5。3 企业自身诊断，合理进行 ERP 产品的选型 13

5。4 制定实现目标总体规划、分步实施 13

5。5 确定 ERP 核心功能 14

结论 15

致谢 16

参考文献 17

中小企业 ERP 应用研究

0 引言

现代社会是一个信息化的社会，中小企业也在不停地推动着信息化的进程，同时 中小企业对 ERP（企业资源计划）的需求也越加的迫切。大多说的中小企业已经能够 认识并接受 ERP 的作用，ERP 能够推动中小企业的现代化进程，创新中小企业的管理 方式，提高中小企业的竞争力。成功实施并发展好 ERP 是中小企业顺利实现信息化进 程的关键。然而事实是大多数中小企业 ERP 的实施都以失败告终。不可否认，ERP 在 中小企业中的实施应用还存在很多急需解决的问题。如今国内外越来越多的人开始重 视到这些问题并着手研究，却仍然没有找到正确的理论和方式。在我国，为了提高自 身竞争力，中小企业更需要提高 ERP 的管理水平，吸收其他企业的经验，取其精华， 真正提高 ERP 应用效率，推动 ERP 在中小企业更好的发展。论文网

1ERP 概述

1。1ERP 的概念

ERP(Enterprise Resource Planning），即企业资源计划，是当代企业环境下的 一种新型管理模式。在信息管理系统中，其能整合企业所有的内部资源，将它们捆绑 起来。包括采购、生产、分销等等步骤整合起来，最终获得最大的成效，达到目标。 ERP 系统还有这样的优点，它能够很好地协助本公司的业务，从而更好的加强相关联 单位之间的联系。ERP 能够很好地管理订单，制做生产计划，也能够很好地管理和分 析整个业务的流程，也能够统筹好各个部门之间的生产联系，共享控各个部门之间的 有利信息。增强企业竞争力是 ERP 的本质，以市场为导向是其宗旨，ERP 能够平衡所 有企业的资源，并对其进行优化，让企业能够将自己最大的潜能挖掘出来，并发挥其 功效，最终能够获得最大的经济效果。

目前的国内市场上，金蝶 K3 系统是使用率最高的一种 ERP 应用系统。ERP 系统主 要包括以下几类内容--财务管理、供应链管理、生产管理、人力资源管理和其他管理 等等。其中，财务管理，主要又包括总账管理、存货的核算与管理、预算管理、成本 管理等等。供应链管理主要包括销售管理、库存管理和采购管理等等。生产管理主要 包括生产计划管理、物料清单管理、车间管理、质量管理等等。人力资源管理，具体涉及到企业的薪酬福利、人事管理、组织规划等等。具体直观如下图 1-1 所示：

图 1-1 ERP 系统结构图

ERP 的实质，是以制造资源计划为基础，进而成为面向整条供应链的一种管理思 想。除此之外，ERP 的管理思想还具体包括同步工程、敏捷制造、精益生产、事先计 划、事中控制等等。

将大型的 ERP 系统简化，根据中小企业的特点具体分析应用，摒弃繁琐的 ERP 标 准化运转体系，根据中小企业的个性化特点应用个性化 ERP，是大多数中小企业 ERP 最为普遍的实现方式。

1。2 ERP 的发展阶段 所有稳固完善的系统都不是一蹴而就的，漫长的发展过程是必不可少的。ERP 的

发展主要可以分为以下五个阶段。

(1)MIS 系统阶段(Management Information System，管理信息系统) 这是 ERP 发 展的起步，主要的工作可分为：记录数据、查询和汇总等。