内江市中小型企业提升综合竞争力的措施探讨

1中小型企业的认定

1。1国家标准。2003年1月1日,中小企业促进法开始实施。2003年2月19日,关于印发中小企业标准暂行规定的通知发布,对不同行业的中小型企业认定标准作出了具体规定:

1。2内江市中小型企业规模论文网及地位。内江市参照上述标准,中小型企业不仅在数量上占绝大多数,而且在地位和作用上也极为重要,成为地方经济的主力军。

内江市辖5个县(区),总人口约430万人。到2008年底,内江市共有中小型企业13000多家,从业人员近30万人。全市生产总值近500亿元,民营经济占GDP的65百分号以上。2008年经济总量排名四川21个地级市(州)内江居第10位,全国31个省(市)四川省居第9位。显然,内江市中小型企业已成为地方经济的强大力量,在地区经济中占重要地位,发挥着重大作用。

2内江市中小型企业竞争力现状

2。1企业竞争力的表现形式。企业竞争力是一种综合能力表现,它包含六大要素:即技术。品牌。管理。规则。资金。渠道。其中技术。品牌。管理和规则四大要素是企业竞争力的主要资源,也是企业赖以生存和发展的重要无形资产。

2。2内江市中小型企业竞争力现状。新世纪以来,国民经济大规模改制,非公有制经济队伍越发庞大,其存在的问题也日益显现,主要体现在具有成长性的企业比例很少,企业平均寿命越来越低。究其根源,笔者认为在于其竞争力不强。

2。3内江市中小型企业竞争力不强的主要表现

从竞争关系“看,内江中小型企业产业分布广,主要分布在第三产业。且行业分布不合理,产品技术含量低。附加值低。

从拥有的资源“看,人力资源主要吸纳农村剩余劳动力和下岗分流人员,员工受教育程度较低。

从生存和发展能力“看,中小型企业自身的素质差,即企业对环境的适应能力,对资源开发控制的能力以及创新能力等方面,都表现出较低的水平。

从知识“在企业中的运作情况看,诸如独特创意。观念。战略。体制。机制。经营管理。商业模式。团队默契等等,内江的中小型企业都处在一个较低的。需要大力发展的状态。

从特色经济和规模效益情况看,内江制造的商品质量。特色也具有一定的美誉度和社会认同感。如内江的蜜饯。资中的冬尖。隆昌的麻鸭。威远的周萝卜……到2008年底,内江市已拥有旅游特色产品四川老字号“9个,其中有4个同时也是中华老字号“。从以上几个方面不难看出,内江市中小型企业的竞争力水平处于较低层次。其竞争力的进一步提升受多方面的限制。

3提升内江市中小型企业综合竞争力的措施

3。1树立以人为本“的企业发展理念

人是决策的提议者。是行为的执行者。是企业的创造者。同时还是企业发展的主观因素。因此,企业管理离不开人。以人为本“就是把人的因素放在中心位置,时刻以调动人的积极性作为主导。一个企业要开发人的潜能,就是培养智慧型劳动者,谁能充分发挥智慧型劳动者这种最活跃的积极因素,谁就找到了企业的成功奥秘。

3。2推行学习型企业管理机制

目前,越来越多的企业意识到培训的作用,对中小型企业来说,需要学习的东西太多了。推行学习型企业管理机制要重点分析学习的方向。学习的对象和内容。学用结合的激励。

学用结合的激励应建立一种体制,保证员工在学有所成后能够得到合理的回报。首先要建立一个标准来衡量员工是否学有所成“,是否学有所用“,其次要建立一个流程来保证学有所用“的员工能够为企业创造更大的贡献,并保证这些员工能够有科学合理的晋升。调职。加薪等,给员工合理的回报和激励。

建立学习型企业的管理制度可以细化一些措施,比如建立企业领导者的继续教育机制。加强继续教育与企业考核。企业年检相结合。还比如建立员工培训机制。

3。3采用取长补短“发展企业综合实力

1)取长――吸取适合内江市中小型企业发展的优势。中小型企业有一些共同的特长,如规模小,更接近消费者。更接近市场,能及时发现市场需求,同时其管理层级少,运作灵活,定价有弹性,推销能及时,使其充满活力。众多的中小企业形成企业多样性和竞争性的局面,能不断满足消费者多品种“。少批量“。多选择“的要求。因此,在一定时期内,中小型企业有它独特的长处,这些长处主要表现为凝聚力强。反应速度快。低成本运作。关心资源丰富。具体来讲,包括以亲情为纽带的运营团队;强有力的一把手“;产权和控制权的高度统一;感性决策;有限资源的相对集中使用;快速进退“的竞争策略和风险控制。这些长处都可以通过民间。协会。政府等介质提供给内江市中小型企业,给其管理创新一个借鉴。

2)补短――弥补内江市中小型企业发展过渡阶段的缺陷。如何使内江市的中小型企业处于创新发展状态,这需要充分的了解其存在的各种问题,从而加以补短“,结合内江实际,具体措施有:

产权制度缺陷弥补。企业内部要明晰产权,更重要的是将企业的适度股份化放到企业发展的战略高度。在现阶段,一部分中小企业可以选择实现自身积累。直接融资和间接融资相结合的道路,利用合作。合并。控股等方式进行资本运营。

组织结构创新改革。目前,内江市中小型企业组织结构的缺点是管理层次多,信息沟通困难,权利高度集中,高层经理们易陷入日常生产经营活动,无法做好长期性的资源配置工作,其组织结构的创新己成为当务之急。因此,中小型企业的组织结构创新可以采用组织结构的扁平化。柔性化。分权化等对策。

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