经营授权人通过品牌、经验等一系列的投入为达到规模经营的目的，在短时间内实现盈利以及无形资产上面的积累。由于购买的是已获成功的运营系统并且通过帮助和支持，开始自己的公司，掌握自己的收支，所以会迅速走向良性的循环，可以省去自己创业的学习积累和摸索过程从而降低了经营者管理的风险。这种关系有利于扩大市场份额使得能够在市场中迅速发展。89442

（2）健身俱乐部连锁经营模式

    目前的调查研究发现，我国健身行业的发展于欧美一些国家的健身行业还存有一些很大的差距，不仅仅是规模，其服务已经产品种类也是有一些不一样。其中连锁经营俱乐也没有足够的经营模式。几个美国大规模的连锁健身俱乐部和英国最著名的健身品牌，在全球各地分布的数量多达几百家。我国目前健身俱乐部连锁化经营中，主要以三种形式存在。包括直营连锁、特许经营和自由连锁，直营连锁占重要比例。62％的连锁体系采取直营连锁模式，33．93％的连锁体系采取特许加盟模式，3．57％的连锁体系。健身俱乐部的连锁经营模式无疑是加快俱乐部在中国发展的重要途径。

2。国内研究现状

    经济水平的发展是影响我国连锁经营的体育健身俱乐部的分布的最重要一个因素，由于还是处于一个发展初级阶段的状态，管理模式方面以及连锁经营还不够成熟，也不具备一定的规模。相比较而言，经济水平使得沿海发达城市对于休闲健身的意思比较强。新世纪的开始，提出以健身俱乐部运用信息平台，实施电子商务，各大行业的市场竞争愈发激烈，健身行业也不例外。顺应时代发展的管理，优胜劣汰的资源配置，并且开始深入健身行业之中以求进一步发展。但如此还是存在一些缺点。我国的连锁商业健身俱乐部经营方式较为单一，直营连锁经营占重大比例。论文网

李永智在曾在《我国体育健身娱乐经营管理研究现状分析》一文中指出，俱乐部形成的主要方面包括三点：我国健身俱乐部的发展初期是在20世纪80年代至90年代这段时间内，其中兴办的少量俱乐部，目的是为了改善投资环境，完善城市功能，追求高档次高消费，其主要服务人群还是占少数。沿海经济发达地区是主要的服务区域；我国在发展的积累期慢慢出现和开发了一些中档的俱乐部。服务对象也在此期间得到了一些扩大，从少数人慢慢转向了一些先富起来的人群。

一项时尚的健康消费观念在成型。虽然国外连锁体育健身俱乐部的发展对我国的健身俱乐部起到了较大的推动作用，但由于受到传统体制以及粗放型经济制度的影响，比如中国肥胖的人数不多，来俱乐部健身的人群20%是减肥，30%则是增重。我国现有的连锁商业体育健身俱乐部数目日渐增多，平均每家的分店却相对较少，很难与国外拥有几百家，甚至几千家分店的连锁商业体育健身俱乐部相比较。面对市场有相当一部分健身俱乐部缺乏明确定位以及对相关的产品制定策略，管理俱乐部上面管理不细致，太过粗放管理，销售方面的理念也需要更新。俱乐部经营没有和区域的环境文化等结合。尽管如此，由于我国国内市场的不断壮大和健身观念逐渐被广大人群所接受等等各方面促进因素，连锁经营的健身俱乐部在我国的发展指日可待。 (责任编辑：qin)