企业行政管理中存在的问题及创新对策初探

[Abstract]Inthecontextofglobaleconomicdevelopment,Chinasenterpriseshaveundergonetremendouschanges,theeconomiclevelissigni论文网ficantlyimproved。Itisanopportunity,butalsoachallenge,comparedwiththeforeignmanagementmodel,thecurrentmodelofChineseenterprisesneedstobeimprovedinscientificprofessional。

[Keywords]enterpriseadministration;existingproblems;analysis;innovationcountermeasures

[中图分类号]F406[文献标志码]A[文章编号]1673-1069(2017)05-0001-02

1引言

广电反映了文化领域的意识形态,更与国家政治有着密切的联系,所以,国家对于广电行政的体制改革非常重视,然而,就目前的现状来看,广电行业行政管理体制无法适应当代行业的发展需求,管理层责任不明确,行政管理效率差等问题的存在,给行业的发展带来极大的影响,笔者将从自身的事业角度出发,提出符合广电行业实际的改善措施,让广电行业的行政管理工作更好的为广电行业提供绿色服务。

2简述企业行政管理内容及作用

现代经济发展迅速,很多行业都面临更大的竞争压力,广电行业也不例外,广电行业与其他行业有着非常大的区别,不仅企业要自身得到发展,还要保证公民权利和社会利益。在这种情况下,企业行政管理作为公司管理的灵魂,应当使用更为科学的管理模式。以笔者自身为例,在广电行业的日常工作中,行政管理的身影无处不在,组织员工进行工作,在工作过程中进行监督和领导,指挥员工,给员工分责定岗,调动员工积极性,减少员工之间的摩擦,提高企业的工作效率。建立监督以及奖惩机制,保障日常工作的运行,使行政管理规范有效,最终实现为广电行业的可持续发展保驾护航的目的。

编辑在文化传播过程中主导着信息传播过程,同时在企业行政管理中起着不可或缺的作用。由于广电行业涉及的内容比较多,在整个过程中,需要完成摄。录。监。采。编。播。管。存等的环节,编辑管理层又是信息的决策者,面对的信息环境更为复杂和严峻,对于管理层的人员需要具备更强的思想理论水平。舆论把关能力和信息甄别选择能力。因此,编辑管理层的职业道德。业务素质和职业素养的高低直接影响着社会舆论导向。

3当前企业行政管理中的不足

3。1企业行政管理工作未落实到实际行动

虽然现在很多企业都开始重视企业行政管理工作,但是很多企业并未真正落实,只是进行一些表面的工作。很多企业的行政管理部门空有其壳,并没有实质的权利,更没有科学。合理的管理机制。以一些省级的广电行业为例,由于规模较小,在需要进行管理的时候,绝大多数都是按照不能的行业,不同的部门进行管理,这种背景下,会影响广电行业管理部门的工作效率和员工士气,造成人力财力的浪费,不利于广电行业的进步与发展。另外一个方面,广电行业管理部门中的一些员工对企业其他业务并不了解,在实施管理的时候,难以了解部门的实际情况,不利于相关规定的推行和落实,容易造成部门的排斥,这样一来,行政管理人员就更不能对部门进行了解[1],行政管理人员跟各部门之间的隔阂也会加深[1]。

3。2企业行政管理模式老套

目前,很多企业在行政管理工作上采用的模式都大同小异,没有自身的特色。站在过往的经验上,照搬照抄,没有结合本企业的实际情况,开发更具企业特色的管理模式。而且,随着企业规模的壮大,企业行政管理者的企业地位越来越高,很多?I导者存在机关作风,能力没有提升的同时,官架子却越来越大,喜欢向党政机关看齐,盲目照抄党政机关工作中的管理模式,使企业行政管理工作徒有其表,并未发挥实际作用[2],同时,也让企业内部形成一种低压的工作氛围。这种不顾企业真实需求的做法,华而不实的制度只会浪费企业的财力,降低企业的工作效率,阻碍企业的发展。

