课题的任务内容：本文将研究民营企业员工招聘渠道优化对策，并且以上海联明投资集团有限公司为例进行展开研究。所谓招聘渠道是按照招聘人员来源方式不同分为内部招聘和外部招聘。内部招聘，就是当公司出现空缺的位置时，主要是通过提拔内部员工来解决招聘问题;外部招聘则主要是吸收外部新鲜血液来解决招聘问题。本文将从上海联明投资集团有限公司现有的招聘渠道进行调查分析，首先分析单位的招聘要求，其次分析招聘人员的特点，再来确定适合的招聘来源，最后选择适合的招聘方法。通过指出上海联明投资集团有限公司的招聘渠道存在的不足之处，将其招聘渠道进行优化改进对策，并且能有效改善招聘的成功率。5815
二、原始条件及数据：
1. 通过CNKI、万方、文普、方正数字图书等中英文学术文献数据库阅读大量文献，搜集对于招聘渠道方面的见解和操作方法，结合实际公司的招聘渠道进行比较和对比，从而分析招聘渠道的不足之处和改进方案。
2.通过图书馆、电子阅览室等主要场所收集招聘渠道的资料。
3.调查公司员工对于招聘渠道的看法和意见，从中获取信息，从而找出招聘渠道的问题并提出改进方案。
三、设计的技术要求（论文的研究要求）：
（1）符合我校毕业论文书写的相关要求；
（2）论文的资料要充分，结构要完整，论述要清晰；
（3）正文字数不少于10,000字；
（4）定期向指导教师汇报工作进度，探讨研究内容；
（5）要有重要数据以及引用他人成果需要表明出处；
（6）按期形成论文初稿，论文终稿，及时提交论文；
四、毕业设计（论文）应完成的具体工作：
1. 了解公司已有的招聘渠道。
2. 查阅有关课题的国内外文献资料，通过各种渠道获取丰富的信息资源，了解招聘渠道有哪些方法和措施，并且研究每个招聘渠道的目的和作用是什么。通过对招聘渠道的深入认识和研究，对公司的招聘渠道进行分析。
3. 结合文献、访谈、比较分析的研究方法对于公司现有的招聘渠道和市场上所拥有的招聘渠道进行比较，从而反映出公司本身招聘渠道的不足。
4. 通过对文献的阅读和理解，思考国内外学者的相关论点，借鉴国内外的招聘渠道方式方法和构思规划来改进公司招聘渠道的现状。
5．在公司进行员工调查，询问员工进入公司时所采用的招聘渠道，并且调查员工对于其招聘渠道的看法，对于员工的意见和看法进行汇总来改进公司招聘渠道的方式方法。
6．通过对文献的阅读，对所有招聘渠道的理解以及公司员工的意见进行结合，来对于公司现有的招聘渠道，从中分析其不足之处并且做出优化方案。 员工招聘渠道优化任务书:http://www.youerw.com/renwushu/lunwen_3015.html