韩国企业资源整合与国际化发展战略探讨(4)
时间:2017-04-14 13:12 来源:毕业论文 作者:毕业论文 点击:次
2.1.3 企业资源整合相关理论 企业资源整合是企业发展壮大的重要手段，对于企业资源整合的研究国内外学术界已经做了大量的工作，特别是从理论上对企业整合的动因、特点、指导思想、管理战略等诸多方面作了有益的探索，形成了一大批理论性与实践性兼备的重要思想。其中企业能力理论、企业竞争优势理论、企业资源基础理论等对企业资源整合有极强的指导意义。 1） 企业能力理论与企业资源整合 企业能力理论是近几十年来在国内外影响最为广泛的学说。该理论认为企业的内在能力（特别是核心能力）最终决定了企业的竞争优势。其核心观点是：企业的竞争优势取决于企业本身所具备的特殊能力。企业的能力与企业资源关系密切，能力实际就是能够发挥特殊职能的资源集合体。但并不是企业所有资源都能形成企业竞争优势的，只有那些企业独有的特殊资源才可能形成竞争优势。企业能力本身并非企业可以直接用以生产产品的资源，但它却是能使企业资源得以协调和有机结合组织的积累性学识。正是这种特定的组织的积累性学识构成了企业的特殊（或核心）能力，企业才会具有竞争优势，并有可能持久地保持这种优势地位。 美国经济学David J.Teece认为，企业的资源可以分为四个层次：第一层次，是企业购买的生产要素和获得的公共知识（如产品生产标准）。这些资源非企业专有，不能作为企业的战略要素。第二层次，企业的专有资产。如商业秘密、生产秘诀和特殊的生产工艺等，由于融入了企业的无形知识，因而非常难以复制和模仿。第三层次，企业的能力，即将企业的生产要素和专有资产有机地整合起来的组织惯例和管理活动。这些是企业在长期生产经营过程中形成并固定下来的专有活动，是企业比市场更有效率，可以替代市场的关键因素。因而具有很强的经济性，是企业竞争优势的主要来源。第四层次，对目前激烈变化的外部环境来说，能力必须随之不断创新，企业的动态能力也就成为企业最为关键的能力，动态能力强调为适应不断变化的外部环境，企业必须不断取得、整合、再确认内外部的行政组织技术、资源和功能性能力。动态能力可以使企业在给定的路径依赖和市场环境条件下，不断地获得新的竞争优势。 2）企业竞争优势理论与企业资源整合 竞争优势的概念最早是由英国经济学家张伯伦(Chamberlin,1939)提出来的。企业竞争优势一般是指当两个企业处在同一市场中，面对类似顾客与市场，其中一个企业能够赢得更高的现实或潜在的利润或市场占有率时，这个企业就拥有某种竞争优势。换句话说，所谓“企业竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,这种能力有助于实现企业的主要目标——盈利与市场占有率的提高”。依赖于这种优势，企业可以获得超过本行业正常收益率的回报。 （1）竞争优势外部论与企业资源整合。企业竞争优势外部论，是指认为企业的竞争优势主要是由企业外部的某些变量所决定的。这种观点在新古典经济学和管理学中都有所反映。以波特为代表的产业结构理论，基于产业选择这一出发点，强调竞争战略必须首先分析有吸引力的行业及其周围环境，而后制定与选择企业竞争战略，使企业尽量避免栖身于无吸引力的行业，认为企业的竞争优势主要来源于企业的外在环境，企业能否获得竞争优势，取决于企业的战略定位及其价值链上的活动。企业间的相互并购以及资源整合就是合理利用外部资源的过程。企业只有较好地利用外部资源，才能不断提升企业的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 (责任编辑：qin) |