3。3现有行政管理机制不够科学完善

当前国内进行的行政管理工作主要是服务于企业的。市场经济的压力下,导致很多企业只看重经济效益,对行政管理工作的重视不够。企业应当考虑到,随着经济的发展,如何强化行政管理工作,以达到适应市场不断变革的目的。然而,没有科学完善的管理机制,行政管理部门的工作就不能很好的落实,行政管理部门的作用不仅仅在于服务企业,还有协调和管理的作用,由于没有可以依据的工作流程和管理制度,很多工作并未有效实施,企业的行政管理部门也没有发挥出最大作用。

4针对企业行政管理现存不足的创新对策

4。1提高行政管理的意识,提升行政人员的素质

首先,企业要树立正确的观点,认识到企业行政管理对于企业和企业未来发展的重要性。因此,在管理人员的选拔时,要合理判断,综合考虑,保证人才选拔的公平性,合理性,挑选出工作能力出色且责任感强的员工,确保所选人员可以胜任相关的工作。其次,企业行政管理部门的人员要意识到自己岗位和本职工作的重要性,在工作过程中,要保持一丝不苟的工作态度,杜绝形式主义,将行政管理工作落实到各个部门,为企业未来的发展奠定良好的基础[2]。以笔者自身为例,在为广电行业培养相关的行政管理人员时,一定不可以懈怠,要组织企业人员定期进行相关的培训,与时俱进,不断提高广电管理部门人员的综合素质,制定完善的奖惩措施,对于表现突出的员工给予嘉奖,促进部门共同进步。

另外,根据广电行业人才队伍建设形势的需要,应该对编辑管理层进行职业培训教育,并且对内容检测制定相关的法律法规,从而保证有法可依,监管有据,不管是编辑文字,还是声画合成等,都应该进行严格的把关,并且根据实际情况,进行相应的调整。

4。2制定科学规范的行政管理模式

前文中叙述,很多企业行政工作流于表面,没有实质性的作用,企业若想改变这种状况,就必须制定一个有效。合理的规章制度和科学的结构体系,使每个部门都能良好的运行。结合自身角度来说,在企业的日常工作过程中,细化每个岗位的职责,明确其权利和责任,有利于避免管理人员的相互推诿,出现问题时,方便找到责任人。现代经济发展迅速,每天都有不同的变化,广电行业要在这种情况下保持竞争力,就要不断学习具有现代化思想的管理模式,对于以往固有的模式,思考借鉴,保留其中好的部分,对于已经落后的观点,要予以摒弃。有的企业过于看重国外企业的管理模式,不考虑企业的实际情况,一律引进套用,未能突出企业特色,从长远的角度来看,这样的借鉴不利于企业的可持续发展[3]。

4。3结合企业实际,建立完善的行政管理机制

在进行广电行业的管理机制的建设时,应该充分发挥广电行业的监督。引导职能,对行政监督。行业自律。技术保障等方面相结合,从而建立有效的管理体制,保障广电行业的可持续发展。健全的管理机制,更能体现监管工作的时效性及针对性。在整个过程当中,应该对管理能力水平进行有效的提升,尤其是编辑方面,对从业人员的道德规范进行加强,并且能够实现行业自律。职业自律,从而让编辑行业行为能够更加规范化。避免不良风气的形成,为企业行政管理工作提供公平公正。干净透明的环境,维护企业秩序,保证日常运行,最终带动企业绿色发展。

5结语

企业想要获得更多的发展机会,必须从自身角度出发,创新企业行政管理理念,改革固有的管理模式,结合企业的实际情况,不同的行业有不同的标准,广电行业的管理也有别于其他企业,制定符合广电行业发展需求的行政管理机制,有助于广电行业的发展。在企业的日常运行中,将行政管理工作落实到位,鼓舞员工士气,提高工作效率,扩大企业的发展空间,从而提高企业的核心竞争力,促进企业可持续发展。

企业行政管理中存在的问题及创新对策初探