对于现在的供应商评价体系，各个学者的理论各有优势，以下是对于这些理论的总结。

1供应商评价研究

国外的Ellram，Stuart，Graham，Landeros等学者各自都提出了对供应链关系的定义[1]。吴金南等人通过博弈论的知识提出了要使企业和供应商维持一种合作伙伴的关系的方式为建立相互信任的机制和惩罚机制的双重约束，他强调了承诺和效力对于优化与供应商关系中的重要性[2]。我国的张向阳等人也提出了合作伙伴关系的定义，分析了伙伴关系对供应链库存管理实践的影响[3]。

然而，上述研究却没有说明在新型的供应商关系中，我们应该如何应对供应商评价的问题。87076

国外的Matthsswns，Van den Bulte，Manoochehri等人总结出通过与供应商联盟的行为能实现双赢或者整个供应链的共赢等供应链的先进性所在。F。fan Stuart面对供应商联盟优势以及在现实试试的过程中失败的原因，找出了它的影响原因[4]。

这些研究都强调了战略管理的重要性，强调了与供应商进行合作或者联盟带来的好处，不足点是没有将这种关系发展到整条供应链战略合作的高度，对于制造企业与供应商之间建立供应链战略合作关系具体实施的步骤和方法没有进行详细的分析。论文网

2供应商评价指标理论研究

美国人Diekson是最早对供应商评价指标作出系统性研究的人。他提出了供应商评价23条准则，其中以质量、交货期和历史业绩三项为最重要[5]。Lehmann和0，Shaughnessy也对于供应商评价指标也提出的绩效、整体、适合、经济、守法五项指标[6]。Cadditk和Dale提出的质量生产计划与管理系统的有效性、整体历史绩效、采购项目及价格指标的评价体系。Hatherall通过对制药业的调查，显示出有八项指标经常用于供应商评价依次是质量、价格、服务、技术能力、地理位置、信誉度和沟通[7]。Weber在分析总结了23项评价指标之后的相关研究发现讨论最多的指标价格，接下来依次是交货、质量、生产设施/能力、技术能力、地理位置、管理和组织，并且注意到了JIT(Just In Time)的影响[8]。

Symtka和Clemens认为进行评价研究可以使用风险、企业战略目标、成本三项主要指标。Patton则认为价格、质量、设备与技术、交货期、订货情形、财务状况这7项因素为供应商评价的要点[9]。Yahya和Kingsman首次运用层次分析法，通过调查得到了包括质量、响应交货、履行财务管理技术能力以及设施等指标供应商评价体系以及它的权重[10]。Krause，Pagell 与 Curkovic他们认为采购策略是竞争的后续延伸，他们认为品质、交货期、弹性、成本与创新是进行供应商评选时评价采购策略的依据。Tracey and Tan把品质、交货期、可靠性、产品绩效与单位价格等因素作为供应商评选准则。Ellram提出了企业在进行供应商评价不仅仅要考虑入成本、质量、交货期等一般的量化标准外，还考虑其他如管理相容性、目标一致性等的软性指标。Ellram推荐考虑供应商所采用的制造设备的技术水准以及供应商的发展速度。Lamming认为新的供应商评价应聚焦“关系评价”，即一个有关合作的所有的方面综合评价，他提出来供应商评价应该是一种双向的评价[11]。

我国马士华、林勇在《供应链管理》中把供应商评价指标体系分为由质量系统、企业系统、业务结构与生产能力、企业环境组成的四部分[12]。湛述勇、陈荣秋在对全国各大汽车公司以及大部分汽车零件供应商进行调查的基础上，提出了中国汽车工业中制造商和供应商之间关系，他们认为，汽车行业的评价指标应该包含产品价格优势，供应商产品交货期，产品质量，产品生产批量柔性，产品交货期与产品价格权衡[13]。钱碧波从动态联盟的角度将评价指标分为产品时间、产品质量、产品成本、供应商服务、供应商创新能力、供应商计算机及信息技术能力的先进性、供应商企业管理水平与文化[14]。霍佳震在对JIT环境下的供应商评价指标体系做出分析后提出了以零售商为核心的且不同产品类型的供应商评价体系，其中包括顾客服务绩效、SC服务绩效、财务状况、市场开拓、发展潜力[15]。郭耀煌教授在以质量、价格、技术能力以及发送可靠性四个指标为基础建立了供应商评价的AHP判断矩阵[16]。马新安提出了供应商评价的理论，把供应商的确认过程总结为四个阶段即供应商的粗筛选、供应商的细筛选、供应商的精炼和确认、供应商的跟踪评价。其中关键问题是定量化的综合评价方法，有效集成了众多的供应商评价准则[17]。魏世振认为供应商的评价与选择已成为制造商提高竞争优势的关键，在评价供应商时需要从质量、价格和交货期等方面进行考察，但质量要素是最重要的[18]。仲维清则通过对供应链环境下供应商作用的分析，提出建立指标评价体系的重要性和建立的原则并建立了具体的供应商指标体系和评价模型，结合了实际案例分析证明了评价体系以及评价模型的有效性，将企业评价指标分为技术、经营能力、服务[19]。高陆从企业竞争力的角度将评价指标分为供应商企业产品竞争力、企业内部竞争力、企业外部竞争力、企业间合作能力[20]。王旭平、陈傲构建了在电子商务环境下的供应商评价指标体系时候考虑到了影响企业与供应商长期合作的因素并把信息技术和供应商信誉作为重要的指标[21]。涂建军针对第四方物流建立起市场竞争能力、技术能力、协调能力、管理组织能力的评价指标[22]。曹吉鸣对于房地产开发商提出了经营能力、员工能力、业务能力、财务成本的评价指标体系[23]。