1、 理论基础
支持性组织理论：公益孵化器得以发展是建立于支持性组织理论之上，国外学者David Brown首次提出有关“支持性组织”的理论，国内学者吴津和毛力熊在《公益组织培育新机制》一文中明确指出公益孵化器主要就是为了其他社会组织提供支持性活动，提供其发展所必须的资源。94554
资源依赖理论：Jeffrey pfeffer和Gerald R。Salancik 在其著作The External Contral of Organizations: A Resource Dependence Perspective 对此理论做出系统论述。资源总是有限的，而社会组织围绕这一有限的资源展开激烈的竞争，在现实生活中有许多社会组织因为无法获取其生存发展所必须的资源而面临困境，也有许多社会组织获得的资源不适合其自身发展而造成了资源的浪费。公益孵化器在孵化的过程中则可以发挥其资源整合、平台链接的作用，通过链接一个又一个的社会组织，形成一个公益平台，使得加入其中的NPO可以更快更高效的获得其所需的资源，实现自身的发展。
组织生命周期理论：企业的生命周期,是指企业诞生、成长、壮大、衰退、直至死亡的过程。根据对企业成长的考察,企业的生命周期可以划分为孕育期、求生存期、高速成长期、成熟期、衰退期和蜕变期等阶段[1]。以学者陈佳贵的观点类比，目前大多数中国的NGO正处于求生存期，他们自身机构不完善，获取资源能力较弱，内部工作人员专业技能的缺乏，发展自然面临较多困境，所以想要克服这种困难就需要一个支持性的组织来给予帮扶。
关于公益孵化器的起源，学术界存在两种观点，一种认为，公益孵化器是由社会组织在自身发展过程中演变而来，一种认为，公益孵化器则是在经济领域中的企业孵化器演变而来。学者王世强根据社会组织孵化器的功能对其作出如下定义：“社会组织孵化器是指提供特定的场所和空间，通过资金支持、服务提供和能力提升等多种方式，以培育和扶持创始期非营利性组织为目标的支持系统[2]。”中南财经政法大学法学学者吴津和上海市浦东新区行政学院副校长毛力熊认为“公益孵化器起源于支持型组织理论。在此理论的指导下，借鉴企业孵化器的发展模式，借助政府以及民间组织的力量，公益孵化器能够有针对性地为刚起步或处于转型期的社会组织提供各项扶持，帮助其降低创业风险和成本，从而提高社会组织的成活率和成功率[3]。浙江工商大学公共管理学院学者李翠萍认为，NPI的孵化流程为：“接受申请、筛选、入壳、孵化、出壳以及跟踪辅导[4]。
钱平凡等把美国赔化器的发展划分为四个阶段，提出了四种不同的孵化器运作模式，即：（1）着眼于企业组织创立的阶段（20世纪50年代--80年代前期）；（2）从单个孵化器转向孵化系统（20世纪80年代中后期）；（3）孵化器的企业化运作（20世纪90年代前期）；（4）创业孵化集团的出现（20世纪90年代后期）[5]。发展孵化器对于推动美国新企业的建立以及经济的发展具有重要作用，随着孵化器进一步的发展，孵化经验日趋成熟，有识之士开始推出有别与企业孵化器的非营利公益组织孵化器，不仅对美国的社会组织产生重要影响，而且也为世界各国公益孵化器提供宝贵的经验理论支持。
日本方面对于公益孵化器研究比我国要早，早在1998年3月日本就通过立法确立一系列保障社会组织发展的措施。北京化工大学公共管理系学者康越认为“日本的非营利组织支援中心根据运作模式的主体不同，划分为：政府主导型、市民团体主导型以及政府向民间福利协会委托型。其中日本的非营利组织在发挥社会职能方面主要表现在体现其服务和桥梁作用。通过为社会组织提供信息、咨询、培训等服务，以达到促进各社会组织之间以及与政府、企业之间的沟通交流[6]。” 公益孵化器文献综述和参考文献:http://www.youerw.com/wenxian/lunwen_202607.html