首先分析采办项目各阶段所涉及因素的因果关系，通过建立采办风险的SD模型，然后借助于SD模型进行风险管理。

图二：运用SD模型的风险管理框架

如图一所示，风险管理是一个不断迭代和循环的过程，图中1-2-4-7-8-12-13为一次完整的风险管理循环过程，也是目前项目一般使用的风险管理过程，在风险管理过程的3、5、6、9、10、11处，进行信息的交互、反馈和控制。一次在建立SD模型前对风险管理过程的风险源进行识别十分关键，过程具有反复性，其中包含许多循环回路，一次次的循环SD模型都在不断地改善与补充，为了防止上一次循环结束后对风险造成的影响，要以SD模型为基础进行识别，这样下一次循环结束后结果才会更加全面、详细。通过对风险管理过程进行评估将结果反馈至SD模型，从而进一步细化反馈回路。

在风险管理计划中SD模型可以明确的表示出项目风险所在，以及造成该风险的因素，同时不断调整各反馈回路中的元素来制定相应应对计划。

关于在计划执行过程中要不断进行风险监控，并把风险监控情况不断反馈给SD模型，观看者根据实际情况从SD模型出发对反馈信息进行评估确定实际与计划的偏离情况，如果偏离不多，就相应地给出建议并对监控进行指导；如果偏离较大就要加大监督和控制力度，并且严格控制动态发展；在不断调整的过程中发现按照计划无法达到预期结果，此时就要重新制定计划，更换SD模型或运用其他措施。

以上是从理论的角度根据各个阶段采办项目所涉及因素的因果关系建立SD模型，下面用实例来说明。

3。5SD动态模型运用实例分析文献综述

以武器装备采办实例分析，该项目从立项到结题共有23个月，项目进度共有五个阶段从调研、收集资料、方案论证到系统试验、研制报告、鉴定。该项目为科研项目，在从事大量的研究和开发工作过程中可能面对的风险问题包括延迟项目进度，某阶段项目的执行管理需要新的工作人员加入这也就需要培训新的工作人员，项目返工。成本过高等等。而更项目之间风险都与项目进行中相关因素密不可分，同时也比较复杂，此时需建立SD模型更能体现项目各因素之间的关系。

根据项目提出的现状和相关因素分析，该SD模型分为两大部分:项目研制生产和项目管理、检验、培训等活动。根据之前所述的因果关系，设置各子系统的状态变量、速率变量和辅助变量，并根据各函数关系考虑影像变量的因果关系得到SD模型方程