6。2、转播权收入方面 14

6。3、商业开发收入方面 14

6。4、其他方面 15

致谢 15

参考文献 16

1。选题背景与意义

1。1、选题背景

第三产业正发生着深刻的变化, 随着体育产业的发展,作为体育产业中重要的组成部分,足球展业的蛋糕也越做越大,根据德勤在2017年公布的“足球财富排行榜”中所述,全欧洲最富有的俱乐部由曼联队取得,其在2015-2016赛季获得了惊人的6。89亿欧元收入,而在去年并且在前11年蝉联这个称号的的皇家马德里俱乐部仅仅排名第三,但也获得了6。2亿欧元的收入。皇家马德里的老对手,巴塞罗那则获得了第二名的成绩。这份由德勤发布的报告对于欧洲收入较高的足球俱乐部进行了财务分析,且这份榜单应经有了二十余年的历史,这三家俱乐部时常位于这份榜单的前列。这三个俱乐部的收入在去年均已超过六亿欧元,这还是首次出现的情况,表明欧洲收入较高的俱乐部吸进能力进一步上升,这还是在近期经济状况不好的情况下取得的成绩。另外值得一提的是,欧洲收入最高前二十俱乐部中,英超独占8席,体现英国作为老牌资本主义国家的强劲实力。根据这份榜单所记录，上赛季,欧洲收入最高的20家足球俱乐部的收入总额达到了74亿欧元,增幅达到了12%。而反观中国联赛,随着60亿天价转播权的卖出,各俱乐部转播权收入得到了提高。但是不容乐观的是,据2013和2014年赛季的中超商业价值报告显示,广告赞助、转会、门票、衍生品收入等成为俱乐部的主要收入。收入上升的同时,盈利却很困难,根据2013和2014年度的《中超商业价值报告》中记录的，在2013年和2014赛季中超联赛俱乐部最终总体收入是分别是16。16亿和20。1亿元,总亏损分别是2。64和2。22亿元。盈利俱乐部由三家达到了五家,但饶是如此,其盈利之路,依然因收入模式的弊端而困难重重。

1。2、 研究问题

从参与市场活动的角度而言,俱乐部本质与公司无异,其目的除了争取较好的体育成绩,争取更高的收入也是其重要的目标。商业开发收入正在成为先后经历了比赛日收入和电视转播收入占据主导地位的时代的豪门俱乐部更加看重的“金矿”。来自多个专业机构的数据表明,从2013年开始,豪门俱乐部最大的收入来源已经变为商业开发收入。用德勤会计师事务所体育商业部合伙人丹•琼斯的话来说:“足球俱乐部的商业时代已全面到来。”源Q于W优E尔A论S文R网wwW.yOueRw.com 原文+QQ75201,8766

虽然欧洲豪门收入再创新高,近几个赛季因为持续高投入的中超联赛,在在商业开发中取得的成绩却十分有限。来自《2016赛季中超联赛商业价值报告》的数据显示,中超俱乐部经营全面亏损——中超16队全赛季总收入72。3亿元人民币,总支出却高达82。9亿元人民币。

诚然因为高投入而导致的亏损可以理解,那么为什么欧洲豪门可以在商业开发领域取得巨大的成功,收入屡创新高,而我们的商业开发收入所占比例过小是不是也影响了我们收入的提高?而本文正是以对比欧洲俱乐部看出在中国俱乐部收入的各个比例的所占比的不足,并提出解决方法。

基础上述情况,本课题依照如下思路开展研究:首先,本课题试图通过研究欧洲收入较高的足球俱乐部的收入模式,分析其盈利方式,分析欧洲各大足球豪门所特有的体制建设与市场营销。了解其为何成功。第二,分析中国足球俱乐部的收入模式与支出模式的发展历程,分析国内足球俱乐部的体制发展及其资本运营方式,第三,通过对比中国与欧洲足球俱乐部收入模式之间的不足来寻找适合国内俱乐部的收支情况的不足与其盈利方式,为处于苍白运营中的国内足球俱乐部提供参照。第四,通过对比得出的情况,结合国内的经济情况,政背景提出相应的解决方法。为处于亏损状态下的中国足球俱乐部找到盈利之路。