工程项目进度控制的最终目标是保证建设项目在合同工期内及时建造完成或提前交付使用,工程项目中工程进度控制的总目标是建设总工期。工程项目进度控制是指对工程项目建设过程涉及各阶段的工程项目工作内容、施工程序、项目持续时间以及各分项工程项目之间的衔接关系等然后根据项目进度所要求的总目标，通过资源科学的优化配置，合理的安排各项工作的先后次序，编制项目进度计划并付诸实施。与此同时，在进度计划实施的过程中进行实时的跟踪检查与反馈是相当重要的,这能够及时发现项目进度潜在的问题，对出现的进度偏差问题进行分析,找到出现的原因，制定相对应的解决办法与补救措施，之后修改原进度计划后再付诸实施,如此循环往复,直到项目建设目标的完成。

1。3  工程项目中三大控制的矛盾与统一性

众所周知，工程项目的三大目标是投资、进度和控制，这三者相互联系又相互独立，它们之间的各种相互关系也构成了工程项目的控制目标。为了科学合理的地进行目标控制，必须正确认识投资、进度、质量三者间的关系，研究三者之间的矛盾与统一性，这不仅能促进工程项目的顺利完工，更能产生出更大的社会、环境效益。因此，我们需要充分利用投资、进度、质量三者之间存在的联系关系，即既要投资数额最优，又要工期最短，还要质量符合建筑相关标准。在确定项目工程建设目标时，不能片面地进行分析和论证，孤立的强调某一目标的重要性而忽略另外两个目标的重要性，因此我们必须将投资、进度、质量三个目标作为一个整体进行考虑，统筹全局，均衡的协调三者，从而最优的实现工程项目的最终目标。

1。3。1 矛盾性

一般来说，如果工程所期望的建设项目功能和质量要求越高，就需要采用更加优质的建筑材料，增加机械设备的数量，使用更为先进的施工工艺，而这势必需要更多资本的投入，增加了投资；同时，这也产生了更多的劳动力需求，增加了相应的人工费，而由于劳动数量的增加，管理这方面的压力增大，而这也无形间增加了成本，更关键的是延长了项目的建设时间，拖延了工程进度。如果要加快工程进度、缩短建设工期，则需要增加施工机械的数量，投入更多的劳动力，这将直接导致工程项目总投资的增加；另一方面，加快工程项目的进度，压缩工期，往往会打乱原有的工程进度计划，牵一发而动全身，对工程项目各个工作环节都产生影响，增大了协调工作的难度，更有可能会因为压缩工期带来一系列工程质量的问题或埋下工程质量隐患，产生后续更麻烦的问题。如果要减少工程投资，就应当充分考虑项目的质量要求，采用较劣质或普通的建筑材料；减少相应机械设备的投入量，以工程投资的最大量对施工进度计划进行安排，而这势必会延长项目建设的完成时间。当然，这并不说明此工期不合理，而是因为投资的限制，在该投资条件下，这个工期的进度安排已经比较优。文献综述

1。3。2 统一性

我们需要从不同的角度分析和理解工程项目三大目标之间相互统一的关系。例如，压缩进度计划，加快工程进度，压缩施工工期虽然一方面增加了工程项目的投资，但是却可以使得整个工程项目提前投入运营和使用，投资得以提前发挥出效益，另一方面还可以在一定程度上减少了事企业的利息支出。总体上而言，表面上看起来是增加了工程项目的投资，但是由于项目的提前运营，这一部分的超前运营利润，往往要相比之前增加的的工程投资而言要有所盈余，结果取得了更好的经济效益，这就是科学压缩工期的合理性。如果在功能和质量方面提出更严格的要求，虽然这也需要增加工程项目初期的投资，但也降低了工程项目投入使用后产生的运行费用，减少了后续所需的维修费用，从项目的整个运营寿命而言反而节约了大量的人力物力成本；此外，从质量控制而言，如果在项目建设过程中加大质量检查力度，进行严格的质量把控，这不但保证工程所需的预订功能和质量要求都达到标准，而且能够大大减少项目建造过程中的产生的返工费用，甚至可以减少投入使用后产生的后续维修所需的费用。另一方面，严控工程质量也能起到保证进度的作用。如果在工程施工过程中及时发现质量问题并及时进行处理，解决该问题。虽然需要耗费一定量的时间，但一般情况下往往只会影响少部分工作的施工进度，不影响整个工程的进度；因为如果在工程交付使用后再出现问题，问题一般都很棘手或解决起来需要很长的时间，需要投入大量的人力、物力、财力。而此时出现质量问题，总承包商在提前竣工这一方面所获得的利润往往填补不上这个缺口，反而造成更大的亏损。