浅析企业营运能力分析

中图分类号:F239。41文献标识码:A文章编号:1673-1069(2016)22-41-2

0引言

随着加入WTO,将逐步融入世界经济的大循环和大竞争中。企业必须积极应对经济全球化的挑战,充分利用各项经济资源,搞好营运能力评估,提高论文网营运能力。

1企业营运能力的内涵及意义

企业营运能力是指企业在外部市场经济环境的约束下,通过对企业内部生产资料的优化配置而对财务目标所产生作用。也是企业充分利用现有资源创造社会财富的能力,它可以用来评价企业对其拥有资源的利用程度和营运活动能力。营运能力通常通过企业经营资金周转速度的有关指标反映出来,即企业的产出额与资产占用额之间的比率。

2营运能力分析的意义

营运能力分析可以评价企业资产营运的效率,同时可以发现企业在资产营运中存在的问题,营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。

①评价企业的流动性。②评价企业资产利用效果。③确定合理的资产存货规模。④促进企业各项资产的合理配置。⑤提高企业资产的使用效率。⑥挖掘企业资产利用潜力。

3宝钢集团有限公司营运能力分析

3。1宝钢集团有限公司主要财务指标分析

根据宝钢集团2007―2009年的财务报表数,计算各项资产运用效率财务指标,进行历史比较分析,该企业各指标整理一览表见表1。

表1中对宝钢集团2007-2009年三年财务指标进行了历史纵向对比,下面具体从五个方面进行分析:

3。1。1总资产周转率分析

从表1数据可看出,宝钢集团在2007-2009年的总资产周转率2008年比2007年下降了0。05,2009年比2008年下降了0。29。可以看出,总周转额(销售净额)逐年呈下降趋势,并且在2007年和2008年时,企业的总资产周转额(销售净额)大于其平均总资产,然而到了2009年,总资产周转额(销售净额)小于其平均总资产。表明企业在2008年,由于受世界金融危机影响,进入了需求低增长。产物低价格的困难时期,导致总资产运用效率降低。对宝钢2007-2009年流动资产周转率的数据进行分析,表明总资产周转率与流动资产率呈正相关,表1中,宝钢三年的流动资产周转率分别为2。24。2。22。1。59,也是呈现逐年递减的趋势。

3。1。2流动资产周转率分析

从表1数据可看出,宝钢集团在2007年至2009年流动资产周转率从2。24下降到1。59,降低了0。65,可以看出,流动资产过多,表明流动资产没有充分进行经营活动,导致了资金的浪费。宝钢在这近三年的时间里,受全球金融危机影响,海内外市场需求急剧萎缩,钢材价格大幅下跌导致业务收益随之降低,致使其营业收入降低,呈现流动资产周转率大幅度下降。

3。1。3存货周转率分析

从表1数据可看出,宝钢集团在2007年至2009年该指标呈逐步下降趋势,存货平均余额大,造成这一现象出现的原因,是因为在金融危机的背景下,经济萧条,交易不活跃,导致了企业无法按计划将生产出来的产品销售出去,形成了存货储存过多,从而影响了存货周转的速度。

3。1。4应收账款周转率分析

从表1数据看出,宝钢集团在2007-2009年应收账款周转率是呈现逐年递减的态势,从2007年的36。3下降到了2009年的27。41,这一幅度还是非常大的。下面,根据分析我们可以看出,企业的应收账款是逐年增加的,也就是说,企业的赊销现象十分严重,导致这一现象发生的,就是受世界金融危机影响,各个企业的资金周转速度下降,很难实现即买即付“这一状态,从而导致企业应收账款周转率的下降。

3。1。5固定资产周转率分析

从表1数据可看出,宝钢集团在2007年至2009年该指标呈逐步下降趋势,两年之内下降了1。1。固定资产净值大,这是因为,在金融危机的影响下,固定资产无法利用充分,所提供的生产成果并不多,导致累计折旧减少,固定资产净值随之增加。在此背景下,市场交易并不活跃,使得企业营业收入减少。在这两方面的作用下,企业固定资产周转率势必降低,营运能力也随之下降。

总的来说,2008年金融危机在一定程度上致使宝钢集团的资产营运能力受到影响,从而使2009年各项指标都低于2007年。

3。2宝钢集团与同行业营运能力比率比较

2008年的金融危机导致全球经济处于低迷状态,钢铁行业也没能逃过这一劫,在这一时期内,交易量大幅减少,致使整个行业销售收入一路走低,影响了其资金运用,导致了企业的营运能力下降,从而降低了企业的盈利水平。见表2。

从表2可以看出,宝钢集团的各项财务指标均低于同行业一般水平,尤其是应收账款周转率,宝钢集团的这一指标与同行业一般水平差距甚大,充分体现出宝钢集团在有关应收账款的管理上出现了问题:第一,为了增加销售收入,在销售情况下,销售人员没有对客户的信用等级进行评价,缺乏与客户的沟通以及对客户的了解;第二,负责催款的工作人员,没有按实际还款期限收回应收账款。从外部市场发面考虑,经济危机很有可能导致宝钢集团的债务人发生破产或倒闭,这样就形成了一部分坏账。

4提高企业营运能力的措施

4。1了解市场,提高销售收入

宝钢集团的流动资产周转率比较低,这就是说明其销售收入少,销售收入如果可以提高,那么对企业的营运能力也起到促进作用。在现实中,可以分析调查市场来提高销售收入,这样可以了解市场的需求,以需求为依据,生产出被市场所接受的产品,销售收入就会增加,流动资产周转率也会随之提高。

4。2加强对应收账款的管理

应收账款周转率是宝钢集团严重低于同行业一般水平的一项,就是应收账款过多,这就要求企业加强应收账款的管理和催收工作,注重信用政策的调整,进一步分析企业采用的信用政策和应收账款的账龄,同时加强应收账款的整合。加速对应收的款项的回收。合理计提应收账款的折旧等,以提高资金的周转速度。

4。3加强对存货的管理

企业应与供应商保持稳定的关系,将库存移至供应商处存放;同时,对于滞销或者存放于仓库日期过久的产品,可以采取打折销售方式及时处理。

4。4提高资产利用程度

宝钢集团营运能力偏低,从整体方面讲,应该全面评估企业的现有资源,对无法提高利用率的,多余。闲置资产及时进行处理,以提高资产利用率。

5结束语

本文通过对企业营运能力指标的分析评价,并且借助宝钢集团有限公司的具体案例加以说明,结合钢铁行业的实际情况进行纵向比较,充分说明了一个良好的营运能力体系的建立。发展和运行对企业的重要性,从而使得企业在竞争中处于有利地位。

浅析企业营运能力分析