经济新常态下中小房产企业竞争优势的塑造

一。经济新常态与房地产行业的新变化

随着中国经济迈入中高速度的新常态,房地产业也步入新常态,新常态下的房地产业呈现出一系列新变化,具体表现为:(1)全国的房地产投资速度持续下滑,从高速度增长转向中低速度,甚至是低速度增长,房地产开论文网发企业主要以去库存为主。2015年1-6月份,全国房地产开发投资43955亿元,同比名义增长4。6百分号,相对于2014年同期的同比增长14。1百分号,增长幅度下降了近10个百分点。2015年1-6月份,房屋新开工面积67479万平方米,下降15。8百分号。(2)房地产市场的供需大势已经出现逆转,供需关系趋于平衡。房地产经过多年的高速投资,随着居民自有住房率的提高,房地产供需结构调整呈现出饱和和过剩的状态。房地产需求逐步平稳,购房者的购买行为趋于理性,购房者越来越回归房产的居住需求,房产的投资性需求较之前减少。中金标准数据显示,2014年3月,住宅。办公楼和商业用房投资收益下降,城市的占比分别高达44。82百分号。48。21百分号和59。30百分号。2015年尽管采取了一系列鼓励房地产发展的刺激措施,但房产销售上升的幅度并不是特别大,其复苏的可持续性值得关注。(3)房地产的区域分化开始加剧。根据国家统计局发布的2015年9月全国70个大中城市的房价数据,涨幅前十的基本都是一线城市和准一线城市,跌幅后十位的,9个都是三线城市。

二。中小房地产企业竞争优势的塑造

在房地产业进入新常态的背景下,中小房企面对着多样化。个性化。多变性顾客需求和竞争者推出的一系列房产创新的新举措的挑战,同时自身的实力又处于相对劣势。因此要想在新的环境下,寻求生存和发展的空间,中小房企必须准确把握行业调整。发展的趋势,顺势而为,结合自身的特点塑造自己的竞争优势,具体思路如下。

一是转变发展理念,适应房地产业的新常态。要改变房地产黄金时代“的粗放型经营模式,即拿地-建设-销售-资金回收的模式。深刻把握新常态下房地产业发展的规律。企业更需要通过提高周转。提高运营效率的模式提高回报率,从重资产转向轻资产方向的运作,更加重视品牌的建设。客户资源的维护管理和增加服务附加值。

二是采取差异化竞争战略,树立自己的特色和差异。结合自己的独特优势,不要面面俱到,可以通过有效方法,实现在采购。设计。制造。销售及服务等某些环节的差异化和优势,寻找市场空隙。凭借对区域市场的了解,对区域地产需求的精准把握,做成功的区域地产运营商。

三是主动融入互联网+“,在互联网营销。互联网金融这些新的领域进行大胆革新,开展地产创新。借助大数据。互联网营销。互联网金融等新手段,运用房地产基金。金融产品的销售等创新手段,锁定目标客户群。通过互联网金融。众筹。资产证券化等多种途径,拓宽房地产企业的融资渠道,改善企业的资金压力,并向旅游地产。养老地产。产业地产。教育地产等新兴领域转型发展。运用互联网+“,对传统地产业务进行革新改造,进入更多的细分市场,改变单一产品业态。传统的营销模式和管理模式,提高运营效率。

四是树立品牌意识,走品牌发展之路。房地产在中国的市场化发展,经历了十几年的非理性。无序竞争时期之后,已经进入一个新的品牌竞争时代。随着房地产市场的逐渐规范,开放性市场竞争的加剧,以及开发商。消费者的成熟,中国房地产业开始寻找或正在实践着各自的品牌经营之路。中小房企应着眼于自身发展的战略考虑,树立品牌意识,走品牌发展之路。从整个企业层面看,把品牌建设纳入长远目标,注重企业理念。价值观和企业品牌的塑造;从具体项目角度看,应注重对项目的整个过程进行分析,即从前期的项目定位到规划设计。建筑施工直至销售。售后服务全过程实施项目品牌战略,并将具体项目融入整个企业战略目标,实现两者的统一。

经济新常态下中小房产企业竞争优势的塑造