交通建设企业的财务风险控制分析

中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:1001-828X(2014)011-000-02

随着社会经济的迅速发展,在新时期城市交通设施的建设在一定程度上取决于交通建设企业。交通建设企业在市场竞争中为了获得经济效益的最大化,取得竞争中论文网的优势,其财务风险方面的控制成为每一个交通建设企业所要面临的问题。因此本文针对交通建设企业的财务风险控制进行了有效的分析,从而为提高交通建设企业在市场竞争中的竞争力做出了一定的贡献。

一。交通建设企业财务风险出现的原因

1。财务人员综合素质偏低

交通建设企业是近几年随着市场经济的迅速发展而不断产生的,因此交通建设企业虽然在社会经济中占据了非常重要的地位,但是由于历史原因,其管理模式等都比较落后,尤其是财务人员的管理。

首先,交通建设企业财务人员文化素质低。交通建设企业是由国有企业转型而来,因此企业内部仍然存在这大量的老员工。这些老员工一般是由企业底层提拔上来的,因此他们的文化素质偏低,并且对于市场意识。竞争意识等都不能够适应社会的发展,这就影响到了交通建设企业的健康长远发展。

其次,交通建设企业财务人员的专业素质过低。在过去国有企业管理模式的影响下,很多的财务人员都是半路出家,因此对于财务方面的专业知识不能够适应社会的需要。当今社会随着科学技术的进步,电子计算机普遍地应用于财务工作,因此由于财务人员的年龄较大,对于电子计算机的应用并不精通,这样就影响了交通建设企业的工作效率,不利于交通建设企业的健康发展。[1]

财务人员综合素质的低下影响了交通建设企业的健康长远发展,因此我们应该不断的提高财务人员的专业能力。创新能力,从而不断的适应社会的发展需要,加强交通建设企业财务风险的控制。

2。交通建设企业财务管理机制落后

随着社会经济的发展,交通建设企业也在不断地发展和改革,不断地适应市场经济的发展需要。但是目前来说交通建设企业的财务管理机制仍然受到了传统国有企业管理机制的影响,财务预算不全面,会计数据不真实。准确等现象时有发生,这就在一定程度上降低了交通建设企业的核心竞争力。因此我们应该根据市场的需要以及交通建设企业自身发展的实际情况,制定各项制度,不断的完善财务管理体系,从而加强企业的财务风险控制。另外对于财务进行管理的仍然是人,交通建设企业不能够摆脱传统国有企业的人情问题,导致我们在用人的时候竟然仍然维持着任人唯亲的现象,这种不以实力人用的制度,也在一定程度上增加了交通建设企业的财务风险。[2]

3。资金管理不善

交通建设公司目前仍然处于转型期,因此在资金管理方面仍然存在着很多的问题。交通建设企业作为社会经济中一个相当重要的组成部分,其资金呈现出复杂化的趋势,然而由于国有企业体制的影响以及市场环境的复杂性,都使得在转型不完善的交通建设企业中资金管理出现了混乱。对内表现在,交通建设企业的内部控制缺乏,一是指管理人员缺乏内部控制的意识,导致内部控制制度的不完善,这样在一定程度上造成了会计部门的工作缺乏规范性,程序性,增加了交通交通建设企业的财务风险;二是监督机制不完善,执行力度较低。过去国有体制粗放型的管理模式已经不能够适应当今社会经济发展需要,因此我们引进了精细化的管理模式,然而由于交通建设企业目前处于转型期,因此不完善的监督机制导致了财务方面的风险横生,并且由于缺乏强有力的执行力度,导致公司内部资金混乱,如,账户随意开办,借款。贷款混乱等,这些都导致了目前交通建设企业的发展不善。[3]

二。交通建设企业财务风险控制的措施

1。加强企业管理人员的财务风险控制的意识

意识对于行动具有指导作用,因此我们要加强交通建设企业的财务风险控制。首先,管理人员应该提高自己的财务风险控制意识。只有管理人员强化了风险控制意识,他们才能够制定有效地风险控制措施,从而加强整个公司的财务风险控制。另外,根据目前推行的会计法。内部会计控制基本规范可知,企业管理人员在财务风险控制中有着重要的作用,对于企业财务信息的真实性。有效性。即时性等方面负有主要责任,因此为了提高财务信息的质量,加强企业财务风险的控制我们应该不断地增强交通建设企业内部管理人员的财务风险控制意识。

