目前，我国的经济水平在迅速提高，所需要建设的工程项目从数量以及规模上都在迅速的提升扩大，各个施工企业彼此的竞争关系在不断增加，因此，对于各施工单位来说，如何更加合理的控制成本，降低各种不必要的成本流失，控制资金，提高各产品利用率，完善成本管理，重视人员管理，增强核心竞争力已经成为了目前施工单位所必须要着重探索的关键。在整个成本控制过程中，施工阶段则是成本控制的核心，把握和管理好施工阶段成本控制，则是成本控制的重中之重，所以，企业要想做强做大，不断的完善自己，提升自己在市场经济的核心竞争力，就必须加强项目施工过程成本控制。

1。1。2  研究意义

所谓成本控制，必须在保障项目质量、项目计划工期等方面进行，在满足项目合同的条件下，在成本预算内力求把项目的成本降至最低，如何实现更好的控制，其关键就是要制定相关监督奖惩方案，发现问题后及时改正，减少成本误差，保证各项成本的支出在一定的范围，这行才能更好的节约成本。其次，在整个管理过程中，必须意识到成本控制贯穿了整个项目，是一个动态管理，施工单位必须在整个过程中逐渐完善各项制度，实现更好的成本控制。

成本管理的重中之重，便是成本控制。需要更好的体现成本管理的作用，强化施工单位的成本管理水平，获得良好的收益，必须要有一个完善的成本控制系统进行辅佐，成本控制对于企业的盈利、经济收益有着至关重要的影响，所以，一个谨严、完整的控制制度和方法必须贯彻整个施工阶段的各个方面。如果单位制定了一个完备的控制制度，包括人员机械等的成本控制制度，可以极大的规避资源浪费，算量偏差、腐败偷盗等间接损失成本的因素，大大提升企业的经济收益，完善了成本管理，可以大大提升施工单位的整个控制系统综合性，节约时间，提高效率，更好的实现成本控制。

成本控制不仅对于施工单位有益，在社会方面，成本控制可以保障资源的有效使用以及最佳配置，从整个社会角度进行分析，一个合理的成本控制可以使得资源使用更加有效，也可以更加适宜的分配资源。

成本控制不仅是成本管理的重中之重，也是施工质量的重要反映，我们可以通过成本控制的结果对施工过程进行良好的把握，重视了各个阶段的成本控制，便于我们了解和找寻出在整个施工过程中生产和管理所体现的弊端，找出弊端后，根据具体情况，结合实际，采取相关解决方案，充分利用相关资源，力求降低在该阶段的施工成本。其次，良好的成本控制有利于推行相关管理人员责任制，建立责任分配表，以最大效率进行成本控制及人员管理，其次，在项目经理责任制中，项目经理必须承包施工质量、安全生产、施工工期、文明施工和项目成本五大约束性目标。其中成本目标最为关键，因此，如果项目经理可以较为优秀的管理好成本目标，将会提高项目的整体收益，相关责任制也会在后文赘述。

对于施工单位而言，在已经确定了项目价格的情况下，成本下降的幅度越大，该项目最终所获得的收益也就相应的越高，而施工单位正是依靠项目在施工过程中的利润为企业的主要盈利手段，因此，实现更好的成本控制，有效并最大程度上降低成本，相应的该项目的盈利也就越高，所以，加强成本控制是每个施工单位所必须重视的关键。

1。2  研究方法与研究内容

1。2。1  研究方法

成本控制的特点与工程建设有着相同的方面，即系统性与整体性，在工程建设中，有着多种多样的影响因素，因此，在成本控制方面中，我们也需要考虑各种影响因素，通过合理的方式方法进行整体性的控制，从而达到目标，目前的控制方法有：