组织承诺有前因变量以及后果变量。影响组织承诺的前因变量有很多，大致可以分为个人、工作和组织因素。张博然（2009）[10]认为，员工对组织制度、薪酬制度、人际关系、领导风格等的认知都被认为是组织承诺的前因变量。薪酬体系作为一个重要的前因变量，员工的薪酬制度公平感对组织承诺有显著正面的影响。
总之，组织承诺是一个很好的衡量标准，它可以解释员工留在组织的原因以及检验员工对组织的忠诚度，能有效地检验出员工的各种工作行为及结果。
研究假设
根据以上的综述，刘耀中（2008）[11]提出薪酬公平感和组织承诺的正相关关系，尤其是对情感承诺有显著影响。薪酬公平可以提高员工的忠诚度，忠诚度能够显著提高员工的情感承诺。
由此提出以下假设：H1:薪酬公平感的 3个文度都对情感承诺具有正向的影响。
根据任润、张一驰等人（2011）[12]认为当员工对薪酬公平感知较高时,他们的工作满意度越高，跳槽的倾向就较低，即薪酬公平通过影响员工的工作满意度进而影响间接其对组织的持续承诺。
由此提出以下假设：H2:薪酬公平感的 3个文度都对持续承诺具有正向的影响。
根据Summers和Hendrix（1991）[13]提出的分配公平和报酬满意度间有显著相关关系，分配公平和程序公平能提高员工对企业的主人翁感，具有这种主人翁意识的员工觉得必须要留在该组织。
由此提出以下假设：H3:薪酬公平感的 3个文度都对规范承诺具有正向的影响。
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