浅论企业实现全面预算管理的现实意义

中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:1001-828X(2014)09-00-01

一。概述

预算是对组织或团体内部所有相关事宜的统计。估算。评定等,从而保证团体或组织内部管理的高效。全面预算是企业内部对所有事务支论文网出等的全面系统的估计及预算,使企业内部的管理和安排更加完善和合理,实现企业内部资金和财务的合理运用。预算不是简单的估计和计算,而是针对企业内部事务及相关事宜的实际情况,结合企业内部的资金和财务流动情况,及时。合理。有效的对企业内部的资金和事务做出准确。合理的预算和评定。煤炭企业内部资源。开采及相关处理的整合。评定是企业未来发展的良好蓝图。企业的全面预算带给企业的不仅是合理。准确的预算凭证,更多的带给企业的是帮助企业在发展进步中更加顺利。高效的实现企业发展目标,让企业在以后的发展过程中做到胸有成竹。心中有数,而不至于在其中出现不必要的错误和缺失。

二。企业实现全面预算管理制度的现实意义

企业内部的发展方向和发展规划在企业内部的全面预算中都会一一呈现出来。其中既包含企业内部自身发展方向的预测,还涉及企业未来发展战略和规划,企业内部的全面预算涉及的内容相当广泛,企业内部制定相应的全面预算管理制度,使企业会更加自信。自觉的参与到市场经济的市场和企业竞争中,实现企业的高效提高。

1。预算管理是信息社会对财务管理的客观要求

市场经济有信息经济“之说,市场风云变幻,能否把握信息。抓住机遇是企业驾驭市场的关键。从计划经济脱胎出来的财务管理模式。要想有生命力,就必须迎合市场对企业的这种要求,在预算和控制方面具有较强的灵敏度,根据企业特点和市场信息,超前提出财务预算,有计划。有步骤地实施财务对策,使财务管理从目前被动应付和机械算账转变为超前控制和科学理财。企业财务预算是由企业最高权力机构讨论通过的,是企业未来一定期间经营决策和目标规划的财务数量说明和责任约束依据。它侧重于利润效益,考虑动态因素多,它具有高度的概括能力,涵盖了企业经济活动的各个环节。实行以预算为轴心的财务管理模式,其主要特征是一切经济活动都围绕财务目标的实现而开展,在预算执行过程中落实财务政策,强化财务控制,借以加强财务管理在企业管理中的中心地位,带动和推动企业各项工作上水平。

2。预算管理是改善会计信息质量的重要措施

以目标利润为中心的预算管理,主要涉及销售收入和成本费用。基本上不涉及资产负债等实质性的会计信息,这就为企业调节利润提供了机会,而全面预算需要满足各预算表之间的平衡制约关系,这样就可能降低预算的随意性。为实现预算对企业资源的优化配套和经营的事前事中控制奠定基础。

3。预算管理可以有效分析企业实际情况

预算不仅可以积极地推动和评定企业内部的发展和进步,而且具有指导性和引领性,这对于企业来说具有重要的管理作用。因此,为了能更好的帮助企业及企业内部各部门。各层次。各方面相互协调,就需进一步深入企业管理的内部,确保企业能够真正实现全面。具体的预算和评估,促进企业内部真正的发展和晋升,从而实现对企业内部的积极调整和有效提高。

4。全面预算需要企业内部各部门相互协作

企业预算是对于企业内部一定时期内资金。相关产出。相关费用支出的综合分析和估算。这种预算不能仅仅靠企业内部一个部门自身维持和评判,需要企业内部各个部门相互协调和配合,积极实现企业内部对于一定时期财务。资金的收入和支出比例评定。各个部门内部的合作和协调,可以有效保证企业内部管理效率的提高,保证企业内部预算的进度和质量,确保企业全面预算的准确和合理,实现企业与企业之间。部门与部门之间的良好发展和共存。

三。完善全面预算管理的对策

1。加强理论学习,提高全面预算管理的执行水平

各级管理者要不断加强对全面预算管理理论的学习,掌握全面预算管理的本质和内涵,同时,要通过各种手段宣传。鼓励广大职工学习。熟悉和理解全面预算管理,打好全面预算管理实施的基础,要以科学发展观理论来理解。看待全面预算管理工作的实施,既要积极探索和深入研究,也要冷静处理推进过程中出现的新困难。新问题,坚定地将这种科学的管理模式运用到企业管理中去。

2。建立健全高效的全面预算管理组织,保证全面预算管理工作的顺利开展

全面预算管理是一种科学先进的管理模式,其体系包括财务预算。生产预算。固定资产投资预算。人力资源和劳动工资预算等,其中财务预算是其核心部分。由全面预算体系的内容我们可以看出,企业全面预算管理不应由财务部门一手包办。所以,首先要解决预算管理工作由谁来组织,谁来实施,谁来进行信息反馈与分析,谁来进行考核等一系列问题,才能把工作落入实处。

3。建立健全员工激励机制,提高员工参与热情

现代企业管理的核心是以人为本,有效的激励能够消除员工心理上的顾虑和消极因素,增强员工的上进心和协作精神,使员工尽职尽责创造性地开展工作,实现管理上的创新,提高企业的整体实力。建立健全预算激励机制,要树立全员参与意识,尽可能满足企业员工的多种需要,营造有利环境培养人才,注重对员工的激励,推行预算管理的责任性和自觉性。

四。结语

企业内部的全面预算管理,给予企业的不仅仅是对企业一定时期发展和进步的评估和审定,其中还可以成为企业内部各个部门之间相互协调的桥梁,这样可以激发企业内部工作人员的工作激情和参与信心,将企业所有相关部门的工作和进度结合起来,合理地分配企业内部的应用支出。当然,它亦能成为监督企业生产。销售的手段,审定企业经营成效的方法。相信在以后的发展和不断重视下,通过企业内部与外部的相互协调,一定能做到相关资金。财务预算的准确。合理,企业定能以自身独特的管理技能屹立于现代市场经济发展的前沿。

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