浅谈党建工作如何融入企业中心工作

一。党建工作在企业中心工作中的重要性

党建工作在企业的中心工作中十分重要。首先,做好企业的党建工作有利于提高员工的凝聚力,为企业发展提供思想保障。总承包分公司作为一个新成立的公司,员工有的来自兄弟单位,有的来自社会招聘,也有刚走出校园的论文网应届毕业生加盟,只有通过思想政治工作的开展,尽快将这些人员拧成一股绳,才能为企业发展凝心聚力,因此,在企业中心工作中将党建工作融入,可以促进企业文化的建设,使其更具有体系化。专业化,使得企业员工更具有正能量,促进企业的长远发展。其次,做好企业的党建工作有利于反腐倡廉氛围的形成,为企业良性运行提供制度保障。总承包分公司目前建设管理的项目均为大型的投资项目,项目投资额动辄就是几亿。几十亿,这更需要进一步加强企业党风廉政建设和反腐倡廉工作,加强对权力运行的制约和监督。只有确保权力的正确行使,进一步加强内部管理,才能不断提高企业的管理水平和经济效益,从而进一步提高领导班子集体决策的能力,不断提高企业的核心竞争力。再次,党建工作的引入促进企业管理体制的健全。企业的发展速度与质量与企业管理者的管理方式息息相关,要想长远发展就要建立起一套高效率的管理制度,要做到资源的优化配置和统筹管理。在企业的中心工作中融入党建工作,有利于企业管理者以全面统筹的思维来管理企业,不断通过党建工作提高管理者的治理能力,促进企业管理体制的不断健全,进而促进企业中心工作的不断开展。

二。目前企业党建工作的现状

随着总承包分公司的逐步发展,企业党建工作也取得了一定成绩,但仍存在着一些不足:第一,部分管理人员对于企业管理和项目建设的重视程度较高,而对于党建工作的认识还不到位,重视程度还不够。一些管理人员还存在陈旧思想,认为只要将项目管好了做好就是做好了党建工作,这种思想难以适应现代企业管理的实际。随着新媒体的发展,信息传播的迅速,使得员工每天都能看到来自四面八方的多元化信息,如果没有一个正确的指导,有一些负能量就会混淆视听,因此,党建工作就显得尤为重要。企业要发展,就要积极将企业的生产经营与党建工作两面都要抓,都要做好。第二,企业在党建工作的人员配备上比较欠缺。不太重视对于党建工作人员的培养和团队建设,对于进行党建工作的人员缺乏相应的培训,从而影响了党建工作的效果。加之企业的领导对于党建工作不够重视,对于优秀的党建工作人员的福利待遇方面相对没有竞争力,也没有针对党建人员绩效考核的标准,不利于党建人才的晋升,从而导致人才大量流失,使得党建工作陷入不良的循环。第三,目前企业的党建工作的方式方法相对陈旧,影响了党建工作的效果。一方面是党建工作人员对于企业管理知识的欠缺,对总承包管理如EPC。PMC。PPP等概念还比较模糊,在进行党建工作中不能结合企业的实际情况,不能够引起企业员工与领导的共鸣,使其感到党建工作对企业的经营与管理工作影响不大,从而降低了其参与党建工作的积极性。另一方面是部分基层党建人员为兼职人员,对于党建工作了解不够深入,缺乏丰富的思想政治工作经验,依然采取原来的开会。写总结等方法,使得党建工作难以引起员工的重视,难以调动其积极性,从而导致党建工作的效果不佳。第四,在基层党建工作中缺乏相关的绩效考评指标。在进行党建工作时只是单纯地走形式,开三会一课,并没有真正地达到党建工作的目的与效果,多数党建工作都是口号性的,并没有结合企业的实际情况进行有针对性的开展。党建工作做的效果如何,只是单纯以年度基础工作来简单评分,没有与实际的绩效考核挂钩,使得党建工作难以达到预想的效果。第五,企业的领导与员工缺乏良性的沟通机制。使得党建工作开展难以顺畅,即使开展了党建工作也难以达到预想的效果,并没有建立起企业管理者与企业员工顺畅沟通的平台,没有形成员工与员工。员工与领导之间的团队精神和高度的凝聚力。也不能为企业的管理者搭建倾听基层员工心声的桥梁,不能调动员工参与企业管理的积极性,也影响了企业的核心凝聚力和员工的归属感。

三。将党建工作融入企业中心工作的措施

第一,要加强企业管理者和员工对党建工作的重视程度。要从企业的管理者做起,充分认识到党建工作对于企业发展的促进作用,重视党建人才的招募和培养,做到既要抓好生产,又要做好党建工作,两手都要抓,充分调动员工参与党建工作的积极性。

第二,要加强党建工作团队的建立。在领导重视的基础上,党建工作可以招募一定的党建工作人员,在招募人员后要加强培训与管理,促进党建工作人员综合素质的提升。同时也要引入人才培养计划以及相关的人力资源考核机制,充分发挥党建工作者的积极性。

第三,要以创新的方法进行党建工作,改变党建工作的形式。可以通过党建知识竞赛。党建故事微电影大赛等比赛的方式激发员工参与热情;同时也可以建立企业党建的微信平台,将党建工作的最新进展推送到微信平台上,这样能够节省原来开大会的时间,也能够使得员工更加方便地了解党建工作。

第四,要为党建工作建立绩效评价机制,要保证考核内容的可行性,要有明确的可量化的指标进行指导,考核的方式要具有综合性,保证考核的合理性,同时也要保证考核的结果,做到公平公正。信息公开,并做到与绩效考核挂钩,奖罚分明,奖罚有度,奖罚合理。

第五,要加强管理层与基础员工的沟通,通过党建工作搭建起一座企业管理者了解基层现状的桥梁,使得基层职工的心声能够顺利传递到管理层中,同时也使得员工积极参与到企业的管理工作中,促进员工的归属感,提升和形成团队凝聚力,进一步促进企业中心工作的顺利开展。

总之,党建工作对于企业来说具有十分重要的作用,有利于员工思想道德的提升。促进企业文化的建立以及健全企业的管理体制。因此,将党建工作融入到企业中心工作势在必行,但目前企业的党建工作中仍存在一定的问题,对党建的认识不到位。党建工作团队不健全。党建方法陈旧。党建缺乏绩效考核机制以及沟通不畅等问题。只有对这些问题进行分析,做到加强对党建工作的认识。健全党建工作团队。改善陈旧的方法。建立绩效考评机制以及加强管理层与员工的沟通等方式,才能够更好地将党建工作融入到企业的中心工作中,促进企业的健康发展。

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