2。建立健全财务规章制度,从源头上控制财务风险

规章制度是交通建设企业财务部门得以顺利开展工作的重要凭仗,因此要想控制交通建设企业的财务管理风险,首先便是制定相应的规章制度,并且在日常工作中根据具体情况加以不断的完善。另外,管理人员应该带头遵守这种规章制度,这样有助于在企业内部形成一种文化,提高全体员工的遵守规章制度的自觉性,从而不断地形成一种文化,有利于规章制度在企业内部的切实落实,也有助于企业核心竞争力的提升。

另外,随着社会经济的不断进步,市场经济的复杂化也在不断地影响着转型中的交通建设企业,因此交通建设企业财务部门的规章制度应该在调查的基础上,强调预算管理。会计核算。财务管理等方面的规范性。程序性,这样就可以在一定程度上控制财务管理的风险。

3。构建财务风险预警系统

随着社会经济的迅速发展尤其是经济全球化以来,世界先进的管理理念不断地传入,我们在借鉴优秀的管理理念的同时,可以根据交通建设企业的具体情况以及的国情构建财务风险预警系统。[4]财务风险预警系统的根本目的就是预警以及控制。财务风险的预警主要是风险预警系统根据财务部门提供的财务状况,以及对于市场前景的把握等进行综合的分析,对于企业发展的财务状况的风险进行预知,从而促进企业决策者进行决策的准确性,降低财务管理的风险。另外,财务风险预警系统还能够根据财务提供的具体数据进行定量定性分析,然后对于出现的财务风险制定损失最小的最佳措施,这有助于我们对于交通建设企业的财务风险进行控制。

4。强化交通建设企业的资金管理

从上文中我们知道在企业转型期交通建设企业的资金管理混乱,增加了财务管理的风险,因此我们应该加强交通建设企业的内部控制,从而提高对于交通建设企业的资金管理。首先,对外,我们应该确立融资的目标,这样围绕着交通建设企业融资的目标展开工作。对于企业内部的资产进行合理的估算,对于企业的正常运营进行全面的预算,然后利用政府等的企业金融扶持政策,通过自己手中的砝码不断地加强融资的力度,为企业的发展提供足够的资金,这样就可以在一定程度上避免由于资金不足导致的企业财务风险。

另外,为了保证企业的正常运营,控制企业的财务风险,交通建设企业还应该不断的对内部企业的财务状况进行核算,这样就有助于交通建设企业内部财务状况的明晰化,以及透明化,促进企业的健康发展。企业的财务部门要对于企业的资金进行统筹。有效地分配,对于贷款。借款等进行科学的管理,做到财务状况的清晰,从而优化交通建设企业的产业结构,增强交通建设企业的市场竞争力,从而良好的控制交通建设企业的财务风险。

5。加强交通建设企业的财务监督

财务监督一般分为两个部分,一个是内部监督,是会计人员对于工作进行的反省,这是保证财务数据有效性的根本;另一个是外部监督,主要是财务部门进行的监督,这有助于财务部门站在整个企业的角度,审视会计工作,有助于发现会计工作中不合理的部分,从而促进会计部门不断地完善自身,更加的契合企业的发展需要。为企业的健康发展,提供真正有价值的数据,同时财政部门。审计部门。会计部门三方面相互制约。相互平衡,有助于促进企业内部风险管理的控制,促进交通建设企业的健康长久发展。

三。结束语

随着市场经济的迅速发展,经济全球化的推进,当今时代的市场环境越来越复杂,因此我们为了促使交通建设企业顺应时代的发展要求,提高自身的市场竞争力,只有不断地进行自我改善,加强财务风险控制。交通建设企业的财务风险控制可以说是目前建通建设企业发展的薄弱环节,因此本文针对交通建设企业的财务风险控制的原因以及措施等方面进行了详细的阐述,希望有助于交通建设企业的财务风险控制。

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