3。2 项目成本预算

首先，按照成本细分的原则对施工项目进行细分，采用专家打分法对项目子功能的影响进行综合打分，对多轮评分结果进行整理，确定子功能对工程的影响程度[2]。根据以往的工程经验，我们将碧桂园小区小高层工程确定为主要研究对象。以下是从项目预算部获得的，碧桂园项目小高层工程的有关预算资料，具体数据如表1和表2所示。

   表1                             小高层工程预算表                       单位：万元

项目名称 预算额

土建工程 875。23

室内装修工程 73。21

水暖工程 108。53

电气工程 107。83

总计 1058。42

数据来源：常熟碧桂园预算部成本资料相关分析

   表2                            小高层工程各材料预算表                  单位：万元

项目名称 预算额

金属材料（T） 713。28

水泥（T） 1034。34

耐火材料（m3） 2533。87

复合材料（m3） 7601。92

钢板（m2） 188142。66

脚手架（m2） 1272。07

数据来源：常熟碧桂园年预算部成本资料相关分析

3。3 项目成本考核

3。3。1 对象选择

通过对碧桂园项目的实地考察，收集与整理相关工程资料，并且通过企业对该项目预期的收益，来确定设计施工图纸、相关施工工艺、工程技术、造价信息、施工成本。鉴于该企业资金实力雄厚，决定采用实证分析的方法来实现细分化管理的研究对象。由该工程的经理带领工程师、施工人员、技术人员、工作人员等参与者参与原料工程价值研究的对象选择。通过对各专业人员的良好判断，最终确定以地下两层工程为主要研究对象的价值工程，并以土建工程、室内装修工程、水暖、电气工程等为主要研究对象。 

3。3。2 功能分析

根据碧桂园的具体施工情况，找出影响工程的主要要素，绘制功能系统图如图3所示。

图3功能系统图

3。3。3 层次分析法确定权重

本文采用专家打分法评价子项目子功能对总体功能的影响，并通过多轮评分结果确定子功能对子项目的影响。

（1）建立判断矩阵

首先，基于目标层碧桂园小高层工程建立三级递阶结构模型，中间层为土建工程、装修工程、水暖工程与电气工程，加上各指标层形成三层评价指标体系，如图1所示。

通过两两比较的评分方法，选取了10个有经验的专家，对各指标得分的相对重要性分级，并按9级评分法打分，具体规则见表4。采集专家打分成绩，并整合出原始数据，可得到某一小区地下二层工程的层次判断矩阵，如表5、6、7、8与9所示。