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（1）关于ERP项目风险方面：

李立志（2007）在《我国实施ERP项目的外部风险分析》一文分析了中国企业实施ERP项目外部风险主要有两面方面，一是外部社会环境，包括市场经济体制不健全、法律有待完善与市场的无序竞争和不正当竞争。二是外部资源环境，主要是国外软件虽成熟但与我国企业实际情况有不适应之处，而本国软件功能集成性较差不如国外产品成熟，ERP选型是企业面临的大问题。晋兆斌（2010）在《中国企业实施ERP项目风险的分析与管理》一文中，

针对中国具体国情，结合各个行业的特点，从战略角风险、软件风险、管理与流程变革风险、网络风险几个角度给出了常见风险的识别方法。DavidAloinin将ERP风险按照层次不同进行了划分，他认为风险是由风险因子、风险发生的环境、风险导致的危害三方面构成的，他总结出19项风险因素并划分为主导类风险因素、项目和项目变更管理类风险因素、业务流程和再造风险因素三类。

（2）关于ERP项目的风险评估方面：

唐云峰（2013）在《ERP项目风险评估模型》一文中，运用AHP方法，以战略、财务、效益、IT利益等角度为准则层，以选型、人力资源、组织保障、信息技术、项目管理、流程变革为风险因素，以基础管理、财务水平、信息化水平、变革管理水平为环境层建立了以ERP项目效益最大为目标的层次分析模型。

熊子辉（2015）在《面向ERP运用的风险评估模型》中，利用SOA技术与云计算技术在解决各个系统孤立分散无法进行有效集成等方面的优势提出了一种ERP风险分析云模型。

（3）关于ERP项目的风险控制方面

李艳霞（2011）在《ERP项目风险分担研究》中，分析了ERP项目风险分担的机制内涵，从激励与约束两个角度出发设计了一套分担风险以降低风险发生概率并提高企业风险承受能力的风险分担机制。

李连月（2007）在《基于生命周期的ERP项目风险控制》一文中将ERP项目生命周期分为实施前、实施过程中、运行管理三个阶段，并分析生命周期中各个阶段的易发风险，设计了一套从防范、控制到风险监理机制的控制方法。

（4）关于ERP项目变更管理方面

赵鲁铁（2012）在《ERP项目IT服务变更管理研究》中对ERP项目中IT服务变更对企业产生的影响做了调查研究，并优化了变更管理流程。李厚民（2013）在《软件项目需求变更风险管理》中设计了应用快速原型法应对需求变更的方法。