建筑企业工程项目风险管理系统的构建研究

建筑企业在发展过程中,由于工程项目周期不断变长,企业面临的风险问题逐渐加大,在这样的背景环境下,建立有效的工程项目风险管理系统,是当下工程项目企业发展必须关注的一个重要议题。目前来看,大多数企业在发展过程中都建立了工程项目风险管理系统,并对自论文网身发展过程中存在的风险问题进行有效预测,以期更好地对风险进行预防,保证企业在发展过程中,能够更好地实现经济效益。工程项目风险管理系统在应用过程中,需要对风险具有较好的预见性,从而给建筑企业以提示,使建筑企业在发展过程中,能够对风险进行较好的规避。本文在对这一问题研究过程中,就风险管理的一般框架基础上建立风险管理模式,对工程项目中存在的风险问题进行识别。

一。建筑企业工程项目风险管理系统构建的必要性

随着建筑行业的快速发展,建筑行业市场化发展模式下,导致建筑企业发展过程中,面临着更大的风险问题。对这些风险问题进行有效预防和避免,成为当下建筑行业必须关注的一个重要问题。建筑企业工程项目风险管理系统构建的必要性,主要表现在以下几个方面:

首先,建筑工程在发展过程中,基础设施建设的投资不断扩大,工程项目建设进入一个崭新的发展时期,在这一时期,面对着多元化的投资主体,风险的投资者主要来自于企业和个人,这样一来,资本快速发展情况下,对资本风险进行有效预防,是企业发展不能忽略的问题,它直接关系到了企业的投资效益。

其次,现代化建筑行业发展过程中,面临着高。大。难。新的发展特点,企业投资额度不断加大,并且工程建设周期不断增长。这样一来,在进行实际施工过程中,若是不构建有效地风险预防体制,一旦出现资本风险,将会给建筑企业带来巨大的经济损失。

最后,随着计算机技术的发展,信息技术在工程项目管理领域得到了广泛地应用。信息技术对于构建工程项目风险管理系统,有着重要帮助。通过利用信息技术构建工程项目风险管理系统,能够对项目发展过程中存在的风险问题进行有效预防,从而帮助企业更好地意识到项目风险问题,进而采取有效措施进行解决。

二。建筑企业工程项目风险管理系统的构建研究

建筑企业在进行工程项目风险管理系统构建过程中,要注重工程项目风险管理系统构建的关键点,并能够结合企业自身发展的实际情况,确保工程项目风险管理系统构建,更好地指导企业发展,对风险问题进行有效预防,从而保证企业能更好地实现经济效益。

(一)注重构建监督风险管理组织机构

建筑企业工程项目风险管理系统构建时,需要明确风险管理的目标,这是系统构建的根本出发点和关键项。目标明确后,需要构建对风险监督的组织机构。组织机构的构建,要保证建筑企业各级领导能够对风险进行全方位的管理。在管理组织机构构建过程中,可以采取董事会领导,总经理负责,风险管理执行会进行全面监督指导的组织机构。这一机构的构建,设置风险主管,对商务风险。法律风险。建筑风险。审计风险等各个部门进行职责明确,能够对项目进行有效地风险管理。这一过程中,要注重组织机构的专业化,有企业财务部门专业人员进行监督,确保组织机构发挥有效作用。

(二)建立工程项目风险管理系统的有效沟通机制

建筑企业工程项目风险管理系统在对项目风险进行监督和预测过程中,发现风险后,对风险进行有效反馈,需要对风险信息进行有效传递,保证企业管理层能够对风险进行及时获知,从而采取有效措施对风险进行及时解决。这样一来,就需要建立工程项目风险管理系统的有效沟通机制。在有效沟通机制构建过程中,要保证信息化建设,对信息进行有效传导,将信息快速传递和反馈。有效沟通机制的构建,要注重成立专门的沟通部门,这一部门对信息进行直接反馈,直接对管理层负责。

(三)加强工程项目风险管理系统有效模式构建

建筑企业工程项目风险贯穿于企业各个项目部,这样一来,就需要组建有效地风险识别团队,能够对风险进行有效分析和量化,更好地对风险进行反馈和传导。对此,加强工程项目风险管理系统有效模式构建,就显得尤为必要。实际构建过程中,可以采取过程为导向的模式,采用一个综合性。控制性较强的途径,对风险进行评估和管理。在构建风险管理模式过程中,可以构建一个完善的监督体系,这一体系能够对风险情况进行有效分析,并对风险进行传导,提供风险决策的可靠信息,保证企业管理者能够更好地对风险进行管理,加强风险监控,从而对风险进行有效地避免和转移,降低风险对建筑企业的影响。

三。结语

综上所述,我们不难看出,建筑企业工程项目风险管理系统的建立,是当下工程建筑行业发展过程中必须考虑的一个重要问题,并且这一系统的建立,对于工程项目企业发展,起到了决定性的影响。建筑市场的复杂变化,直接影响到了建筑企业发展情况,需要加强风险控制。因此,在构建工程项目风险管理系统时,要注重把握企业发展实际情况,确保能够对风险进行有效评估,更好地对实际情况进行反应,帮助企业降低风险,更好地实现经济效益。

建筑企业工程项目风险管理系统的构建研究