摘要多频次。小批量配送时代的来临为批发企业带来了巨大的成本压力,实现物流合理化成为批发企业面临的难题。建立有效地信息系统。完善仓库管理系统。强化配送管理系统。提高物流从业人员的数质量。构建物流管理指标体系。加大行政支持力度是实现批发企业物流合理化的有效途径。

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批发企业物流是供应链管理的重要环节,是决定批发企业竞争力的关键因素。在大规模生产和大规模流通时代,批发企业承担着商品集散。加工整理。调节供求等多种功能。但是,随着多频次。小批量时代的来临,批发企业物流正面临着严峻的挑战。如何实现物流合理化已经成为困扰批发企业的一个难题。

1批发企业的物流功能定位

批发企业是指从生产者或其他经营者手中采购商品。再将其提供给商业用户及其他业务用户,供其转卖。加工或使用的经营活动主体。批发企业在流通结构中处于主要位置并发挥着连接生产与消费的桥梁作用。虽然批发无用论“的论调很高,但是批发企业所拥有的商流和物流优势决定了它仍将在流通渠道中发挥重要作用,其中,物流功能发挥的好坏将直接影响批发企业的生存和发展。

中国人民大学的喻志军认为,批发企业主要有五个功能,即集散商品。加工整理商品。调节供求。融通资金与承担风险。这些功能基本上反映出了批发功能的本质特征,集散商品与加工整理商品功能可以归属为物流功能,调节供求等可以纳入商流的范畴,但是,批发企业的物流功能不仅仅表现为简单的商品集散与流通加工,它在综合物流及供应链管理上可以发挥更大的作用。本文在参考了大量中外文献的基础上,对批发企业的功能,特别是物流功能进行了重新定位(见附表)。

从附表对批发企业的功能分类可以看出,物流功能已成为批发企业的核心功能。日本著名流通学专家田岛义博指出:无论在日本还是美国,批发企业诞生的当初,其基本功能就是物流,物流是进行批发和能够进行批发的最大功能。“长期以来,批发企业重商流轻物流的运作模式导致众多批发企业,特别是中小批发企业的生存出现危机。进入多频次。小批量配送时代,物流已不再是商流的从属,从某种角度来说,批发企业已经到了以物流促进商流发展的阶段,这就要求批发企业必须在物流理念上进行更新。

2多频次。小批量配送系统多对批发企业的负面效应分析

2。1多频次。小批量配送系统的概念及特点

多频次。小批量配送系统是指为满足消费者的需求,批发企业在零售企业的要求下,利用自身在流通渠道中的位置优势,以信息技术为支撑,在必要的时间。以必要的数量向零售店铺提供必要的商品所形成的高效率配送系统。多频次指的是配送频度,是时间的概念;小批量则是指配送物品的数量单位,它反映的是订货单位或交易单位的大小。

多频次。小批量配送系统具有以下主要特点:配送时间间隔短,配送商品批量小。这是多频次小批量配送系统的基本特征:以POS及EOS等信息系统为支撑。这是批发企业与零售企业之间构筑多频次小批量配送系统的必要条件:多赢的合作理念。这是多频次小批量配送系统真正发挥效益的前提保证,系统具有两面性,一方面可以帮助零售企业实现零库存,扩大经营品种,提高商品鲜度;另一方面,又给系统执行主体_批发企业带来较大的物流成本压力,同时对社会环境也带来一定程度的负面影响。

2。2批发企业开展多频次。小批量配送的必要性

从零售企业的角度而言,构建多频次。小批量配送系统是零售企业满足消费者需求的必然要求。随着消费者个性化。多样化消费意识的增强,零售企业纷纷采取多品种少量化经营策略,以降低商品库存。提高商品库存周转率。保持商品鲜度。适应顾客的消费需求。位于供应链中游的批发企业配合下游的零售企业构筑有效的多频次。小批量配送系统成为实现零售企业战略的重要条件。特别是以连锁便利店为代表的零售业态,要在仅有百平方米的狭小空间内陈列上千种商品,并能及时发现畅销与滞销商品,提高卖场效率,就必须以多频次。小批量配送系统为支撑。

从批发企业的角度而言,构建多频次。小批量配送系统是批发企业强化物流功能。摆脱生存困境的必然选择。随着流通渠道重组和流通信息化的发展,批发企业在流通系统中的功能正在被制造商。零售商和第三方物流服务商所取代。面对生存危机,批发企业只有加快批发功能调整,丰富和完善物流功能,建立多频次小批量配送系统,构筑消费者需求的供应链物流网络,加大对零售企业的支持力度,才能获得重生与发展。

批发企业开展物流配送,具有地域。设施设备。专业技术和传统组织网络等方面的优势,可以通过强化集包装。装卸搬运。仓储。流通加工。分拣。配送。信息处理于一体的社会化。专业化配送中心功能,与上下游企业构筑新型的供应链战略联盟,为零售企业的发展提供强有力的物流保障。只有在批发企业支持配合下的零售企业发展壮大了,批发企业的生存基础才能更加牢固。

2。3多频次。小批量配送给批发企业带来的负面影响

(1)导致批发企业物流成本上升。批发企业零售企业增加经营品种。降低库存成本。保持商品鲜度。削减订货成本等要求构建的多频次小批量配送系统正在积极发挥正面效用的同时,也为批发企业带来了巨大的物流成本压力。主要表现在:仓储管理及库存成本增加;配送成本增加;在整体物量不变的情况下,配送次数的增加意味着单位配送车辆实载率的显著下降,单位商品配送成本的显著增加;配送次数的增加又导致配送车辆不足,企业外包物流费用上升;零售企业指定时间交货导致配送车辆待机时间增加,从而影响配送时间效率:信息系统投资大;多频次小批量配送系统是建立在POS。EOS等信息系统基础之上的,以实现高效。快捷。准确的订发货信息传输。EOS成为实施多频次小批量配送的必要条件:包装费用增加;集装化包装在配送中心拆零分拣,再施加不同规格。不同材料的小包装,导致包装材料开发及包装成本上升:人头费增加。分拣。流通加工。配送等作业都需要大量的物流人员作保证,人头费支出在物流成本中的比重越来越大。由此可见,以批发企业为主体的多频次小批量配送系统,在满足零售企业要求和消费者需求的同时也承受着巨大的物流成本压力,因此,构建一条以批发企业为主导的供应链物流体系成为必要。

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