（三）企业的激励观念落后，激励效果不佳

由于管理者管理水平低，企业的管理体系不正规，缺少对员工的个人职业生涯规划，不重视人才、不重视员工的个人发展现象普遍存在。管理者在激励的过程中，缺少与员工的沟通，没有一个公平统一的评判标准来衡量激励对象，管理者个人的喜好意愿的随意性很大，有时就导致了过度激励。一些企业的激励观念还徘徊在“企业最大，为了工作要不惜奉献一切”阶段，这与现代企业的发展理念是相悖的。管理者缺乏员工激励经验，思想观念落后，单凭感觉行事，员工激励不能有效落实，没有准确的员工绩效评估和反馈，这些都是激励效果不佳的原因所在。

（四）激励因素和保健因素区分不开，缺乏针对性

美国心理学家赫茨伯格把对员工的激励分为激励因素和保健因素。激励因素能让员工满意，保健因素不会使员工觉得不满意，但起不到激励的作用。有的员工努力工作是为了获得成就感，在公司得到晋升、得到认可，有的则是单纯为了经济报酬。这就要求企业在实行激励时，要有针对性，要能够识别员工的不同心理需求，不然即使对员工进行了激励，满意也会变成没有满意，没有不满也会变成不满。马斯洛说人有从低到高不同的需要，不同的人不同时间、同一时间不同的人需要都是不一样的，所以企业在对员工激励时要发现和体现差别，只有这样才能激起员工的动力，达到激励的预期。如果企业盲目激励，没有灵活性，是留不住人才的。

三、企业管理中员工激励问题的原因分析

（一）企业不重视组织文化的建设

企业不重视组织文化的建设，体现在以下两个方面：一方面由于我国企业传统的管理思想色彩浓厚，所以管理者对企业文化建设没有明确的想法和实践，企业文化建设的薄弱，直接导致了员工对企业没有归属感、认同感，企业凝聚力下降，人才流失严重。企业管理者制定员工激励措施，必须要有良好的企业文化环境，激励的实行也必须要与企业文化相交融，当企业文化形成并得到加强时，就会在企业内部形成一种积极向上、充满活力的文化氛围，这样激励才能发挥巨大的作用，给企业创造出价值。另一方面企业管理者认为员工激励和企业文化是分离的，双方没有联系，所以在企业的管理实践中，员工激励和企业文化的发展是独立进行的，正是二者的这种不协调、不统一，才使得员工激励达不到预期效果。

（二）企业的现代培训系统不完善论文网

现代企业培训面临的挑战很严峻。首先，组织内部挑战，负责培训的人员对组织现状分析不准。企业的发展变化，会使员工的构成发生变动，经验丰富的老员工迫切需要提高综合素质，加强处理新业务的能力、管理新事物的能力，而很多员工因为调到新的领导岗位不久，对怎么样管理和领导缺乏经验和思想准备；其次，组织外部挑战，培训者对同行业了解不透彻。现如今，企业间的竞争愈发激烈，管理者忧患意识不强，想法和行动跟不上社会进步的节奏，想不到只有不断接触新鲜事物、学习新知识，才能保持先进性，才能降低人力资源成本，获得持续长久的进步。

企业内部培训制度不科学。我国的大部分企业都没有一套严格完整的培训流程，一般都是新入职的员工会参加一个星期的培训，有的干脆没有，让员工在工作过程中自己去慢慢揣摩和总结，培训的内容基本上是公司的简介、业务流程、薪资待遇等，说白了都是流于形式，所以企业的管理者和新老员工根本不把培训当成一回事，对他们来说这是无用的，是在浪费时间，还不如踏踏实实挣钱来的实在；企业更愿意把员工培训当成是员工的福利，而不是一种人力资本投资，所以企业不愿在员工培训方面下力气，制定培训计划时根本不经过调查研究，不考虑员工的需求和企业的整体发展目标，造成了培训计划没有稳定性和成果性。