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二、研究综述

（一）国内外发展现状

（二）国内外发展现状评价

三、高校科研与教学绩效管理概述

（一）管理概述

概念：

管理学是全面研究管理组织间活动的一般规律和方法的科学。管理学是现代化社会管理需求的产物，它的目的是：领导者合理运用现有的人力，物力，财力，是管理层达到高效的水平。管理学是一门综合性的交叉学科，是现代化企业组织形成的产物，是为了解决领导者管理下属的一门良好的学科。管理是一个连续进行的活动，是由一系列的人员功能执行的活动。管理学将经济学，社会学，数学精密的联系在一起，配合自身的特色使它在企业和组织发挥了强大的作用。管理中有一个很显而易见的关系，下属于上级的关系。通常任何组织都有涉及到管理学，领导人利用职权和威信施展影响，指导和鼓励他的下属努力去实现目标，下属于下属之间发送冲突的时候，领导者就要借助管理学工具，有效地解决这些问题，甚至有时下属于领导者中的矛盾，领导者也是要通过科学的方法去解决这些问题。

管理趋势：

一、战略化趋势

二十世纪以来，社会生产力迅速加块，社会生产所需的技术越来越复杂，社会环境千变万化，组织与环境之间的关系越来越密切，日益复杂的组织（尤其是企业）之间的竞争日益激烈，那么形成一套有效的管理系统是非常有必要的。

二、信息化趋势

在这个瞬息万变的计算机科技时代，各级领导者者越来越重视信息的作用，那么怎么获取相关的信息是非常重要的。企业领导者要想发挥各种职能，那么必须要有准确，真实的数据条件下才行。因此传统的企业管理已经不能合理完成现代化企业的管理了，企业面临信息化的大挑战，信息化将来会全面影响各级企业的管理水平。

三、人性化趋势

传统管理是生产主要考机器，人这是机器的一部分。然而，随着信息时代的到来，最不缺的就是高科技的机器，那么开发很使用这些机器，是需要高素质人才的，因此人在组织中变得越来越重要，这促使管理部门更加注重人的因素，从督导中心管理人。传统管理与现代管理的重要区别，就是行政中心从管理人本管理。　

文献综述述xxffyy四、弹性化趋势

随着时代的进步，管理从一成不变的管理方式，转变到面对不同的人员采取不同的管理方式，这是管理发展的又一重要趋势。以前管理方式相对比较死板，但现在，社会环境的影响，管理的活跃性越来越强。企业管理者为了减少管理的难度，一定程度上缩小了企业机构大小，这样一级一级的管理使得，最高管理者，下发的任务，能够到的下级任何一个员工，并产生最大效益。

（二）绩效考核概述

概念：

绩效考核是企业制定发展赞略，采用合理的评价标准，来对员工工作，行为和工作绩效，进行评价，以指导员工工作的。

目的：

企业绩效考核的目的是因为通过绩效考核，进一步了解员工能力和发展方向。通过绩效考核的反馈，分析人才流失的原因，从而对症下药发现人才，培养人才，为企业的发展提供必要的人力。绩效考核，也一定程度的鼓励员工，督促员工，给他们引导最佳的路线。

意义：

一、 达成目标

绩效考核本质上是一个过程，但不仅仅是对结果进行评价，而是分解不同时间段的指标，并且督促有效的完成任务，有效的绩效考核有助于企业实现目标。