这种模式不以原来文化的任何一种为主体，而是将两者进行有机的融合。其形成的文化，可以吸收其他更多的优秀文化，适应能力较强，可以增强企业在全球化格局中的核心竞争力。这种合金模式，最适应强强联合、弱弱联合时，特别当双方均为优质文化，兼收并蓄更有利于企业发展时。对于强弱联合，弱强联合的情况，只要双方均为优质文化，也可采用此种模式。

⑷并存

保持两种不同的文化并存，不对其进行整合。特点：在一定时期保持现状，两种文化并存，实际是母公司不对兼并企业实施文化整合，完全尊重本土文化。显然，这种模式阻力最小，操作简单，但文化一致性低。适用于非紧密型联合，或仅为参股关系，合作企业具有优质文化，而母公司派驻人员很少的情况。这种模式应该慎用。

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跨文化管理文献综述及参考文献(2):http://www.youerw.com/wenxian/lunwen_102508.html