建筑工程项目投标前期决策分析研究

随着当前市场经济的不断发展,建筑工程项目的建设单位选择也逐渐通过招投标的方式来进行,而一个建筑单位在进行投标的过程中,建筑工程项目的经济效益是建筑单位生存和发展的重要基础。为了有效保证施工单位的正常发展,其在对工程项目进行投标的前期,需要采用有效的论文网决策分析方法,保证施工单位在一个工程建设项目中获得更多的经济效益,保证施工单位的正常发展。

一。建筑工程项目投标前期决策分析现状

在加入WTO以来,的工程项目招投标方式也在逐渐向着国际化的方向发展,对于这种情况,建设单位在投标之前对工程项目进行有效的投标决策是保证施工单位正常发展的重要内容。对于投标决策问题,其主要分为两个不同的阶段:一个是投标的前期决策阶段,而另一个则是投标报价策略阶段,本文主要是对当前施工单位的投标前期决策阶段分析进行研究。对于当前的大多数建筑施工单位,其在进行投标前期决策阶段,主要采用的是定性分析方法,这种决策方法对于决策者的经验依赖性较强,导致一些突发问题对施工单位的经济效益具有较大的影响。为了保证施工单位的经济效益,构建一个科学的决策支撑体系是当前的建筑施工单位前期决策的重要工作。在当前的施工单位投标前期决策阶段,其决策分析的方法主要是以下几种:专家评分法。模糊综合评价法。决策树法和灰色层次分析法等。这些方法中的大部分是当前比较常用的分析方法,还有一些是正在开发研究的分析方法。通过对当前的施工单位投标前期决策分析进行研究可以发现,尽管的相关研究者对其投入了大量的时间和精力,但由于建筑施工项目的投标前期决策涉及的问题较多,导致其中还有一些问题无法得到有效的解决。

二。建筑工程项目投标决策的内容

在投标前期决策阶段,建筑施工单位会通过得到审查资格进入到工程项目的投标阶段,然后对业主的施工项目内容进行调查,包括其施工场地的内外部环境以及施工过程中可能存在的影响因素,然后采用比较合理的决策分析方法对自身是否能够承担该建筑施工项目进行计算,这能够为投标提供准确的数据信息,保证施工单位自身不会承担超过自身施工能力的项目。通过大量的实践可以发现,在投标之前对工程项目进行必要的前期决策分析能够大大提高施工单位的投标中标几率。在进行投标之前,施工单位要对自身的施工能力和工程项目的施工能力需求等进行全面的调查和分析,以减少施工单位投标过程中存在的盲目性风险。而为了保证投标决策阶段的主动性,施工单位在进行投标工作之前需要对施工项目进行全面的信息搜集和调查,若投标的信息不完备或者信息收集分析不全面,往往会导致施工单位在投标过程中被业主舍去,导致施工单位的经济利益受到损失。为了保证施工单位投标的准确率和成功率,在进行投标之前需要对以下几点内容进行全面的调查和分析:

首先是业主的环境,这一内容调查包括业主自身的信誉度,此外还有业主在工程建设过程中资金落实情况等。然后是项目环境的调查,包括项目的大小规模以及其施工过程中存在的技术问题和工期要求等,此外还有投标中的竞争对手的内容等。另外,还需要对自身的情况进行准确的定位,像自身的施工设备完善度和施工人员的技术水平以及施工能力等。通过对以上这些内容进行分析,施工单位可以发现自身面临的两种选择:一种是优势较小,这种情况下需要果断放弃该任务;另一种则是能够通过该项目获得较大的经济效益,且自身中标的可能性较大,在这种情况下,施工单位则需要为投标工作进行积极的准备工作。

三。投标前期决策评价模型分析

(一)基本原理

在该模型中采用指标对工程项目中的特征属性和具体的数值等进行全面的表现,对于所有影响投标决策的因素可以通过指标名称和指标数值对其进行表示,其中指标名称是对影响因素的定义,而指标数值则是每一个影响因素的相关数据。对于指标体系,其是通过对所有的影响数据进行收集和分析,帮助决策者选择有意义的信息,然后建立完整的信息关联体系,通过这种关联体系还能在缺乏相关信息的情况下为决策者提供重要的帮助。

(二)投标前期决策指标体系的特点

首先是科学性,在投标前期决策指标体系中,其通过科学合理的分析对影响施工单位投标前期的决策因素进行全面的分析,这种科学的投标前期决策指标体系能够指导施工单位的决策者做出最佳的决策,从而保证自身的中标率。然后是可比性,通过投标前期决策指标体系,施工单位能够将自身的优势和不足等同其他施工单位进行综合性比较,通过这种对比分析,施工单位能够找到自身中存在的不足,并对其进行完善,提高自身的工程建设项目投标水平,为自身的发展创造更多的经济效益。最后则是针对性,在工程项目的投标前期决策指标体系中,其对施工单位在该工程项目中存在的不足等进行针对性的显示,帮助施工单位更好地掌握自身和施工项目以及业主之间的矛盾,为其今后的发展创造良好的外部条件,保证施工单位更加完善地发展。

(三)投标前期决策指标体系构建的原则

影响投标前期决策的因素是非常多的,但不是所有的影响因素都需要进行考虑,一些普遍性的影响因素等需要进行舍去,然后将关键性的影响因素进行综合性的考虑。在建立决策指标体系过程中,需要遵循一定的原则:

首先是客观性,也就是在对影响因素进行分析的过程中,需要根据施工单位的实际情况以及施工项目的真实内容进行准确客观的展示,在选择影响指标时严禁个人因素对其判断造成影响。然后是系统性原则,在对指标进行评价时,必须将系统的整体目标作为评价的最终目的。在对影响因素进行分析时,需要保证关键因素不遗漏等,而对于一些没有太大关联的影响因素,在确定评价指标时可以将其舍去。最后则是定量和定性结合,在对指标进行分析的过程中,涉及的定性目标和定量指标较多,在这种情况下,由于两者之间具有优势的互补,需要将两者进行有效的结合,提高投标前期决策指标体系的准确性。

四。总结

随着建筑施工市场的不断发展,投招标已经成为建筑工程项目建设的一种重要交易方式,其对的建筑工程市场发展具有非常大的促进作用。为了保证投标决策的准确性,需要采用科学合理的投标前期决策分析方法,提高投标前期决策的准确性。

(作者单位为中铁航空港建设集团有限公司)

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