近年来国内对总承包管理模式下的风险管理研究日趋增多，但是主要针对水 电和铁路、公路等等大型工程项目特别是国际工程项目居多。具体如下：

殷许生在分析了大量水电项目的案例后，将项目的设计施工等作为总承包内 容，对此情况下的风险进行识别和研究，取得了成果。林韩涵、杨杰立足于中国 EPC 总承包商，深刻具体的分析了欧洲某地铁线的建设工程，针对其工程投标报 价阶段，分析可能的风险，列出一系列的风险清单，做到了很好的风险识别工作。 热电工程领域，周朝辉仔细研究了 EPC 模式下，设计、采购、施工各环节之间的 关系，得出对总承包商具有价值的指导建议。

除了结合案例的系列研究，理论方面，学者们也作出了很大的贡献。张建设 在对深入了解了风险识别的方法后，自主创新的提出了表上作业发作为新的风险 识别手段，为风险识别提供新的依据。刘金兰等结合了数学模型和影响分布图提 出了全新的模糊影响图这一风险识别方法，这一方法可以在很多复杂的系统下进 行定量分析识别风险。综合了 FTA 法和模糊推理技术的模糊事故树技术(FFT)作 为是一项新颖的风险分析方法具有很高的可靠性。钟登华，张建设通过实证研究，

得出了一种全新的计算 PERT 网络路径转移方法。于九如等深入研究了随机网络 的解析算法和模拟算法。王卓甫等学者通过利用模拟法对水利水电工程的风险水 平进行了深入具体的计算。近年来，项目管理风险预测阶段，活跃着一种人工神 经网络工具。这种人工神经网络被黄修云等应用于地下工程预测；李文华等学者 觉得，神经网络可以用于快速预测材料、造价等方面。韩敏等通过变量研究提出 一种新的方法；何丽环建立了系统的实证模型得出 BP 神经网络相当的具有可行 性。

总的说来，风险管理在我国毕竟时间不长，发展与应用也尚不成熟，针对具 体工程的适用性风险分析较少，水平需要进一步提高。EPC 总承包模式大多只运 用在一些大型项目，应用不广泛，所以针对性的研究工作明显不足，相比国外仍 然相当落后，很多理论研究成果急需结合到实际案例中去来进行磨合，以形成适 用性较强的一套管理方法。

二  EPC 风险管理过程中的风险以及应对措施

EPC 工程总承包项目在不同阶段有着不同的风险，按照工程风险产生原因分 类主要有以下几种[7]：

（1）政治风险

政治风险即因为政局动乱战争等引发的风险。例如，2006 年尼泊尔发生内 乱期间，动荡的政治环境使工程项目无法正常按计划进行，我国在该国的几项工 程均蒙受了巨大损失。

（2）经济风险 经济风险即由于经济形势变化所导致的风险。财政税收政策的改变，通货膨胀、人力物力材料费用上涨等都属于经济风险。

（3）社会风险

（4）自然风险 自然风险也就是由于自然环境和施工环境和地理位置不好造成的风险。如果工程实施过程中遭遇地震暴雨等都势必会延缓工程的实施进度甚至造成停滞，严 重影响项目的顺利完成。

（5）技术风险 技术风险是指因为技术问题不完善和不成熟带来的风险。例如设计阶段的图纸错误，施工阶段的工艺落后，管理水平低下等都属于技术风险。

（6）商务风险 即因为签订合同时不明确的经济条款带来的风险。如果合同中对某方面没有作出明确规定，或者有些条款含糊不清，那么在合同实施的过程中一放便可能利 用合同漏洞距离索赔、而另一方只能被动接受。

（7）组织风险 由于项目各个单位之间难以做到有效的配合，因此，在组织各方工作时的组织不力情况带来了组织风险。 EPC总承包项目的风险研究的文献综述和参考文献(2):http://www.youerw.com/wenxian/lunwen_100526.html