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这些年以来，我国国内有不少学者在根据国外的相关研究基础上，不断的探索平衡计分卡应用在我国企业的方法。张小惠(2005)认为平衡计分卡作为在国外应用广泛的管理系统，将其引入我国国内的企业也是有一定可能性的[1]。张小惠通过对平衡计分卡的理论的具体介绍，展现平衡计分卡对当代企业发展的重要意义，并对其中存在的问题进行分析，探讨解决方法。90755

彭韧(2005)认为将平衡计分卡引进我国企业是有一定可能性的，万科就是一个成功案例[2]。他通过对万科的观察研究，得出在我国公司引进平衡计分卡体系的一系列的方法，并对其中存在的不足和问题进行分析。他的研究为我国企业运用平衡计分卡打下一定的理论基础。

柯文进、马士成(2009)认为我国的公司在进行绩效评价的方式中存在一些问题[3]。通过消除这些误区产生的负面影响，企业的绩效管理效率才能得到提高，绩效评价体系才能得到整理和优化。

李想(2009)对在国外使用广泛的平衡计分卡系统进行研究，认为我国也可以引进平衡计分卡，并研究了实施的可能性，对如何引进的步骤和方法也进行了说明[4]。秦杨勇(2012)认为平衡计分卡可以实施于中国的企业[5]。能帮助公司和各个部门顺畅地进行战略部署和沟通；能实现对公司和各个部门的日常战略执行效果进行动态地监控，能帮助企业清晰地将企业战略转化为公司和各个部门的业绩评价指标，从而进行企业绩效管理。

牛欣、王光秋(2013)对企业战略实施的方法有一定的研究，认为要找出适合我国企业的战略实施方法，才能保证企业战略的有效实施，并为此打下基础[6]。

赵敏(2012)指出我国一些企业虽然引进了平衡计分卡，但是平衡计分卡在这些公司的管理上发挥的作用并不是很明显[7]。因此，企业要结合自身的情况，考虑自身的环境因素，再引进平衡计分卡，以免大材小用。

王雪梅(2011)认为以经济增加值(EVA)进行绩效评估表现得过于简单化；平衡计分卡又过于复杂[8]。单独使用其中的任意一个,结果可能都不理想。如果依据整合的理论,将两者进行整合有可能产生1+1≥2的效果。

贾康、孙洁(2010)认为关于财政的绩效评价管理系统也可以引进平衡计分卡，利用平衡计分卡的四个层面进行分析，可以解决关于财政的绩效评价中的一些问题的不足[9]