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（1）对企业经营管理来说，可以提升企业综合实力。对企业绩效评价涵盖了对企业的盈利能力、资产运营、债务情况等多方面的内容，可以系统、客观地反映企业的管理经营状况。借此企业管理者可以发现其管理运营中的缺陷，及时调整经营策略。

（2）对投资者来说，有利于做出更理性的投资决策。由于信息不对称问题很普遍，投资者无法分辨各种信息的优劣，所以一套对企业经营管理状况客观统一的绩效评价标准，对投资者来说具有很好的参考价值。借此投资者可以发现市场价值、降低投资风险，是对投资者利益的一种保护。

（3）对政府来说有利于改善政企关系，为宏观调控提供依据。政府通过企业的经营绩效评价，可以了解企业的真实运营状况，发展潜力、技术水平等各方面信息，发现企业在实际经营中存在的一系列问题，制订切实可行的经济发展目标和政策，真正的落实宏观调控职能，构建新型的政企关系。

1.2国内外发展现状

1.3本文的研究方法与结构

（1）文献研究。通过大量的阅读资料，获得前人已取得的理论成果，从而所要研究的问题有一个全面的了解。本文通过各种渠道，获得国内外企业经营绩效评价体系的相关文献，通过仔细的分析研究，结合我国国情构建起一套指标评价体系。（2）实证分析。以医药上市行业为例，通过构建的企业绩效评价指标体系，使用企业的经营数据，运用因子分析法进行分析。

本文首先阐述了建立绩效评价的背景、重要意义、并对目前绩效评价现状进行了简单的梳理。然后，通过对上市医药行业评价模型进行分析，找出其中存在的一些问题，在此基础上建立适合我国国情的上市公司绩效评价模型。接下来，介绍了因子分析法的原理和步骤，使用因子分析法并利用SPSS软件对模型进行实证研究分析，最后对企业的经营绩效做出综合评价和提出建议

第二章绩效评价体系的构建

2.1绩效评价的内涵

绩效评价是借助于数理统计和运筹学的方法，在某一特定的评价系统下，通过使用一定的程序，对企业在一定经营时期的效益水平和综合业绩，进行的全面客观的综合评定。

2.2现行的绩效评价体系存在问题

在公司的经营绩效评价上，国内外的专家学者注入了大量的心血，进行了很多的研究，取得了一系列的成果，但仍存在一些不足，主要表现在以下方面：

（1）评价指标的不够全面、科学。现行的评价体系，大部分使用的是财务评价指标，只能反映公司生产经营过程中某个时刻的状况，而缺乏反映经营活动发展趋势的非财务指标。因此不能全面系统的反映上市公司的经营成果和财务状况。

（2）评价方法的主观性。现行的评价大多是采用综合评价法，人为设定指标权数。由于赋权的方法不同，对同一个对象评价也可能得出不同的结果，所以存在很大的主观性，对信息的使用者带来了诸多的不便。

(3)评价主体的定位不明确评价者试图建立一套评价指标体系从而满足所有信息使用者的需要。但是由于不同的信息使用者的需求不同，必然导致指标体系、评价标准选择上的差异，最终得到不同的评价结果。所以应根据不同的使用主体建立不同的评价指标。

2.3绩效评价指标的建立

本文通过对国内外绩效评价的分析研究，在其基础上遵循科学性、重要性、系统性原则建立了一套评价指标体系，选取了包括营运能力盈利能力偿债能力等主要方面的10个具有代表性的指标。

（1）盈利能力指标。①成本费用营业利润率体现的是企业每耗费一元成本费用的情况下可以获到多少利润。该项指标越高，企业的管理能力和经济效益也就越好。②营业利润率是企业经营效率的体现，是在去除了非营业成本的情况下，企业管理者通过运营的获利能力。③净资产收益率指标是公司使用自有资本的效率，反映股东权益的收益水平。净资产收益率越高，公司的净资产获利能力越强。 (责任编辑：qin)