3。2 中小企业传统的财务管理的弊端

3。2。1 传统的财务管理忽视了市场环境论文网

现代企业所在的市场,是一个时刻发生变化的市场,客户对于产品的服务质量要求越来越严格,特别是时间方面。客户想要获得最快捷满意的服务，这样也就决定了企业对于市场的变化要有迅速的反应[4]。在传统的财务管理模式中，中小型企业由于从初始计划中资金的短缺和筹资的困难，发展周期无计划，信誉不高，初始资金不多，银行和相关金融机构很难对新兴中小企业施以谨慎的借贷态度，所以中小型企业很难降低初始的融资成本。另一方面，新兴中小型企业为了能在短时间内达到目标，单方面的从市场热门产业销售路线走，没有科学客观的考虑导致自身的发展条件和客观能力，由于贷款投资所占的比例大，想要快速收回投资成本，企业只能走短期发展道路，很难有更大的扩展空间。

同时，传统的财务管理侧重于如何搞好“买原材料——生产产品——销售产品”这一条链的资金流管理，却忽视了现在的市场环境，从供应商到企业，从企业到消费者这一条供应链，是一个完整的环节，企业只是这条供应链中的一环，想要搞好生产供应链，就必须联系到这个环节中的其他环节，三者缺一不可，供应商环节的资金成本增加，不可避免的企业的生产成本就会增加；消费者环节的产品运行不稳定，企业的供给和销售也会面临不足或积压或风险。以上，可以看出传统的财务管理无法适应现代企业的发展模式。

3。2。2 传统的财务管理资金控制薄弱

中小型企业对财务的管理力度不严，又由于初期的资金短缺的原因，没有科学的预测市场供求关系的变化，导致企业使用资金时会不足或者闲置。如何正确的把资金财务使用得当也是传统财务管理经常要面对的问题。有些企业会把资金使用过当，使得库存或不动产大量积压无法周转，这就会导致库存成本增加。

由于中小企业的规模一般都较小，并且倾向于少数人集中制管理，少数人不能代表就拥有科学而系统的财务管理理念，也没有对财务管理理论知识方面的足够全面的认识，无法保证企业的决策者所做出的决策和计划科学性，没有科学的财务管理方法，没有现代化的财务管理理念，容易导致企业内部的财务管理制度下的部门造成混乱；企业与供应商之间的供应链的会计信息透明度不高，很容易导致对市场发展的错误推断，想要推倒传统财务管理陈旧观念，营造健康又科学的财务管理供应链，需要企业与供应链上下游相关的企业高度配合。

3。2。3 传统的供应链管理思想落后

供应链在国内的发展还是有一定节奏速度的，在一个越来越受广大企业器重的管理方式，不仅在像服装企业类似的制造业企业提及，顺丰类似的物流企业在提及，甚至互联网企业也在提及。

供应链作为一个网链结构，必须得有一个中心，作为核心企业的存在。然而不论在什么链条中，物流一块都是必不可少的存在，很多物流企业只是提出供应链物流管理这个挂念，却很少把物流作为整个供应链中的核心位置，国内中小企业对于供应链管理这一块认识的还是太少。

4 服装品牌基于供应链视角下对财务管理模式的选择

4。1 运用OEM突破瓶颈

OEM，网上的概念说法是贴牌生产或定牌生产，主要是企业为了降低自身生产的成本，提高自身品牌的附加值而创造使用的一种市场生产规则，即原企业选定另一家公司，运用那家公司的资源和人力来生产原企业的产品，后续由原企业控制，使用原企业的商标，最终上市到达消费者手中。运用OEM的最大优势就是减少企业在生产产品的过程中所产生的厂房的购置、原材料的购买、设备的配置和更新维护以及办公楼和其中的员工使用所带来的巨大成本费用，减少这些所谓的“必须的”财务负担，企业才能够更好的从其他角度来规划和考虑能够带给企业更大效益和利润的发展计划。在本段中拟用两家较有名的服装企业进行举例说明分析。众所周知，ZARA和森马品牌是两家有名的服装品牌，一个是西班牙的服装品牌，一个是本国的国民品牌，这两家服装品牌都有一个共同点，就是改变传统财务管理理念，运用供应链理念使企业焕然一新，同时也使用OEM使企业能够克服自身的劣势，探寻并运用外部资源，中和内外部的优势与劣势。