1、降低物流成本,提升服务质量。 这是众多企业最期望实现的一种模式,既能增加自身公司的利益,又可以获得更好的口碑,以此扩大企业所占的市场份额。一箭双雕的情形必须要企业根据自身发展现状,积极创新发展模式,通过科学有效的方法进行物流成本的最小化,将节约下来的部分资金用于提升企业的服务水平。
2、提升服务水平,获得更高的市场认可率,加强企业品牌建设,来提升自身产品的销售额,以此来填补因为提升企业服务质量而导致的物流成本的增加,这种模式虽然并没有做到减少物流成本,不过企业依然在盈利,也提高了企业的竞争力。
3、降低物流成本,不过不可避免的导致了企业服务水平的下降,不过降低的成本远大于因为服务水平的降低而导致的销售额减少,这种发展模式下的企业虽然并没有亏损,不过其核心产品的竞争力在逐渐下降。
送货与储存费用的合理化安排(7):http://www.youerw.com/shuxue/lunwen_89405.html