浅谈电线电缆企业备品备件管理

一。概述

备品备件管理,是影响设备管理效率的一个重要因素,设备管理工作中一个重要的组成部分,不少企业都意识到,要加强备品备件的管理,有效的降低采购成本,降低备品备件的库存量,使资金达到最优的配置,用有限的资金获取尽可能多的资源,从而实现增产论文网降耗,提高经济效益。因为设备的备品备件数量较多,而且品种复杂,同时在生产的过程中还要涉及到维修与检查等工作,这就需要一个科学的管理制度来对其进行约束和管理,才能确保备品备件的管理工作顺利的进行,进而促进企业生产活动的顺利运转。

二。备品备件管理中存在的问题

(一)电线电缆制造企业生产原材料价格较高,占用生产资金较大,由于电线电缆生产工艺的特殊性,需要设备长时间持续运行,保证电线电缆生产的连续性。为了保证设备安全可靠运行,因此在生产经营过程中,需要储备大量的备品备件,而备品备件的增加,直接导致流动资金的大幅上升,同时备品定额制定方案的不慎,也会造成极大的浪费。

(二)在大量库存备件的企业中,其库存的备件品种不够丰富,没有对备件进行科学的分析,无法满足生产和经营活动对备件的需要。

(三)在备件的库存中,没有将备件进行科学的分类,往往将备件与其他消耗品混合储存,为备件的管理带来了一定的难度。

(四)对于备件的储存量没有一个科学的标准,往往只是凭借管理者的主观判断来决定备件的购买数量,无法与生产的实际情况相结合,过多的存储占用了大量的流动资金,而过少的存储又无法满足实际需要。

(五)确保一个完善的备件查询系统。备件的查找与查询都比较困难,备件的摆放不合理,缺乏科学的配置,对于不合格或者是无法使用的备件也缺乏定期的清理,造成了备件的混乱。

三。加强设备备品备件管理的措施

(一)加强备件计划的合理性

企业在生产过程中,每年消耗的备件都需要有一个详细的记录和计划,根据当前设备的运转情况,对于备件的使用量进行和合理的计划。按照月计划。维修计划以及年计划等,对各类备品备件使用量进行统计,根据统计结果进行备件的合理储备,降低备品备件的存储造成库存费用和流动资金的占用,使资金达到最优的配置。

(二)进口备件的国产化改型

为保证设备的稳定运行,降低设备运行费用,缩短备件采购周期。因此,在设备备件管理工作中,在保证国产改型备件在各项性能指标的情况下,大力推进国产备件的使用。对于一些制作较为复杂的进口部件,也可以通过联合国内的生产厂家进行技术攻关,力求生产出成本较低。功能齐全的国产备件。

(三)加强备品备件维修再利用

备品备件维修再利用问题是备件管理中的一项重要内容,一方面,备件的再利用能够有效的减少对资源的浪费,同时也能够使企业的成本大大的降低。很多损坏的配件中往往只是一个小零件损坏,进行简单的维修完全可以再次投入使用,因此,对于这部分备件,要充分的利用。对于能够修复的备件,都应当进行统一的管理,进行修复。如果企业内不能自行修复的部件,则可以联系相关的工厂进行修复,也能到达降本增效的效果。

(四)加强备件的科学化管理

保证设备备品备件的有效供应和科学管理是促进企业生产持续。顺利进行的保障,因此,要根据企业自身的实际情况,对于设备备品备件进行规范集中的管理。与此同时,在备件维修人员与备件管理人员之间建立起通畅的信息渠道,对于备件的库存情况。维修情况等信息进行及时的共享,按照备件的种类和数量等因素对备件进行归类和排序,这样才能及时了解备件的消耗情况,便于备品备件及时库备。而对于企业内部对备件的领用工作,也要严格的规范,对于领用的备件型号。数量。规格等进行详细的记录,能够从整体上对备件进行全面的把握。同时需要经常对仓库中的备件与系统中的数量进行核对,确保账实相符,预防备件脱节的情况发生。

为了有效的降低企业管理成本,提高企业管理效率,必须不断加强对设备备品备件的有效管理,使备品备件的管理工作逐渐趋于规范化和科学化。另外,良好的备品备件库存管理将确保设备的正常运行,降低成本及减少停机损失,促进企业生产活动的顺利进行,取得好的经济效益。

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