国内研究现状1990年以后，我国的先进的研究人员已经开始发现并重视知识管理这个伴随着时代新兴的课题，并且很多我国的研究人员也启动了对知识管理的探索，并接踵发布了很多与知识管理有关的文献和刊物。王莹[10]和一些学者们认为知识的分享可以分为命令推动式、自我行为带动式以及利益引导式这三种不同的模式。其他的研究人员还对CIO开展了探索，概括出了三种最根本的CIO模式，他们依次为：1)战略／战术模型。一个企业总会有一些工作人员平时的主要工作是专门做公司内部和外部的信息管理，一般情况下只需要一个工作人员来专职制定战略事宜，这个人的工作对于公司来说能够起到非常重要的作用，其他的管理员是参与战术事宜的制定和执行等方面的工作，相对于战略事宜，后者的工作相对来说重要性略低，这就是一个非常普遍的工作分工。2)内部／外部模型。公司里面与信息管理有直接或者间接关系的职能部门通常都会把这项工作分成内、外两部分来分别执行，某个信息技术的管理人员主要负责内部的信息管理的整体布局、基础设施和平时的运作，另外的管理人员就是从事跟踪科技进度、贸易机遇和创新活动。3)消亡模型。该模式目前还尚未风行，在该模式中，由于社会经济的不断推进，CEO也逐渐意识到在现在的大环境中信息管理这项新兴的手段能够为企业带来巨大的效益，而且随着它的发展，它的重要性只会越来越明显。有了信息管理以后，相对的就弱化了首席信息官在公司战略方向之间作为一个非常有用的位置所产生的作用，而技术上的相关疑问完全能够让首席技术主管(CTO)去管理和解答。王德禄[1]和其他学者(1999)认为最有作用的知识管理是应该遵守保存、交流和传播这几个原则。而且这些学者还主张把保护公司的商业机密作为公司内的知识管理的先决条件下，营造出合适的商业氛围，极大程度地让公司的信息得到交流和传播裴霄云[5](2002)认为知识管理的基础理论和知识管理技术的应用与实践应当是知识管理这个大课题内包含的两个不同方向的子研究课题，并且李华伟也针对这两个课题的研究方向各自进行了详细的论述和说明，李华伟的论述对于知识管理的发展指明了方向。

夏敬华[2]等研究人员在前人的基础上对知识管理进行了更加细致的研究，他主要是把知识管理这一新兴的课题的概念与方式进行了详细的阐述，也对其所需的系统与工具进行了介绍，同时也为我们说明了如何通过技术手段来设计和实现这一功能。80847

此外，王伟[4]认为显性知识和隐性知识这两者之间的自我转变和相互转变是这一研究课题中目前最大的难题，如果能够实现这一功能，将会对该课题产生巨大的作用，他认为能够保证最优的转化流程中的几个必不可少的核心标准分别为：首先是信任，这是小组合作文化的基础；第二则为开放性的交换信息，要使用目前最先进的的信息交换方式，多次并开放性地交换经历；第三则为进修，必须采取最快速的方式来进行学习，始终保持企业的优势；第四是传播，想要进行传播，就必须创造出能够让员工和企业都有价值的信息。学者们坚信要想让一个公司能始终具有创造力，在当前的商业形势中始终立于不败之地，就必须以这些标准为基础。

2国外研究现状

在知识管理的探索和成长的历程中，很多研究人员都为各国知识管理的探索历程付出了巨大的努力，同时也获得了很大的成效。

各国在信息管理方向投入的研究人员都非常多，在这些人中做出的贡献比较突出的有PaulStrassman、PeterSenge等等。论文网