理论分析法：包含定性分析，但是不包含统计分析，定性分析首先要明确事物性质，通过性质对事物种类进行区分，在区分完毕后，把同类事物通过抽象的概念进行整合；统计分析则是对于事物量的分析，力求找寻事物的发展状况，事物与事物之间的相互联系，事物的发展程度。因此，理性分析展现了事物的规律性与本质。

所有理论分析均包含有以下特点：一是对客观事物的本质和内在联系认识；二是借助于概念而不是感觉、知觉和印象来作出判断；三是形成系统化的认识，任何理论都是一组相关的命题；四是具有一定的普遍意义，可以演绎推理的。

在工程项目成本控制的过程中，通过分析先进的企业成本管理理论，总结出能够直接应用于施工成本控制的理论，指导企业施工活动。

经验归纳法：通过对企业先前所承包的相关项目进行探究和理解，结合相关项目的经验，制订出适应当前项目的科学的控制方法，此外，学习一些先进企业在成本控制上面的先进案例，找寻出适合本项目的一些先进的方法，运用到项目成本控制中。

1。2。2  研究内容

本文主要通过列举常用方法在具体案例中的使用来进一步细化成本控制。

施工阶段成本控制的内容主要有：

1、建立成本管理责任制，在责任制中，要明确成本控制的目标，即要以各成本费用中心的可控成本为依据，可控成本又分为以下三种：责任中心经历相关方式所获取的即将产生的成本；责任中心对即将产生的成本进行估算；责任中心可以自行对成本调控。

没有绝对可控的成本，成本与很多因素有着不可脱离的关系，包括责任中心在管理层的地位，管理权利的范围等。因此，对于施工单位及企业，成本都应当视为可控成本，但是不同的管理层次和责任中心，成本则可以被划分。

所以，对于责任制的拟定，最主要的则是要明确对于责任中心可控成本的数量，然后再制定相关的目标和机制。

2、明确控制的目标，确定控制计划，结合项目具体特点及相关细节拟定成本控制的方案。成本又分为固定成本和变动成本，对这两种成本需要采取不同的控制方法，对于材料、人工费等变动成本，可采取定额控制法，即找寻目前市场上的相关定额，实施良好的监督措施，控制变动成本；对于固定制造费等，可采取预算控制法，即在该项施工前对该项目施工进行成本预算，实现成本控制，任何成本控制方法必须具有可控性，从施工员到项目经理，都必须起到控制的作用，成本控制在不同的层次都得以实现，这样才能实现真正意义上的成本控制。

3、动态管理，顾名思义，在管理过程中需要不断地对各种手段进行调整，以实现管理的高效率和实效性，这些手段包括：外部环境预测，即对外部市场的预测指导项目的进行；数据分析，分析在项目过程中产生的数据从而更好的进行成本控制；对管理策略及成本控制方式方法进行调整。根据预测与数据分析所得的结果进行方案策略的调整，及时的改变思路，提高在成本控制中的适应性，更好的实现动态管理。论文网

4、成本控制考核，在项目实施过程中，制定计划表，定期按时的对成本指标进行考核，检查指标和计划的完成状况，并进行分析和汇总，成本考核可以使整个项目看起来更加具有条理性和逻辑性，将成本考核渗透于过程考核之中，明确了各个责任中心的责任，更好的管理和控制成本。

2 施工成本控制的相关理论

2。1  成本控制

所谓成本控制，是施工单位在施工过程中，根据之前的预算成本，确定一个大致的成本管理目标，确立有效责任制，分配相应的成本控制职责，对各种可能影响施工成本的种种成分及要素进行分析和防范，从而实现成本管理目标。成本控制，也叫作施工过程的成本管理。