浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策

建筑企业作为的支柱产业,在国民经济中占有重要地位。但是受经济全球化和2008年全球金融危机的影响,建筑企业在其财务管理中面临着很大的财务风险,作为企业发展的关键,对财务管理中所存在的问题进行优化改善或者彻底改正,成为建筑企业财务管理的关键论文网。

一。建筑施工企业财务管理的内容

在,建筑施工企业主要是指承建房屋建筑物。道路桥梁建筑物等工程项目的企业,施工企业的发展,对那栋国民经济的增长起着举足轻重的作用。作为企业在激烈的竞争中立足的关键――财务管理,其主要内容是指在一定的整体目标下,对企业资产的投资,资金的融通和经营中现金流以及利润分配的管理。通俗点说就是利用资金的时间价值为企业创造最大化价值,再加以对财务数据的分析,给企业的经营提供数据支持。建筑施工企业与财务管理相关的内容,包括项目投标保证金和履约保函以哪一种方式办理;如何让工程质保金快速的变成现金;怎样做好已经竣工项目的决算工作;单反关于企业施工过程中牵扯到资金问题的工作,都是企业财务管理工作的主要着眼点。

二。建筑施工企业财务管理的现状

近几年来国民经济的快速发展,使得建筑企业的规模也迅速扩大,企业的快速发展,规模的膨大,使得财务管理问题也日益突出,如财务监管不力,财务制度不完善等问题。目前,在建筑施工企业财务管理中,其现状主要有以下几个特点:

1。财务管理的方式由过去的直接管理变成目前的分层管理。财务管理改革后,主要分为财务会计制度基本法规:企业财务通则。企业会计准则,行业财务制度和财务管理方法三个层次。

2。在财务资金管理方法上,取消专款专用和专户储蓄制度,建立了资本金制度。将企业资金来源划分为所有者权益和负债两个大类,从而使得资产。负债和所有者权益之间的关系得到平衡。

3。对成本管理制度进行了改革,从而建立了新的财务指标评价体系。其主要内容包括以下几个方面:将全部成本法“改成制造成本法“,建立坏账准备金制度等,除此之外,为发展应用需要,还设计了能够反映企业偿债。经营和获利能力的指标体系,促进建筑企业财务管理的正常发展。

三。目前建筑施工企业财务管理中存在的问题

受计划经济体制的影响,建筑施工企业对财务管理工作人士不到位财务管理意识薄弱,财务监管力度不够,管理者的思想意识没有打破传统的思想观念,从而限制了企业财务管理水平的提高。建筑企业财务管理制度虽经过一系列的完善与发展,但仍存在诸多方面的问题。

1。建筑施工企业的财务管理工作人员综合素质较低,财务管理意识比较差。受传统的财务管理体制影响,现代的建筑施工企业财务管理人员的管理理念比较落后,对现行市场经济形势下财务管理制度的重视度不高,工作中缺乏激情与热情,从而导致工作中出现一系列问题。除此之外,财务管理人员自身素质方面不能满足工作的需要,专业知识不扎实,对会计电算化等知识掌握不牢,因此在工作中不能有效的分析数据和统计数据,不能提供有效信息。

2。财务管理制度和监督管理制度不完善。完善的财务管理制度和监督管理制度,可以有效提高建筑施工企业的财务管理水平和经济效益,但是,受财务管理人员综合素质的影响,管理理念及意识比较浅薄落后,因此没有建立完善的财务管理制度和监督管理制度,导致财务管理过程中出现违法违规行为,不利于企业的长远发展。

3。建筑施工企业对财务管理的认识度不高,不明确其重要性。目前,大部分建筑施工企业的领导人没有认识到财务管理的重要性,对企业财务管理的实施只是表现在表面上,没有真正把财务管理制度落到实处,也没有吧财务管理作为施工企业的核心内容,因此,使企业陷入财务管理风险的危机很大。

4。资金管理缺乏科学性,资金管理意识薄弱。在的大部分施工企业,都是工期比较长。系统比较复杂的工程,在施工的过程中,现金流的转换不合理,甚至导致建筑工程垫资。拖欠工程款等情况,使得施工企业面临着经营风险,因为资金管理的不科学和管理意识薄弱,会对建筑施工进度造成一定的影响。

四。加强建筑施工企业财务管理的对策

针对以上提出的建筑施工企业财务管理中所存在的问题,提出了以下几点对策,以供参考。

1。提高财务管理水平,完善财务管理。监督管理制度。一个企业生存和发展的保证是企业内部的财务管理水平和财务管理制度。监督管理制度时候完善,因此,建筑施工企业不能只重视技术而忽视了财务管理的重要性,应该强化财务管理意识,提高财务管理水平,从而实现企业的综合管理水平和经济效益。

2。加强对预算和资金的管理,从而提高建筑施工企业对资金的掌控力。对建筑企业来说,其工期长。工程量大,且在施工过程中的资金流动性比较高,因此,加强对资金的集中管理,提高资金的使用效率,使得资金的使用科学化透明化,有利于企业根据市场信息迅速做出决策,从而降低施工成本和费用,提升企业对资金的控制力。

3。加强考核监督力度,建立起有效的激励约束机制。完善的财务监督管理制度是建筑施工企业施工经营活动正常开展的根本保障。企业的财务监督管理,不仅是对公司内部项目会计的核算,还应加啊审核力度,确保财会信息的真实性和准确性,为企业提高经济效益建立保障。

4。加强对财务管理工作人员的培训,提高财务队伍整体素质,强化财务管理意识。财务管理工作人员的素质,关系到会计信息的真实性与可靠性,全面提高财务管理人员的综合素质,在职能管理上重视梯队建设,形成老。中。青年的财务管理队伍,从而为企业的次序稳定发展打下良好的基础。

5。建立完善的财务风险预警保障体系,确保企业施工进度安全有序进行。企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地,就应该居安思危,未雨绸缪,建立完善的财务风险预警保障体系,为企业施工工作的正常安全开展保驾护航。

总结

总而言之,目前的建筑施工企业普遍存在着以上所提出的几种问题,个人认为,在新形势下,财务管理面临的风险越来越大,因此作为施工企业的领导者,应该认识到财务管理在施工企业管理中的核心地位,从而加强财务管理一直,建立健全财务管理制度和完善的监督管理制度,加大对人才队伍建设的支持力度,充分利用现代化的财务管理理论和实现,辅助以现代化信息手段,对财务管理中暴露出来的问题进行改善纠正,从而提高企业的财务管理水平,为企业的可持续发展奠定良好的基础,保证企业获取经济效益的最大化。

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