随着国家对体育产业的大力支持，以及人们对自身的身体健康的重视，商业健身俱乐部迎来了巨大的发展机会。也有很多的商业健身俱乐部被建立起来了，我通过选这个题目来对商业健身俱乐部核心竞争力进行研究，可以让我了解现在商业健身俱乐部的经营状况。

1。2。2 提高商业健身俱乐部的生存能力

近十年来，有很多商业健身俱乐部纷纷倒、关门和被收购。2010年，北京马华健身俱乐部因恶行竞争经营不善而倒闭。昆明谛美斯健身俱乐部财富店、金江店、美辰百货金辰店因行业竞争激烈，相继倒闭。我通过写这篇论文，去了解和研究商业健身俱乐部的核心竞争力，帮助商业健身俱乐部提高他们的生存能力。

1。2。3 增加对商业健身俱乐部的研究方向

有很多研究商业健身俱乐部的论文，不过大多数都是研究营销策略、服务情况、器材设施等。很少研究核心竞争力的，所以我写这篇论文可以增加对商业健身俱乐部的研究方向。

2国内外研究现状

2。1 国外研究现状

2。2 国内研究现状

2。3 发展趋势

3研究方法与技术路线

3。1 收集资料的方法

3。1。1 问卷调查法

通过问卷的形式向美国金仕堡健身俱乐部的会员进行调查。使他们填写问卷，我们回收并整理分析。再运用整理归纳的方法把这些数据分析整理成结果，为论文提供有效的数据依据。

3。1。2 文献综述

本论文通过专业书籍、核心期刊、上因特网收集并到图书馆、高校内网的查阅，结合实际加以分析和归纳总结，提出提升体育健身俱乐部核心竞争力策略的有效方法，为论文的内容提供必要的理论依据。

3。1。3 观察法

通过观察多个商业健身俱乐部的运营模式，服务素质等综合能力，来证明核心竞争力对于商业健身俱乐部的发展具有重要的影响力，来论证我的论文。

3。2 分析资料的方法

3。2。1 逻辑分析

根据可获取的理论资料，运用分析演绎等方法，对可能影响商业健身俱乐部核心竞争力的因素进行分析，然后运用健身俱乐部的相关资料，运用归纳的方法，结合前述理论分析的结果，综合得出并论证本文的结论。

3。2。2 数理统计法

对收集的文献和调查问卷获得的各类有效数据资料进行相关的数理统计，以便进行研究分析。

3。3 技术路线技术路线

4 结果与分析

4。1商业健身俱乐部核心竞争力理论构建

4。1。1 商业健身俱乐部核心竞争力的概念

4。1。1。1 商业健身俱乐部的概念

我国学者刁在箴在《中国体育健身俱乐部发展概况之研究》一文中提出：“商业性体育健身俱乐部是在体育市场上依托经营者向大众提供健身、休闲、娱乐服务为目的，以商业型健身设施为活动场所，并且依靠市场机制和利益机制运转的会员制体育健身俱乐部”。

4。1。1。2 核心竞争力概念

目前，国内外很多学者对核心竞争力有多种解释，大致有以文化为中心的，以技术为中心的，以战略为中心的，以资源为中心的，以能力为中心的。而本文所要阐述的观点是核心竞争力是“技术”、“文化”、“资源”、“战略”、“能力”的系统集合。

4。1。1。3 商业健身俱乐部核心竞争力的概念

商业健身俱乐部的核心竞争力是商业健身俱乐部的“技术”、“文化”、“资源”、“战略”、“能力”的系统集合。 商业健身俱乐部核心竞争力研究(4):http://www.youerw.com/tiyu/lunwen_86141.html