企业员工激励机制探究

一。研究背景及目的

(1)研究背景。目前,很多企业并没有意识到员工激励机制在企业的重要作用,导致企业员工特别是一些企业的技术和生产骨干跳槽频繁,严重影响了企业生产和经营的正常秩序。因此,研究企业员工的激励机制,充分调动作为知识和技术载体的人的积极性论文网,成为当今企业人力资源管理中非常重要的课题。

(2)研究目的。研究企业员工的激励机制,可以最大限度地提高企业的凝聚力和吸引力,让更多员工对企业认同感和归属感,以便充分发挥员工积极性。主动性和创造性,使企业经济效益得到快速的提高。

(3)研究现状。①国外研究现状。员工激励作为人力资源管理的重要方法,是西方发达资本主义国家企业管理者进行企业管理的重要方法之一。从西方工业GM发展至今,国外有关激励机制的研究已基本形成完整的激励理论体系,主要研究方向包括两个方面,即心理学和组织行为学。②国内研究现状。对员工激励的研究相对于西方国家而言起步晚,相关研究缺乏理论性。系统性,同时缺乏一定的深度和广度。员工激励机制的研究,大致经历了三个发展时期:精神激励时期,物质的激励时期,多种激励方式并存。

(4)研究方法。本文采用文献研究法。参与观察法和半结构访谈法的方法进行研究分析。

(5)研究意义。在当前的知识经济时代中,企业要生存和发展,不仅要靠自身知识。技术以及资源等因素,而且更加要靠企业员工。这就是本文的研究意义所在。

二。X公司员工激励机制现状

(1)X公司概况。X公司坐落在贵州省贵阳市,公司拥有100多名员工,是一家经贵州省食品药品监督管理局。贵阳市工商局以及贵阳市卫生局批准,从事经营医疗保健产品的专业销售公司。

(2)X公司员工激励机制的现状。激励员工是对员工内心活动状态的激发,它能够推动员工朝着预定的目标出发,人的行为表现主要受到激励的水平以及其程度影响,所以激励员工,便有助于实现企业目标。X公司的管理者深知这一点,所以在对员工激励的这条路上从未停过,通过制定各项规章制度,落实企业员工福利,确保员工激励落到实处。自建公司以来,公司注重用精神激励和物质激励相结合的方法来激发员工的工作热情,来提高企业员工工作效率。①建立基本的薪酬制度。②依照国家规定享受企业员工各项福利制度。③关心企业员工的生活。以人为中心是劳动管理的对象,以人为本是激励的重要理念之一。④注重员工继续教育。

三。X公司完善员工激励机制的对策

(1)坚持以人为本“多种激励方式相结合的激励机制。在公司的管理层注入以人为本“的员工管理理念,改变传统的员工激励观念,借鉴西方先进的激励理念,做到真正关心员工。尊重员工,为员工创造良好的条件,促使公司员工全面的发展。

(2)挖掘员工的潜力。X公司的公司规模小,在实际的工作过程中,员工是渴望能够实现自身的工作价值,得到认同。公司这时候要做的就是采取激励机制,肯定员工的贡献,认可员工的工作成果,鼓励并采纳员工工作过程中良好可行的意见和建议,这种方式能使员工对自身的价值得以实现,让员工以主人翁的心理去胜任这份工作,充分调动工作的积极性。

(3)推行员工持股制度。推行公司小股份进行员工持股,让员工感受到强烈的归属感,使其在为自己工作的思想氛围中为公司最大化的实现目标,这样不仅能够增强员工对公司的忠诚度,还能把公司目标和员工个人目标相结合起来,使公司能够更快更好的发展。

(4)提高管理者对激励机制的重要性的认识。组织管理者参加系统且全面的培训,使其认识到激励就是对人心理状态激发的过程,这过程是以人为本,注重员工的情感需要,这样才能做到彼此相互信任,有利于各项工作的展开,提高彼此的工作效率,真正达到激励的目的。

有效的激励机制会提高企业员工的工作积极性。主动性和创造,使员工为企业做生存和发展做出很大的贡献。文章通过分析企业员工激励机制的现状,发现企业员工激励机制存在着高层管理者与员工收入两极分化严重。员工晋升空间不大。奖金分配不能合理公平的发放和激励措施没能落到实处等问题,文章针对相关问题,提出坚持以人为本“多种激励方式相结合的激励机制。挖掘员工的潜力。推行员工持股制度和提高管理者对激励机制的重要性的认识等对策建议。

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