内部控制对企业的意义研究

中图分类号:F239。2文献标识码:A文章编号:1001-828X(2014)08-00-01

一。企业内部控制的现状

内部控制制度,是一个企业,在相关法律法规允许的范围内,为了保护其财产的完整性,保证经营的效果和提升管理的效率而组论文网织实施的一系列相互制约。相互联系的管理体系方法,其主要针对对象是全体工作人员。

虽然近年来随着企业对于企业内部控制重要性认识的提高,已经在逐步加强企业的内部控制,国家也颁布了一系列相关的管理规范和规章,以引导企业进行有效的内部控制和管理。但是,内控制度的建设仍处于一个初级阶段,各方面尚未形成体系,还没有系统的建设出一个个有效的内部控制管理方式。此外,企业对于内部控制的重要意义也存在许多误解,没有意识到内部控制的重要性,以致于企业即使建立了内部控制制度,内部控制水平也不高,严重限制了企业的进一步发展与进步。

二。企业内部控制的重要意义

(一)保护企业财产安全

企业的日常经营与管理,说到底就是对企业所拥有的人。财。物的管理。随着科技的进步与生产技术的提高,企业的资产本身价值也在不断的提升中,单位价值的增加对企业在生产过程中对企业资产的管理提出了更高的要求。在企业竞争日益激烈的今天,为了取得持久的发展和进步,企业首先要保证自己所拥有的物质资料的完整性和安全性,并在资产平稳保证的前提下实现资产的保值增值,实现企业经营活动的盈利。而这种保证的依据手段及方法就要依靠有效的内部控制制度。内部控制制度可以通过一系列有效手段加强对资产的管理并实现更为高效的使用,减少了资产浪费现象,杜绝了浪费,有效的提升了资产的使用效率,在资产的自有管理方面做好了企业资产增值的后盾,是另一种增加企业效益的手段。

(二)保证企业会计信息的真实完整

真实完整的会计信息是企业决策者在做出正确生产经营决策的依据,是帮助企业的投资者。债权人和政府监督人员了解企业财务状况的重要依据,因此,会计信息的质量对于企业的生存与发展有着重要的意义。然而,企业的经营活动及其复杂,众多财务业务的记录管理的业务需要会计人员投入大量的时间与精力,很可能出现失误或徇私舞弊的现象,这就需要我们进行有效的制度管理。在完善的内部控制制度下,企业可以通过进行职权分管。职责分工等方式来解决相关职位之间的联系与勾结情况,使得它们相互牵制又相互联系,杜绝管理活动出现以上徇私舞弊情况,也大大降低的失误率,最终,有效提升会计信息的质量。

(三)有利于建立现代企业制度

改革开放以来,企业为了加强内部管理,实现有效的经营,正在逐渐转变经营管理方式,向着现代企业制度方向改革。有效的内部控制制度正是现代企业制度的必然要求与重要组成部分,对于企业管理的各方面。日常经营的正常运作有着至关重要的意义。制定完整有效的内部控制制度,可以规范经营者的行为,督促管理者建立更加科学并行之有效的激励管理机制。在内部控制的考核与监督要求下,每一个企业员工的工作完成质量能够更加贴切的与奖惩制度挂钩,使得每一位企业职工都将企业的经济效益与自身的工作完成程度结合,充分的调动企业整体的工作积极性,解决经营者与管理者之间的矛盾,使得企业内部更加和谐的发展。

三。完善企业内部控制的问题

近年来,政府和企业都在向着加强企业的内部控制方向而努力,也相继出台和制定了一系列的政策和措施,在取得一定成就的同时也出现了一些问题。

(一)对于企业内部控制认识存在偏差

企业对于内部控制制度的实施时间较短,对于内部控制的概念仍不甚熟悉。有的企业将内部控制制度与内部牵制制度相混淆,认为促进企业内部不同岗位之间的牵制即为做好了内部控制;有的企业将内部控制的使用重点放在内部监督上,忽略了管理的重要性;更有企业取内部控制制度的字面意义理解,误以为内部控制制度是企业内部制度的总称。总之,企业在内部控制制度方面仍存在一定的理解偏差,需要投入更多的精力与时间对此进行深入的研究。

(二)内部控制制度执行乏力

现阶段,有些企业虽然在内部控制制度本身的理解方面不存在问题,但是对于内部控制制度的执行方面却不到位。不论是人员对其重要性的理解还是工作人员的整体素质水平,都是影响内部控制制度有效执行的影响因素,以至于公司虽然制定了有效的内部控制制度,却没有真正发挥其应有的作用,内控制度如同虚设。另外,部分企业将精力主要用于外拓市场和创新产品方面,而忽略了企业的内部管理,也是影响内部控制制度执行效果的因素。

四。完善内部控制制度的建议

(一)正确认识企业的内部控制制度

上文曾提到现阶段企业内部控制制度的一大问题是对于内部控制制度的理解不是很充分。因此,解决这一问题的有效方式就是提高整个企业对于内部控制制度的认识程度。只有在认识充分的基础下,才能建立起适合自身发展的内部控制制度。

(二)提高内部控制制度的执行力

提升内部控制制度的执行力,可以通过两个方面入手,一是转变信息传递途径,在管理层有相关的命令需要传达时,通过联网的内部系统进行即时有效的传递,提高信息传递效率,也更加方便查看执行结果;二是设立监督与惩罚制度,任务传递下去并收到后,应当在最短时间内即刻执行,容不得一丝马虎和拖延,否则将受到相关制度的惩罚,在这种制度的约束下,内部控制制度更能够有效的被执行。

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